2012年中級財務(wù)管理 預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第六章節(jié)(12)

　　三、存貨的控制方法$lesson$

　　(一)、存貨ABC分類管理

　　(二)、經(jīng)濟訂貨批量模型

　　1、基本模型

　　2、實行數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量模型

　　3、允許缺貨時的經(jīng)濟批量模型

　　存貨相關(guān)總成本=缺貨成本+相關(guān)進貨費用+相關(guān)儲存成本

　　R為單位缺貨成本

　　允許缺貨時的經(jīng)濟進貨批量

　　(三)再訂貨點、訂貨提前期和保險儲備

　　1.再訂貨點即發(fā)出訂貨指令時尚存的原料數(shù)量其計算公式為：

　　再訂貨點=原材料使用率×原材料在途時間

　　式中原材料使用率是指每天消耗的原材料數(shù)量。

　　2.訂貨提前期即從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢所用的時間其計算公式為：

　　訂貨提前期=預(yù)計交貨期內(nèi)原材料的用量÷原材料使用率

　　3. 保險儲備即為防止耗用量突然增加或交貨延期等意外情況而進行的儲備。

　　其計算公式為：

　　保險儲備量(預(yù)計每天最大耗用量×預(yù)計最長訂貨提前期-平均每天正常耗用量×訂貨提前期)。

　　保險儲備的存在雖然可以減少缺貨成本但增加了儲存成本。

　　最優(yōu)的存貨政策就是在這些成本之間進行權(quán)衡選擇使總成本最低的再訂貨點和保險儲備量。

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