2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理高頻考點(diǎn)：第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理
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2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理高頻考點(diǎn)：第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理
【本章考情概述】
本章共3節(jié)，根據(jù)歷年考情，本章考核分值約為13分，主要為人力資源規(guī)劃、績效考核及薪酬管理等惹你資源管理方面的內(nèi)容，近年?？己税咐治鲱}，2018年教材中第三節(jié)薪酬管理變化較大，需要重點(diǎn)留意，本章考核難度不大，但是考試中分值占比還是比較大的，主要是概念理解記憶內(nèi)容，需要掌握穩(wěn)拿分的。
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1. 人力資源需求與供給預(yù)測【考頻：近五年考察14次】
本考點(diǎn)的主要內(nèi)容是4種人力資源需求預(yù)測方法和3種人力資源供給預(yù)測方法。每種方法都是考試的重點(diǎn)，涉及到所有的題型。學(xué)習(xí)此考點(diǎn)要熟悉每種方法的概念，也要能夠區(qū)分這些具體的方法是屬于需求預(yù)測方法還是供給預(yù)測方法。轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法涉及到簡單的計(jì)算，并不是難點(diǎn)但卻是?？键c(diǎn)，這是必須拿分的考點(diǎn)，多做練習(xí)題即可。
【經(jīng)典真題示例-2021年】某企業(yè)根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料得知,當(dāng)銷售額每增加1000萬元，需要新增人員總數(shù)為10人，其中管理人員、銷售人員、客服人員的比例為1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將增加2000萬元，則需要銷售人員（ ）人。
A.4
B.12
C.6
D.8
【答案】B
【解析】銷售額增加2000萬元，則需要新增人員數(shù)20人，銷售人員占比是6/10，故需要銷售人員20×6/10=12人，故本題正確答案為B。
2. 績效考核的步驟與方法【考頻：近五年考察14次】
本考點(diǎn)主要內(nèi)容包括績效考核的4個(gè)步驟和8個(gè)方法?？冃Э己说姆椒ㄊ强荚嚨闹攸c(diǎn)，主要涉及單選題，此考點(diǎn)概念容易混淆，所以也是考試的重點(diǎn)，熟記每種方法的特點(diǎn)及適用條件，抓住每種方法的關(guān)鍵字，會(huì)有事半功倍的效果。
【經(jīng)典真題示例-2021年多選】關(guān)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的是( )。
A.績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照企業(yè)高績效員工實(shí)際水平確定
B.在不同的考核時(shí)期，績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該隨環(huán)境變化而變化
C.績效考核標(biāo)準(zhǔn)不是必須量化的
D.績效考核標(biāo)準(zhǔn)一方面要有一定難度，另-方面需要經(jīng)過員工的努力又可以達(dá)到
E.績效考核標(biāo)準(zhǔn)是要對(duì)員工工作任務(wù)在數(shù)量方面的要求
【答案】BDE
【解析】績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須具有可變性，不同的員工，即使在同樣的 績效考核周期，由于工作環(huán)境的變化，績效考核標(biāo)準(zhǔn)也可能發(fā)生相應(yīng)的變化，A項(xiàng)是錯(cuò)誤，B正確；績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須適度，一方面要有一定的難度，另一方面員工經(jīng)過努力又可以達(dá)到，D項(xiàng)是正確的；績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、清楚，不能含混不清，應(yīng)盡量使用量化標(biāo)準(zhǔn)，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤，E項(xiàng)正確。
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