2018造價工程師《造價管理》每日一練(8月3日)

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每日一練08.03

《造價工程師-管理》

1.【單選】實行建設項目法人責任制的項目，項目董事會需要負責的工作是( )。

A.籌措建設資金并按時償還債務

B.組織編制并上報項目初步設計文件

C.編制和確定工程招標方案

D.組織工程建設實施并控制項目目標

2.【多選】實行法人責任制的建設項目，項目總經(jīng)理的職責有( )。

A.負責籌措建設資金

B.負責提出項目竣工驗收申請報告

C.組織編制項目初步設計文件

D.組織工程設計招標工作

E.組織生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員

3.【單選】為了實現(xiàn)工程造價的模擬計算和動態(tài)控制，可應用建筑信息建模(BIM)技術(shù)，在包含進度數(shù)據(jù)的建筑模型上加載費用數(shù)據(jù)而形成( )模型。

A.6D

B.5D

C.4D

D.3D

《造價工程師-管理每日一練08.03》答案

1.【答案】A

【解析】項目董事會的職權(quán)。建設項目董事會的職權(quán)有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

2.【答案】CDE

【解析】項目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員;負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

選項A和B屬于董事會的職責。

3.【答案】B

【解析】應用BIM技術(shù)，可根據(jù)施工組織設計在3D建筑模型的基礎上加施工進度形成4D模型模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導實際施工。此外，還可進一步加載費用數(shù)據(jù)，形成5D模型，從而實現(xiàn)工程造價的模擬計算。