2012年造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》模擬題(5)

　　41、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，下列關(guān)于項(xiàng)目投資決策審批制度的說(shuō)明，正確的是()。

　　A政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制和核準(zhǔn)制

　　B采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，需要審批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告

　　C對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律實(shí)行備案制

　　D按規(guī)定應(yīng)實(shí)行備案的項(xiàng)目由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)備案

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和備案制。對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外不再審批開(kāi)工報(bào)告。對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。對(duì)于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案制。除國(guó)家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)備案。

　　42、根據(jù)我國(guó)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。

　　A.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員

　　B.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收

　　C.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

　　D.提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)項(xiàng)目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在批準(zhǔn)的概預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。

　　43、某一大型建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目的每一名成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)采用的是()組織形式。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.直線(xiàn)職能制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：本題考核的是矩陣制組織機(jī)構(gòu)的概念。矩陣制組織機(jī)構(gòu)中，每一個(gè)項(xiàng)目成員都既受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又受到職能部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

　　44、下列關(guān)于承發(fā)包模式的說(shuō)明中，正確的是()。

　　A總分包模式由于總包商和分包商簽合同，因此，不利于業(yè)主方的合同管理

　　B平行發(fā)包模式由于是業(yè)主和多個(gè)分包商分別簽訂合同，因此有利于工程造價(jià)的控制

　　C合作體承包模式，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大

　　DEPC承包模式，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：總分包模式有利于業(yè)主方的合同管理。平行承發(fā)包模式不利于工程造價(jià)的控制。合作體承包模式，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大。EPC模式，承包商風(fēng)險(xiǎn)大，獲利的可能性也較大。

　　45、在項(xiàng)目實(shí)施中，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的()之一。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，屬于涉及到人的措施，是組織措施。在判斷某一項(xiàng)行為屬于哪一類(lèi)措施時(shí)，一般而言，涉及到人的措施都是組織措施，涉及到技術(shù)方面的措施為技術(shù)措施，涉及到資金方面的措施為經(jīng)濟(jì)措施，涉及到合同方面的措施為合同措施。

　　46、某項(xiàng)目組成甲、乙、丙、丁共4個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在5個(gè)段上進(jìn)行無(wú)節(jié)奏流水施工，各隊(duì)的流水節(jié)拍分別是：甲隊(duì)為3、5、3、2、2周，乙隊(duì)為2、3、1、4、5周，丙隊(duì)為4、1、3、2、5周，丁隊(duì)為5、3、4、2、1周，該項(xiàng)目總工期為()周。

　　A.31

　　B.30

　　C.26

　　D.24

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：計(jì)算該題首先要計(jì)算出流水步距。

　　流水步距可以采用取大差法，計(jì)算流水步距的步驟是：

　　(1)累加各施工過(guò)程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列;

　　(2)相鄰兩施工過(guò)程的累加數(shù)據(jù)系列錯(cuò)位相減;

　　(3)取差數(shù)之大者作為該兩個(gè)施工過(guò)程的流水步距。

　?、僭擃}的甲、乙兩施工過(guò)程的流水步距：

　?、郾⒍墒┕み^(guò)程的流水步距：

　　其中，Tn是最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)丁在施工段上的持續(xù)時(shí)間。

　　所以，答案選A。

　　47、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，不能從圖上直接識(shí)別的非關(guān)鍵工作的時(shí)間參數(shù)是()。

　　A.最早開(kāi)始時(shí)間

　　B.最早完成時(shí)間

　　C.自由時(shí)差

　　D.總時(shí)差

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作自由時(shí)差及關(guān)鍵路徑。但是，總時(shí)差是不能從圖上直接識(shí)別出來(lái)的，需要進(jìn)行計(jì)算。選項(xiàng)D是正確的。

　　48、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間(單位：天)，其關(guān)鍵線(xiàn)路有()條。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：關(guān)鍵路線(xiàn)是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路，因此，先列舉網(wǎng)絡(luò)的線(xiàn)路，再計(jì)算各線(xiàn)路的時(shí)間，時(shí)間最長(zhǎng)的就是關(guān)鍵路線(xiàn)。本題的線(xiàn)路包括：ABEIF，ABEHJF，ABDEIF，ABDEHJF

　　ABDGHJF，ABDGJF，ACGHJF，ACGJF，他們的持續(xù)時(shí)間分別為：34，37，43，46，48，42，48，42。當(dāng)然，本題也可以按教材的解法對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)算，但這樣太麻煩，而且沒(méi)有必要。

　　49、按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目，則新項(xiàng)目法人按照下列原則確定()。

　　A.需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向子公司派遣專(zhuān)職管理人員

　　B.需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人，不需要原企業(yè)派遣專(zhuān)職管理人員

　　C.只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向分公司派遣專(zhuān)職管理人員

　　D.只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，但不需要向子公司派遣專(zhuān)職管理人員

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項(xiàng)目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人;只設(shè)分公司或分廠(chǎng)的，原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人。

　　50、某項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告表明，雖然從凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率指標(biāo)看是可行的，但敏感性分析的結(jié)論是對(duì)投資額、產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本均很敏感，這意味著該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，因而決定不投資建造該工程，這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的()策略。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)回避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　C.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒(méi)有其他有效的對(duì)策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

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