2016年一級造價(jià)師《案例分析》真題及答案解析

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2016年造價(jià)工程師《案例分析》真題及答案

試題一：(20分)

某企業(yè)擬于某城市新建一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下:

1.擬建項(xiàng)目占地面積30畝，建筑面積11000㎡。其項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市修建的同類項(xiàng)目相同。已建同類項(xiàng)目的單位建筑工程費(fèi)用為1600元/㎡，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/㎡，綜合工日單價(jià)為80元/工日，建筑工程費(fèi)用中的材料費(fèi)占比為50%，機(jī)械使用費(fèi)占比為8%，考慮地區(qū)和交易時(shí)間差異，擬建項(xiàng)目的綜合工日單價(jià)為100元/工日，材料費(fèi)修正系數(shù)為1.1，機(jī)械使用費(fèi)的修正系數(shù)為1.05，人材機(jī)以外的其它費(fèi)用修正系數(shù)為1.08.

根據(jù)市場詢價(jià)，該擬建項(xiàng)目設(shè)備投資估算為2000萬元，設(shè)備安裝工程費(fèi)用為設(shè)備投資的15%。項(xiàng)目土地相關(guān)費(fèi)用按20萬元/畝計(jì)算，除土地外的工程建設(shè)其他費(fèi)用為項(xiàng)目建安工程費(fèi)用的15%，項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)率為5%，不考慮價(jià)差預(yù)備費(fèi)。

2.項(xiàng)目建設(shè)期1年，運(yùn)營期10年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為10年，殘值率為5%，直線法折舊。

3.項(xiàng)目運(yùn)營期第1年投入自有資金200萬元作為運(yùn)營期的流動(dòng)資金。

4.項(xiàng)目正常年份年銷售收入為1560萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6%，項(xiàng)目正常年份年經(jīng)營成本為400萬元。項(xiàng)目運(yùn)營期第1年產(chǎn)量為設(shè)計(jì)產(chǎn)量的85%，運(yùn)營期第2年及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量。運(yùn)營期第1年的銷售收入、經(jīng)營成本均為正常年份的85%，企業(yè)所得稅稅率為25%。

問題：

1.列式計(jì)算擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資。

2.若該項(xiàng)目的建設(shè)投資為5500萬元，建筑投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月計(jì)息)，約定的還款方式為運(yùn)營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營期第1年，第2年的總成本費(fèi)用和凈利潤以及運(yùn)營期第2年年末的項(xiàng)目累計(jì)盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配)

(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

參考答案：

問題1：

同類項(xiàng)目人工費(fèi)占建筑工程費(fèi)比例=4.5×80/1600=22.5%

人工費(fèi)修正系數(shù)=100/80=1.25

同類項(xiàng)目建筑工程費(fèi)中人材機(jī)以外的其它費(fèi)用占=1-22.5%-50%-8%=19.5%

擬建項(xiàng)目單位建筑工程費(fèi)=1600×(22.5%×1.25+50%×1.1 +8%×1.05+19.5%×1.08)=1801.36元/m2

擬建項(xiàng)目建筑工程費(fèi)=1801.36×11000/10000=1981.496萬元

擬建項(xiàng)目設(shè)備投資=2000萬元

擬建項(xiàng)目設(shè)備安裝工程費(fèi)=2000×15%=300萬元

擬建項(xiàng)目土地相關(guān)費(fèi)用=20×30=600萬元

除土地外的工程建設(shè)其他費(fèi)用=(建筑工程費(fèi)+安裝工程費(fèi))×15%

= (1981.496+300)×15%=342.224萬元

擬建項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用=600+342.224=942.224萬元

擬建項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)=(建筑工程費(fèi)+安裝工程費(fèi)+設(shè)備投資+工程建設(shè)其他費(fèi))×5%=(1981.496+300+2000+942.224)×5%=261.186萬元

擬建項(xiàng)目建設(shè)投資=建筑工程費(fèi)+安裝工程費(fèi)+設(shè)備投資+工程建設(shè)其他費(fèi)+基本預(yù)備費(fèi)=1981.496+300+2000+942.224+261.186)=5484.91萬元

(知識點(diǎn)來源：計(jì)價(jià)教材第1章：建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成。P3-31)

