中級財(cái)務(wù)管理 復(fù)習(xí)指導(dǎo)：財(cái)務(wù)管理體制(1)

　　財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。$lesson$

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

　　(一)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　含義：是指企業(yè)對各所屬單位的所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源，努力降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障;2、有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　缺點(diǎn)：1、使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力;2、面對轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會可能會因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會;3、會產(chǎn)生信息傳遞及過程控制成本。

　　條件1、管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力;2、有一個能及時、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制保障信息的質(zhì)量。

　　(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　含義 將財(cái)務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)完全下放到所屬單位，所屬單位只需將決策結(jié)果報(bào)請企業(yè)總部備案即可。

　　特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù);2、也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);3、促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。

　　缺點(diǎn)：各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。

　　(三)集權(quán)分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

　　含義 其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　特點(diǎn)1、在制度上，制定統(tǒng)一的的內(nèi)部管理制度，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身特點(diǎn)加以補(bǔ)充;

　　2、在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理;

　　3、在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的積極性。各所屬單位在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制定生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)決策。需要由企業(yè)總部決定的事項(xiàng)，在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)總部應(yīng)明確答復(fù)，否則，各所屬單位有權(quán)自行處置。

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了兩者各自的缺點(diǎn)，具有較大的優(yōu)越性。

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