造價工程師《造價管理》真題演練：工程項目的組織

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　　(2012年真題)

　　1.關于CM承包模式的說法，正確的是( )。

　　A.CM單位負責分包工程的發(fā)包

　　B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定

　　C.GMP可大大減少CM單位的承包風險

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　【答案】D。本題考核的知識點為CM承包模式。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。GMP大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風險。當采用非代理型CM承包模式時，CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任，且必須承擔 GMP的風險。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　2.工程項目管理組織機構采用直線制形式的優(yōu)點是( )。

　　A.人員機動、組織靈活

　　B.多方指導、輔助決策

　　C.權力集中、職責分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　【答案】C。本題考核的知識點為直線制組織機構的優(yōu)點。直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

　　3.建設工程總分包模式的特點有( )。

　　A.總承包商的責任重，獲利潛力大

　　B.業(yè)主合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小

　　C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

　　D.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風險小

　　E.承包商內部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質量

　　【答案]ABDE。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式具有以下特點：(1)有利于項目的組織管理，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調的積極性;(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險;(3) 有利于控制工程質量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質量監(jiān)控環(huán)節(jié);(4)有利于縮短建設工期;(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗，當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　(2011年真題)

　　1.關于Partnerin9模式的說法，正確的是( )。

　　A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnerin9模式特別強調工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同

　　【答案】D。本題考核的知識點為Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnerin9協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協(xié)商后才會簽署Partnerin9協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關合同中規(guī)定的權利和義務。Partnerin9協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領性文件。

　　2.下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現(xiàn)象的是( )。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點為矩陣制組織機構的優(yōu)點。矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利池進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現(xiàn)象。

　　3.建設工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有( )。

　　A.業(yè)主的合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小

　　B.：通過聯(lián)合體內部合同約束，增加了工程質量監(jiān)控環(huán)節(jié)

　　C.施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔較少風險

　　D.沲工合同風險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

　　E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強抗風險能力

　　【答案】AE。本題考核的知識點為采用聯(lián)合體承包模式的特點。采用聯(lián)合體承包模式的特點如下：(1)對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制;(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等蔓面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風險能力。

　　(2010年真題) .

　　1.下列工程項目管理組織機構形式中，結構簡單、隸屬關系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是( )。

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點為工程項目管理組織機構形式。直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

　　2.建設工程設計與施工采用總分包模式的特點有( )。

　　A.對總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小

　　B.總包合同價格可較早確定，合同金額較低

　　C.業(yè)主的合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小

　　D.工程設計與施工有機融合，有利于縮短建設工期

　　E.分包單位多，弱化了工程質量控制工作

　　【答案】ACD。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式的特點如下：(1)有利于項目的組織管理，由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結構簡單，有利于業(yè)主方的合同管理，同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調的積極性;(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險;(3)有利于控制工程質量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包商內部，工程質量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質量監(jiān)控環(huán)節(jié);(4)有利于縮短建設工期，總承包商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用，此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接;(5)對業(yè)主而言，選擇承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗，當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

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