問題2：

年實(shí)際利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442%

建設(shè)期利息=(3000/2)×7.442%=111.63萬元

建設(shè)期借款本息和=3000+111.63=3111.63萬元

運(yùn)營期前5年每年還本額=3111.63/5=622.326萬元

運(yùn)營期第1年應(yīng)還利息=3111.63×7.442%=231.568萬元

運(yùn)營期第2年應(yīng)還利息=(3111.63-622.326)×7.442%=185.254萬元

固定資產(chǎn)原值=建設(shè)投資+建設(shè)期利息=5500+111.63=5611.63萬元

固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)=5611.63×(1-5%)/10=533.105萬元

運(yùn)營期第1年總成本費(fèi)用=經(jīng)營成本+折舊+利息支出

=400×85%+533.105+231.568=1104.673萬元

運(yùn)營期第2年總成本費(fèi)用=經(jīng)營成本+折舊+利息支出=400+533.105+185.254=1118.369萬元

運(yùn)營期第1年利潤總額=銷售收入×(1-營業(yè)稅金及附加)-總成本費(fèi)用=1560×85%×(1-6%)-1104.673=141.767萬元

運(yùn)營期第2年利潤總額=銷售收入×(1-營業(yè)稅金及附加)-總成本費(fèi)用=1560×(1-6%)-1118.369=348.031萬元

運(yùn)營期第1年凈利潤=利潤總額-所得稅=141.767-141.767×25%=106.33萬元

運(yùn)營期第2年凈利潤=利潤總額-所得稅=348.031-348.031×25%=261.03萬元

運(yùn)營期第1年剩余利潤=年折舊費(fèi)+凈利潤-當(dāng)年應(yīng)還本金=533.105+106.330-622.326=17.109萬元

運(yùn)營期第2年年末的項(xiàng)目累計(jì)盈余資金=533.105+261.03+17.109-622.326=188.92萬元

(知識點(diǎn)來源：管理教材第6章第1節(jié)決策階段造價(jià)管理。P287-296)

試題二：(20分)

某隧洞工程，施工單位與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同約定：每延長(或縮短)1天工期，處罰(或獎(jiǎng)勵(lì))金額3萬元。

施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：施工前，施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案，并測算了各方案的施工成本，見表2.1。

當(dāng)采用全斷面法施工時(shí)，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準(zhǔn)備工作成本;如果改用臺(tái)階法施工，需再投入1100萬元的施工準(zhǔn)備工作成本。

根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。

事件2：實(shí)際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺(tái)階法，造價(jià)工程師測算了按計(jì)劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。

問題：

繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。

列式計(jì)算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。

事件2中，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期，延長工期還是按計(jì)劃工期施工?說明理由。

事件2中，施工單位按計(jì)劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實(shí)現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元?

參考答案：

問題1：

問題2：

機(jī)會(huì)點(diǎn)4成本期望值=102000+3300=105300萬元

機(jī)會(huì)點(diǎn)5成本期望值=106000+1100=107100萬元

由于機(jī)會(huì)點(diǎn)5的成本期望值大于機(jī)會(huì)點(diǎn)4的成本期望值，所以應(yīng)當(dāng)優(yōu)選機(jī)會(huì)點(diǎn)4的方案。

機(jī)會(huì)點(diǎn)1 總成本期望值=101000x0.6+102000 x0.4+4300=105700萬元

機(jī)會(huì)點(diǎn)2總成本期望值=99000 x0.6+ 106000 x0.4+4500=106300萬元

機(jī)會(huì)點(diǎn)3總成本期望值=93000x0.6+105300x0.4+6800=104720萬元

由于機(jī)會(huì)點(diǎn)3的成本期望值小于機(jī)會(huì)點(diǎn)1和機(jī)會(huì)點(diǎn)2的成本期望值，所以應(yīng)當(dāng)優(yōu)選機(jī)會(huì)點(diǎn)3的方案。

問題3：

壓縮工期一天增加費(fèi)用=30/5-2-3=1萬元

延長工期一天增加費(fèi)用=2+3-20/5=1萬元

由于延長工期和壓縮工期一天均增加費(fèi)用，所以應(yīng)當(dāng)選擇按計(jì)劃方案施工。

問題4：

合同額=120000萬元

地質(zhì)情況不好情況下采用臺(tái)階法施工成本=4500+106000=110500萬元

產(chǎn)值利潤率=(120000-110500) /120000=7.92%

若施工單位希望實(shí)現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率，設(shè)降低成本X萬元，則：

(120000-110500+X) /120000=10%

求解得X=2500，故應(yīng)降低成本2500萬元

(知識點(diǎn)來源：案例教材第二章案例12，P72-74)

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