2019造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(2月25日)

每日一練2.25

《造價(jià)工程師-管理》

1. 【單選】下列關(guān)于PMC的說法正確的是( )。

A.PMC是項(xiàng)目管理咨詢公司代理業(yè)主或承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理

B.PMC模式中項(xiàng)目管理承包商參與項(xiàng)目全壽命周期管理

C.采用PMC管理模式時(shí)，絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)

D.采用PMC管理模式時(shí)，項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)了業(yè)主的大部分風(fēng)險(xiǎn)

2. 【多選】以下對(duì)平行承包模式特點(diǎn)的描述不正確的是( )。

A.有利于業(yè)主選擇承包商

B.有利于縮短建設(shè)工期

C.有利于控制工程造價(jià)

D.有利于控制工程質(zhì)量

E.有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢(shì)

3. 【單選】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同( )。

A.均由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂

B.均由CM單位與分包單位簽訂

C.分別由CM單位和建設(shè)單位與分包單位簽訂

D.分別由建設(shè)單位和CM單位與分包單位簽訂

《造價(jià)工程師-管理每日一練》答案

1. 【答案】C

【解析】關(guān)于AB，項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract，PMC)是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施全過程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。關(guān)于C，采用PMC管理模式時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主僅需保留很少部分項(xiàng)目管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。關(guān)于D，采用PMC管理模式時(shí)，項(xiàng)目管理承包商的風(fēng)險(xiǎn)與具體的PMC類型有關(guān)，不一定是承擔(dān)了業(yè)主的大部分風(fēng)險(xiǎn)。

2. 【答案】CE

【解析】采用平行承包模式的特點(diǎn)：

(1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。

(2)有利于控制工程質(zhì)量。

(3)有利于縮短建設(shè)工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

(5)工程造價(jià)控制難度大。

(6)相對(duì)于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)。

3. 【答案】D

【解析】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non?Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。