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環(huán)球網(wǎng)校2021年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱預(yù)測

更新時間:2021-04-23 09:41:39 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽31收藏6

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摘要 2021年中級經(jīng)濟(jì)師工商考試大綱即將公布,環(huán)球網(wǎng)校小編分享“環(huán)球網(wǎng)校2021年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱預(yù)測”,今年中級經(jīng)濟(jì)師考試大綱會有怎么樣的變化呢?以下分享了中級經(jīng)濟(jì)師工商考綱變動預(yù)測,詳情如下:
環(huán)球網(wǎng)校2021年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱預(yù)測

編輯推薦:2021年中級經(jīng)濟(jì)師《各科目》考試大綱及大綱變動解讀匯總

2021年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱暫未公布,根據(jù)各地2021年中級經(jīng)濟(jì)師報名通知可知,今年中級經(jīng)濟(jì)師考試大綱將于4月底前公布,各地2021年中級經(jīng)濟(jì)師報名時間集中在7-8月,為避免考生錯過報名時間,環(huán)球網(wǎng)校提供 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù),屆時會及時提醒您2021年各地中級經(jīng)濟(jì)師報名時間及繳費(fèi)截止時間,不再錯過報名!

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考綱變動預(yù)測

工商管理在去年都進(jìn)行了很大的改變,增加了章節(jié),同時還替代了章節(jié),20年已經(jīng)有很大變化,所以估計今年不會變太多。

考生可參考2020年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱內(nèi)容進(jìn)行了解。

經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)考試大綱

考試目的

測查應(yīng)試人員是否理解工商管理專業(yè)理論原理,掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術(shù),了解專業(yè)相關(guān)法律、規(guī)范(規(guī)定),以及是否具有運(yùn)用上述知識從事工商管理專業(yè)實務(wù)工作,科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的能力。

考試內(nèi)容與要求

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,開展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型,理解企業(yè)經(jīng)營決策的構(gòu)成要素,制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經(jīng)營決策。

2. 公司法人治理結(jié)構(gòu)。區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者,解釋公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,說明股東的分類、構(gòu)成及其法律地位,辨別股東的權(quán)利和義務(wù),理解有限責(zé)任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質(zhì)、職權(quán),執(zhí)行董事會制度,依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的董事會,發(fā)揮國有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位,依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)事會制度,依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會,依法構(gòu)建股份有限公司和國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

3. 市場營銷與品牌管理。理解市場和市場營銷,詮釋市場營銷觀念,理解市場營銷管理的任務(wù),區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境,分析市場營銷環(huán)境,進(jìn)行市場細(xì)分,選擇目標(biāo)市場,制定市場定位的策略,選擇市場營銷組合策略,識別品牌和品牌資產(chǎn),區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型,實施品牌戰(zhàn)略。

4. 分銷渠道管理。理解渠道管理的目標(biāo)與任務(wù),辨別消費(fèi)品、工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品,構(gòu)建分銷渠道,執(zhí)行渠道成員的激勵,辨別渠道權(quán)力的來源,運(yùn)用渠道權(quán)力,了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因,處理渠道沖突,理解渠道差距的產(chǎn)生,選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)實施分銷渠道系統(tǒng)評估,了解分銷渠道發(fā)展趨勢,實施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5. 生產(chǎn)管理。辨別生產(chǎn)能力的種類,總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素,核算生產(chǎn)能力,理解生產(chǎn)計劃的指標(biāo),編制生產(chǎn)計劃,安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度,理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和特點,制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn),編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃,理解生產(chǎn)控制,制定生產(chǎn)控制的基本程序,細(xì)化生產(chǎn)控制的方式,開展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫存控制,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容,實行豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)。

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