2014年一級造價師《案例分析》真題及答案解析

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2014年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析》真題答案及解析

試題一

【背景資料】

某企業(yè)投資建設(shè)一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

(1)項目工程費用為2000萬元，工程建設(shè)其他費用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費用為200萬元)，基本預備費率為8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

(2)項目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。

(3)項目建設(shè)期為1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。

(4)項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入。

(5)除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

(6)項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅率為6%。企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

(7)項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。

【問題】

1.分別列式計算項目建設(shè)期第1年、第2年價差預備費和項目建設(shè)投資。

2.分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。

3.分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

4.分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。

參考答案

(1)答：基本預備費=(2000+500)*8%=200萬元

靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元

第1年價差預備費=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬元

第2年價差預備費=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬元

項目建設(shè)投資=工程費用+工程建設(shè)其他費用+預備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元

(2)答：固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元

正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬元

固定成本=950-550=400.00萬元

經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷

攤銷=200/5=25.00萬元

經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元

(3)答：所得稅=利潤總額*所得稅稅率

利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬元

所得稅=366*25%=91.50萬元

凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元

資本金利潤率=274.50/(2992.16+240)=8.49%

(4)答：產(chǎn)量盈虧平衡點：

Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件

單價的盈虧平衡點：

P*1*(1-6%)=950

P=1010.6元

試題二

【背景資料】

某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學實用的成本數(shù)據(jù)庫。

該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中的類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不合規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機費用與管理費用之和為計算基數(shù))。

造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

該項工程項目有A、B、c、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

【問題】

1.施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

2.在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

3.假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改建順序。(將計算結(jié)果填入表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))

參考答案

(1)解答：

施工成本管理流程：

成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見《造價管理》教材P335、338。

(2)解答：

設(shè)材料初始狀態(tài)下報價的利潤為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬元，設(shè)材料漲價費為y萬元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元，材料費需要降低138.70萬元。

(3)解答：

功能改進順序：CADB

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