2018造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(8月9日)

更新時(shí)間：2018-08-09 14:22:49 來源：環(huán)球網(wǎng)校

瀏覽

一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要聰明出于勤奮，天才在于積累。2018造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(8月9日)按時(shí)更新，小編祝大家考試順利。更多造價(jià)工程師考試報(bào)名信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試頻道。Ctrl+D收藏本頁(yè)!

查看匯總：2018年8月造價(jià)工程師《各科目》每日一練(匯總)

每日一練08.09

《造價(jià)工程師-管理》

1.【單選】下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是( )組織機(jī)構(gòu)。

A.職能制

B.弱矩陣制

C.平衡矩陣制

D.強(qiáng)矩陣制

2.【單選】直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。

A.信息傳遞路徑較短

B.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.各職能部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)

D.各職能部門職責(zé)清楚

3.【單選】下列進(jìn)度計(jì)劃表中，用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并說明建設(shè)條件落實(shí)情況的是( )。

A.投資計(jì)劃年度分配表

B.年度建設(shè)資金平衡表

C.年度計(jì)劃項(xiàng)目表

D.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

《造價(jià)工程師-管理每日一練08.09》答案

1.【答案】B

【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。B選項(xiàng)正確。

2.【答案】D

【解析】直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

3.【答案】C

【解析】年度計(jì)劃項(xiàng)目表。用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實(shí)情況。

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：2018造價(jià)工程師《安裝工程》每日一練(8月9日)

下一篇：2018造價(jià)工程師《土建工程》每日一練(8月9日)

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程

更多直播

更多真題