中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

模式　

特點(diǎn)　

優(yōu)點(diǎn)　

缺點(diǎn)　

集權(quán)型　

1.所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)；
2.企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程�！�

1.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；
2.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；
3.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。　

1.集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；
2.可能因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)�！�

分權(quán)型　

企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可�！�

1.利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；
2.利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。　

各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序�！�

集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型　

企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
1.制度上：企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。
2.管理上：利用企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。
3.經(jīng)營(yíng)上：充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性�！�

優(yōu)缺點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。　

利益　

成本　

集權(quán)　

容易協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)；
提高財(cái)務(wù)資源利用效率　

各所屬單位積極性損失；
財(cái)務(wù)決策效率下降　

分權(quán)　

提高財(cái)務(wù)決策效率；
調(diào)動(dòng)各所屬單位積極性　

財(cái)務(wù)目標(biāo)不容易進(jìn)行協(xié)調(diào)；
財(cái)務(wù)資源利用效率下降