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2021年一級(jí)造價(jià)工程師《案例分析》鞏固習(xí)題(20)

更新時(shí)間:2021-06-29 14:28:05 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽132收藏39

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2021年一級(jí)造價(jià)工程師《案例分析》鞏固習(xí)題(20)

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某工程,業(yè)主采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇施工單位,委托具有工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了該項(xiàng)目的招標(biāo)文件和最高投標(biāo)限價(jià)(最高投標(biāo)限價(jià)600萬(wàn)元,其中暫列金額為50萬(wàn)元)。該招標(biāo)文件規(guī)定,評(píng)標(biāo)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。A、B、C、D、E、F、G共7家企業(yè)通過(guò)了資格預(yù)審(其中,D企業(yè)為D、D1企業(yè)組成的聯(lián)合體,且均在投標(biāo)截止日前提交了投標(biāo)文件。

A企業(yè)結(jié)合自身情況和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為該工程項(xiàng)目投高價(jià)標(biāo)的中標(biāo)概率為40%,投低價(jià)標(biāo)的中標(biāo)概率為60%;投高價(jià)標(biāo)中標(biāo)后,收益效果好、中、差三種可能性的率分別為30%、60%、10%,計(jì)入投標(biāo)費(fèi)用后的凈損益值分別為40萬(wàn)元、35萬(wàn)元、30萬(wàn)元;投低價(jià)標(biāo)中標(biāo)后,收益效果好、中、差三種可能性生的率分別15%、60%、25%,計(jì)入投標(biāo)用后的爭(zhēng)損益值分影為30萬(wàn)元、25萬(wàn)元、20萬(wàn)元;投標(biāo)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用為5萬(wàn)元。A企業(yè)經(jīng)測(cè)算評(píng)估后,最終選擇了投低價(jià)標(biāo),投標(biāo)價(jià)為500萬(wàn)元。

在該工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了以下事件;

事件1:B企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)為560萬(wàn)元,其中暫列金額為60萬(wàn)元;

事件2:C企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)為550萬(wàn)元,其中對(duì)招標(biāo)工程量清單中的“照明開(kāi)關(guān)”項(xiàng)目未填報(bào)單價(jià)和合價(jià);

事件3:D企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)為530萬(wàn)元,為增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,投標(biāo)時(shí)聯(lián)合體成員變更為D、D1、D2企業(yè)組成;

事件4:評(píng)標(biāo)委員會(huì)按招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)文件進(jìn)行了價(jià)格評(píng)審,A企業(yè)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)最低,最終被推薦為中標(biāo)單位。合同簽訂前,業(yè)主與A企業(yè)進(jìn)行了合同談判,要求在合同中增加一項(xiàng)原招標(biāo)文件中未包括的零星工程,合同額相應(yīng)增加15萬(wàn)元;

事件5:A企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后,又在外地中標(biāo)了大型工程項(xiàng)目,遂選擇將本項(xiàng)目全部工作轉(zhuǎn)讓給了B企業(yè),B企業(yè)又將其中三分之一工程量分包給了C企業(yè)。

問(wèn)題:

1.【題干】繪制A企業(yè)投標(biāo)決策樹(shù),列式計(jì)算并說(shuō)明A企業(yè)選擇投低價(jià)標(biāo)是否合理?

2.【題干】根據(jù)現(xiàn)行《標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)旅條例》和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則》,逐一分析事件1~3中各企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效,分別說(shuō)明理由。

3.【題干】針對(duì)事件4,分析建設(shè)單位做法是否妥當(dāng),并說(shuō)明理由。簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元?

4.【題干】針對(duì)事件5,分析A 和B 企業(yè)做法是否妥當(dāng),并分別說(shuō)明理由。

【參考答案翻頁(yè)查看】

1、【答案】

(1)決策樹(shù):

2021年一級(jí)造價(jià)工程師《案例分析》鞏固習(xí)題

(2)機(jī)會(huì)點(diǎn)期望值:

④點(diǎn):40×0.3+35×0.6+30×0.1=36.00 萬(wàn)元

②點(diǎn):36×0.4-5×0.6=11.40 萬(wàn)元

⑤點(diǎn):30×0.15+25×0.6+20×0.25=24.50 萬(wàn)元

③點(diǎn):24.5×0.6-5×0.4=12.70 萬(wàn)元

投低價(jià)標(biāo)合理,因低價(jià)標(biāo)期望凈損益值較大。

2.【答案】

(1)事件1:B 企業(yè)投標(biāo)文件無(wú)效;

理由:投標(biāo)報(bào)價(jià)中的暫列金額應(yīng)按招標(biāo)工程量清單的暫列金額填寫(xiě),不得變動(dòng),否則,視為不響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,導(dǎo)致投標(biāo)文件無(wú)效。

(2)事件2:C 企業(yè)投標(biāo)文件有效;

理由:未填寫(xiě)單價(jià)和合價(jià)的項(xiàng)目,視為此項(xiàng)費(fèi)用已包含在已標(biāo)價(jià)工程量清單中其他項(xiàng)目的單價(jià)和合價(jià)之中。

(3)事件3:D 企業(yè)投標(biāo)文件無(wú)效;

理由:聯(lián)合體通過(guò)資格預(yù)審后,增減、更換聯(lián)合體成員的,其投標(biāo)無(wú)效。

3.【答案】

(1)不妥當(dāng);

理由:合同談判不得改變招標(biāo)工程的范圍,招標(biāo)人應(yīng)該依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。施工過(guò)程中如發(fā)生零星工程,其費(fèi)用由暫列金額支付。

(2)簽約合同價(jià)為500萬(wàn)元。

4.【答案】

(1)A企業(yè)做法不妥當(dāng);

理由:承包人不得對(duì)所承攬的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包,轉(zhuǎn)包屬于違法行為。

(2)B企業(yè)做法不妥當(dāng);

理由:合同既未約定,又未征得建設(shè)單位同意,工程分包屬于違法分包。

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