2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(7月6日)
更新時間:2019-07-06 08:30:01
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編輯推薦:2019年7月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)
每日一練7.6
《造價工程師-管理》
1.【多選】按索賠的目的分類,工程索賠可分為( )。
A.費用索賠
B.工程變更索賠
C.合同中明示的索賠
D.工期索賠
E.合同中默示的索賠
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1.【答案】AD
【解析】工程索賠按不同的劃分標準,可分為不同類型。按索賠的目的分類,工程索賠可分為工期索賠和費用索賠。按索賠的合同依據(jù)分類,工程索賠可分為合同中明示的索賠和合同中默示的索賠。按索賠時間的性質分類,工程索賠可分為工程延期索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風險和不可預見因素索賠以及其他索賠。
2.【單選】費用偏差糾正的組織措施是指( )。
A.明確各級費用控制人員的任務、職責分工
B.檢查資金使用計劃有無保障
C.制定合理的技術方案
D.從主動控制的角度,加強日常的合同管理,落實合同規(guī)定的責任
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2.【答案】A
【解析】費用偏差的糾正措施通常包括以下四個方面:
(1)組織措施。是指從費用控制的組織管理方面采取的措施,包括:落實費用控制的組織機構和人員,明確各級費用控制人員的任務、職責分工,改善費用控制工作流程等。組織措施費用控制其他措施的前提和保障。
(2)經濟措施。主要是指審核工程量和簽發(fā)支付證書,包括:檢查費用目標分解是否合理,檢查資金使用計劃有無保障,是否與進度計劃發(fā)生沖突,工程變更有無必要,是否超標等。
(3)技術措施。主要是指對工程方案進行技術經濟比較,包括:制定合理的技術方案,進行技術分析,針對偏差進行技術改正等。
(4)合同措施。在糾偏方面主要是指索賠管理。在施工過程中常出現(xiàn)索賠事件,要認真審查有關索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定,索賠計算是否合理等,從主動控制的角度,加強日常的合同管理,落實合同規(guī)定的責任。
3.【單選】某工程計劃時間投資累計曲線圖如下,下列根據(jù)此圖所得信息中,正確的是( )。
A.2月份計劃完成投資額600萬元
B.3月份計劃完成投資額550萬元
C.2月份前計劃累計完成投資額820萬元
D.5月份計劃完成投資額500萬元
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3.【答案】D
【解析】從圖中可知,2月底累計計劃投資600萬元,3月底累計計劃投資1050萬元,4月底累計計劃投資1600萬元,5月底累計計劃投資2100萬元,因此5月份計劃完成投資額500萬元。
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