中國人事考試網(wǎng)：2022年中級經(jīng)濟師工商管理大綱已發(fā)布
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考試目的
測查應試人員是否理解和掌握習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想的理論體系、精神實質(zhì)、實踐要求，是否理解工商管理專業(yè)理論原理，掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術，了解專業(yè)相關法律、規(guī)范(規(guī)定)，以及是否具有運用上述知識從事工商管理專業(yè)實務工作，科學、合理進行工商管理的能力。
考試內(nèi)容與要求
1．企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型，理解企業(yè)經(jīng)營決策的構成要素，制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經(jīng)營決策，理解企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵與構成要素，運用商業(yè)模式畫布進行商業(yè)模式分析。
２．公司法人治理結(jié)構。區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者，解釋公司所有者與經(jīng)營者的關系，說明股東的分類、構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務，理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質(zhì)、職權，執(zhí)行董事會制度，依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會，發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經(jīng)理機構，執(zhí)行監(jiān)事會制度，依法建立有限責任公司的監(jiān)事會，依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監(jiān)督機構，完善中國特色國有獨資公司的法人治理結(jié)構。
3．市場營銷與品牌管理。區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境，分析市場營銷環(huán)境，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，進行市場細分，選擇目標市場，確定市場定位，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產(chǎn)，實施品牌戰(zhàn)略。
4．分銷渠道管理。理解渠道管理的目標與任務，辨別消費品、工業(yè)品、服務產(chǎn)品，構建分銷渠道，執(zhí)行渠道成員的激勵，辨別渠道權力的來源，運用渠道權力，了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因，處理渠道沖突，理解渠道差距的產(chǎn)生，選擇恰當?shù)闹笜藢嵤┓咒N渠道系統(tǒng)評估，了解分銷渠道發(fā)展趨勢，實施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。
5．生產(chǎn)管理。辨別生產(chǎn)能力的種類，總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素，核算生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計劃的指標，編制生產(chǎn)計劃，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度，理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和特點，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，理解生產(chǎn)控制，制定生產(chǎn)控制的基本程序，細化生產(chǎn)控制的方式，開展生產(chǎn)進度、在制品及庫存控制，進行生產(chǎn)調(diào)度，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式，如ERP、精益生產(chǎn)管理和豐田精益生產(chǎn)方式。
6. 物流管理。理解物流概念、功能和物流管理概念，明確物流管理的目標，進行企業(yè)采購與供應物流管理，清晰企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標和流程，區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式，理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務，理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，區(qū)分庫存的類型，進行企業(yè)庫存管理，理解企業(yè)銷售物流的特征，開展企業(yè)銷售物流的管理。
7．企業(yè)創(chuàng)新。理解技術創(chuàng)新的特點，區(qū)分技術創(chuàng)新的類型，理解技術創(chuàng)新的過程與模式，辨別技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，選擇技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略，理解知識產(chǎn)權的類型和保護形式，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g創(chuàng)新決策和技術價值評估，辨別企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理，理解管理創(chuàng)新的特點，說明管理創(chuàng)新的主體和動因，區(qū)分管理創(chuàng)新的主要階段和主要領域。
8．人力資源規(guī)劃與薪酬管理。理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，制定人力資源規(guī)劃的程序，采用恰當?shù)姆椒A測人力資源需求與供給，理解績效的特點與績效考核的功能，制定績效考核的內(nèi)容和標準，制定績效考核的實施步驟，選擇恰當?shù)目冃Э己朔椒▽嵤┛冃Э己?，理解薪酬的構成與功能，分析薪酬管理的影響因素，遵循企業(yè)薪酬制度設計的原則，構建企業(yè)薪酬制度設計的流程，選擇恰當?shù)姆椒ㄔO計企業(yè)薪酬制度。
9．企業(yè)投融資決策及并購重組。理解貨幣時間價值和風險價值，掌握貨幣時間價值和風險價值的相關計算方法，辨別資本成本影響因素，測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率，辨別和計算營業(yè)杠桿、財務杠桿和總杠桿，掌握資本結(jié)構理論，理解資本結(jié)構影響因素及決策方法，掌握固定資產(chǎn)投資決策方法，理解長期股權投資特征及風險控制，辨別并購重組動因，設計恰當重組方式實現(xiàn)重組效應，選擇適當方法對企業(yè)價值進行評估。
10．電子商務。理解電子商務，辨析電子商務的功能和特點，區(qū)分電子商務的類型，辨別電子商務中各種要素流的關系，分析電子商務對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，識別電子商務運作的一般框架，掌握電子商務運作系統(tǒng)的組成要素，設計電子商務交易模式及一般流程，制定企業(yè)設計電子商務的運作步驟，總結(jié)電子支付的特點，區(qū)分電子支付的類型，構建第三方支付的流程，總結(jié)網(wǎng)絡營銷的特點，選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行網(wǎng)絡市場調(diào)查，實施網(wǎng)絡營銷的策略組合，掌握網(wǎng)絡營銷方式。
11．國際商務運營。理解國際商務的含義、類型及特征，辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式和市場進入方式，辨析國際直接投資的形式，理解國際直接投資的動機和基本理論，區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式，了解國際商務談判和合同簽訂的流程及相關術語，掌握國際商品出口和進口的主要業(yè)務環(huán)節(jié)。
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