2016年中級會計師《財務(wù)管理》第一章第四節(jié)集權(quán)型財務(wù)管理體制

　　一、財務(wù)管理體制概述

　　1.含義：明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度(環(huán)球網(wǎng)校提供集權(quán)型財務(wù)管理體制內(nèi)容)

　　2.核心：如何配置財務(wù)管理權(quán)限(集權(quán)VS分權(quán))

　　3.意義：決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機(jī)制和實施模式

　　二、集權(quán)型財務(wù)管理體制

　　1.含義①企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán);②企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　2.優(yōu)缺點

　　優(yōu)點

　?、僬宫F(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢，使決策統(tǒng)一化、制度化，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。

　?、谟欣诰酆腺Y源優(yōu)勢，在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實行內(nèi)部調(diào)撥價格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等，從而降低資金成本和風(fēng)險損失。——資源利用效率較高

　　缺點

　　①集權(quán)過度會使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力。

　?、趯ζ髽I(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高。

　?、垡驔Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。——決策效率低下

　?、鼙仨毥⒛芗皶r、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生信息傳遞及過程控制的相關(guān)成本。

　　三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

　　1.含義

　　集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　2.特點——取長補(bǔ)短

　　制度;應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補(bǔ)充。

　　管理;利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理。

　　經(jīng)營;充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

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