2020年一級造價師《案例分析》模擬試題(8)

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某承包人在一多層倉庫工程，其建筑面積為 3000m2，擬定了三個可供選擇的施工方案 A、B、C。A 方案的單方造價為 1500 元/m2，B 方案的單方造價為 1200 元/m2，C 方案的單方造價為 1050 元/m2。老師組為此進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)打分見表 2.1，并一致認(rèn)為各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的重要程度為：F1 相對于 F2 很重要，F(xiàn)1 相對于 F3 較重要，F(xiàn)2 和 F4 同等重要，F(xiàn)3 和 F5 同等重要

問題：

1.采用 0-4 評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重，將計算結(jié)果填入表 2.2 中。

2.列表計算各方案的功能加權(quán)得分和功能指數(shù)，將計算結(jié)果填入表 2.3 中。

3.請采用價值指數(shù)法選擇最佳施工方案。

4.該工程合同工期為 110 天。承包人報送并已獲得監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖 2.1 所示。箭線上方括號外為正常工作時間直接費(萬元)，括號內(nèi)為最短工作時間直接費(萬元)，箭線下方括號外為正常工作持續(xù)時間(天)，括號內(nèi)為最短工作持續(xù)時間(天)。正常工作時間的間接費為 15.8 萬元，間接費率為 0.20 萬元/天。建設(shè)方提出若用 98 天完成該項目，可得獎勵 6000 元，對施工方是否有利?相對于正常工期下的總費用，施工方節(jié)約(或超支)多少費用?

(功能指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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問題 1：

根據(jù)背景資料，各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算結(jié)果，見表 2.2。

問題 2：

列表計算各方案的功能加權(quán)得分和功能指數(shù)，計算結(jié)果見表 2.3。

問題 3：

A 方案的成本：1500*3000/1000=450.00(萬元)

B 方案的成本：1200*3000/1000=360.00(萬元)

C 方案的成本：1050*3000/1000=315.00(萬元)

A、B、C 三個方案成本合計：450.00+360.00+315.00=1125.00(萬元)

各方案的成本指數(shù)分別為：

CA=450.00/1125.00=0.400

CB=360.00/1125.00=0.320

CC=315.00/1125.00=0.280

各方案的價值指數(shù)分別為：

VA=0.343/0.400=0.857

VB=0.336/0.320=1.049

VC=0.322/0.280=1.149

因為 C 方案的價值指數(shù)最大，所以 C 方案為最佳方案。

問題 4：

關(guān)鍵線路為①-③(或①-②+②-③);③-④;④-⑥(或⑤-⑥)，計算工期為 106 天。

計算正常工期下的工程總費用：

總費用=直接費+間接費=(2.0+12.0+7.0+4.4+9.0+8.0+7.56+6.6)+15.8=72.36(萬元)

計算各工作的直接費率，見表 2.4 所示。

方案 1：同時壓縮工作①-②和①-③，組合費率為 0.250+0. 5=0.750 萬元/天;

方案 2：同時壓縮工作②-③和①-③，組合費率為 0.18+0. 5=0.680 萬元/天;

方案 3：壓縮工作③-④，直接費率為 0.280 萬元/天;

方案 4：同時壓縮工作④-⑥和⑤-⑥，組合費率為 0.135+0.080=0.215 萬元/天;

經(jīng)比較，應(yīng)采取方案 4，只能將它們壓縮到兩者最短工作時間的最大值，即 20 天，壓縮 2 天，見圖 2.2。

第一次壓縮工期 2 天，得到了費用最低的優(yōu)化工期 106-2=104 天。

壓縮后的總費用 72.36+0.2150×2-0.20×2=72.39 萬元

再進行壓縮時只能選擇壓縮工作③-④，可壓縮 8 天，若滿足建設(shè)方要求，僅壓縮 104-98=6 天即可，壓縮 6 天的費用增加值為：0.280×6-0.20×6=0.48 萬元。業(yè)主若獎勵 0.60 萬元>0.48 萬元，對施工方是有利的。

工期為 98 天時的總費用(扣除獎勵)為：72.39+0.48-0.6=72.27 萬元。

相對于正常工期下的總費用 72.36 萬元，施工方可節(jié)約費用 72.36-72.27=0.09 萬元。

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