2014年造價工程師《案例分析》典型案例7

2014年造價工程師在線?？?/SPAN>   造價工程師備考指南  

　　某工程合同工期21天，工程公司項目經理部技術人員擬定的初始網絡進度計劃如圖2-1所示。在公司協(xié)調會上，設備供應部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。

　　問題：

　　(1)從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項先施工較合理?說明理由并進行進度計劃調整，將調整結果繪制成新網絡圖。調整后的關鍵工作有哪些?工期為多少天?

　　(2)經上述調整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天?綜合費用增加多少元?

　　(3)在發(fā)生問題(2)所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調整進度計劃，從經濟的角度考慮，應壓縮哪些工作的持續(xù)時間?每項工作分別壓縮多少天?總工期為多少天?相應增加的綜合費用為多少元?各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見表2-1.

　　網絡調整相關數(shù)據(jù)表 表2-1

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