2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(8月20日)
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編輯推薦：2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(匯總)
每日一練8.20
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是( )組織機構(gòu)。
A.職能制
B.弱矩陣制
C.平衡矩陣制
D.強矩陣制
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1. 【答案】B
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。B選項正確。
2.【單選】直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。
A.信息傳遞路徑較短
B.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.各職能部門間橫向聯(lián)系強
D.各職能部門職責清楚
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2. 【答案】D
【解析】直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
3.【單選】對于技術(shù)復(fù)雜、各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項目，宜采用的項目組織形式是( ) 組織形式。
A.直線制
B.弱矩陣制
C.中矩陣制
D.強矩陣制
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3. 【答案】D
【解析】由于對于技術(shù)復(fù)雜的工程項目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。
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