2011年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》考試真題及答案(4)

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    三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(一)

　　為了提高黨政基層機構的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓。在培訓班上，從事領導科學研究的李教授為學員們做了專場報告，系統(tǒng)地介紹了領導行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領導論、路徑―目標理論及領導一成員交換理論。李教授的講座讓學員們受益匪淺，多人表示要把這些知識應用到自己的管理實踐中。

　　81.路徑一目標理論的提出者是( )。

　　A.羅伯特?豪斯 B.伯恩斯

　　C.麥克格雷斯 D.布萊克}

　　82.在路徑一目標理論中，領導行為與結果之間的中介變量有( )。

　　A.下屬的經(jīng)驗 B.領導的成就

　　C.下屬的能力 D.領導者的個性

　　83.關于領導―成員交換理論韻說法，正確的是( )。

　　A.領導一成員交換理論強調領導公平對待每一個成員

　　B.領導一成員交換理論認為領導與下屬的交換是一個互惠過程

　　C.領導一成員交換理論認為領導不能改變下屬的自我概念

　　D.領導一成員交換理論反對領導把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

　　(二)

　　某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強調冒險與革新的組織文化，提升了公司的核心競爭力。公司一直重視員工的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強調以員工績效水平為依據(jù)，對工作出色的員工提供高額獎金和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進行工作。公司把管理決策權下放到員工手中，也沒有設置嚴格的部門界限。由于雖近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開始組織變革，計劃在未來半年內(nèi)實施大規(guī)模擴張計劃，針對不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務。同時，公司計劃成立獨立的客戶關系部門，加強客戶的拓展和維護工作。

　　84.該咨詢公司目前的組織文化類型屬于( )。

　　A學院型

　　B俱樂部型

　　C棒球隊型

　　D堡壘型

　　85.該咨詢公司目前的組織設計類型是( )。

　　A.虛擬組織形式

　　B.行政層級式

　　C.矩陣結構式

　　D.團隊結構式

　　86.該咨詢公司計劃進行的組織變革方法屬于( )。

　　A.以人員為中心的變革

　　B.以結構為中心的變革

　　C.以技術為中心的變革

　　D.以文化為中心的變革

　　人力資源管理專業(yè)知識與實務(中級)標準答案

　　(滿分140)

　　01 D(1) 02 B(1) 03 B(1) 04 C(1) 05 C(1)

　　06 C(1) 07 B(1) 08 A(1) 09 D(1) 10 C(1)

　　11 A(1) 12 A(1) 13 B(1) 14 C(1) 15 A(1)

　　16 B(1) 17 C(1) 18 D(1) 19 A(1) 20 A(1)

　　61 D(1)61 ABD(2) 62 CE(2) 63 ABCD(2) 64 ABC(2) 65 BC(2)

　　66 CE(2) 67 ACE(2) 68 ABDE(2) 69 ABDE(2) 70 ACE(2)

　　81 A(2) 82 AC(2) 83 B(2) 84 C(2) 85 D(2) 86 B(2)