2020一級造價工程師《案例分析》階段測試題(3)
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某工程承包商按照甲方代表批準(zhǔn)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(如圖6-4所示，圖中箭線上方字母為工作名稱，數(shù)據(jù)為每周計劃投資)組織施工。
工程進(jìn)展到第6周末，檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。
工程進(jìn)展到第11周末，檢查的工程實(shí)際進(jìn)度為：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。
【問題】
(1)在圖6-4中標(biāo)出第6周末、第11周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。
(2)完成該項目第1～11周末投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計表(已完工程實(shí)際投資值見表6-16)。
(3)分析第6周末、第11周末的投資偏差。
(4)分析第6周末、第11周末的進(jìn)度偏差(以投資表示)。
【參考答案翻頁查看】
參考答案：
問題(1)：
根據(jù)第6周末、第11周末檢查的工程實(shí)際進(jìn)度繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖6-5所示。
問題(2)：
得出該項目投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，見表6-17。
問題(3)：
投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實(shí)際投資
第6周末投資偏差=67-66=1(萬元)，即：投資節(jié)約1萬元
第11周末投資偏差=118-114=4(萬元)，即：投資節(jié)約4萬元
問題(4)：
進(jìn)度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資
第6周末進(jìn)度偏差=67-69=-2(萬元)，即：進(jìn)度拖延2萬元
第11周末進(jìn)度偏差=118-115=3(萬元)，即：進(jìn)度提前3萬元
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