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2010年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》輔導(dǎo):財(cái)務(wù)預(yù)算(1)

更新時(shí)間:2010-04-16 09:15:49 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的含義與體系

  本節(jié)大綱要求:

  了解財(cái)務(wù)預(yù)算的含義與功能;了解財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和全面預(yù)算體系中的地位

  一、財(cái)務(wù)預(yù)算的意義和作用

  1、財(cái)務(wù)預(yù)算含義:財(cái)務(wù)預(yù)算,是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

  2、財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容:具體包括現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。

  3、財(cái)務(wù)預(yù)算功能:財(cái)務(wù)預(yù)算具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、資源分配、營(yíng)運(yùn)控制和績(jī)效評(píng)估功能。

  【06年多選】在下列各項(xiàng)預(yù)算中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有(  )。

  A.銷售預(yù)算   B.生產(chǎn)預(yù)算   C.現(xiàn)金預(yù)算   D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

  答案:CD

  【08年單選】在下列各項(xiàng)中,不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是( )。

  A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 B.現(xiàn)金預(yù)算

  C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 D.銷售預(yù)算

  答案:D

  二、全面預(yù)算的內(nèi)容

  (一)全面預(yù)算的含義:全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃,即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。

  (二)全面預(yù)算的內(nèi)容:

  全面預(yù)算包括特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。

  1、特種決策預(yù)算,是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時(shí)編制的一次性預(yù)算;特種決策預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算和投資決策預(yù)算兩種類型。

  2、日常業(yè)務(wù)預(yù)算,是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。

  包括: (1)銷售預(yù)算;

  (2)生產(chǎn)預(yù)算;

  (3)直接材料耗用量及采購(gòu)預(yù)算;

  (4)應(yīng)交增值稅、銷售稅金及附加預(yù)算;

  (5)直接人工預(yù)算;

  (6)制造費(fèi)用預(yù)算;

  (7)產(chǎn)品成本預(yù)算;

  (8)期末存貨預(yù)算;

  (9)銷售費(fèi)用預(yù)算;

  (10)管理費(fèi)用預(yù)算

  三、財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位與作用

  財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié),可以從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)期決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果,也稱為總預(yù)算,其余預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。因此,它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的地位。

  財(cái)務(wù)預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

  (1)明確工作目標(biāo);

  (2)協(xié)調(diào)部門關(guān)系;

  (3)控制日常活動(dòng);

  (4)考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

 

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