2014年注冊造價師案例真題及答案

第一題：

某企業(yè)投資建設(shè)一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中的相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

(1)項目工程費(fèi)用為2000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費(fèi)用為200萬元)，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%，預(yù)計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

(2)項目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營期為8年。

(3)項目建設(shè)期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年投入流動資金240萬元。

(4)項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入。

(5)除了無形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

(6)項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000年/年，正常年份年總成本費(fèi)用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預(yù)計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。

(7)項目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。

問題：

1、分別列式計算項目建設(shè)期第1年、第2年價差預(yù)備費(fèi)和項目建設(shè)投資。

2、分別列式計算項目生產(chǎn)運(yùn)營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。

3、分別列式計算項目生產(chǎn)運(yùn)營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

4、分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。

(除資本金凈利潤之外，前3個問題計算結(jié)果以萬元為單位，產(chǎn)量盈虧平衡點計算結(jié)果取整，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

答案：

(1)答：基本預(yù)備費(fèi)=(2000+500)*8%=200萬元

靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元

第1年價差預(yù)備費(fèi)=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬元

第2年價差預(yù)備費(fèi)=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬元

項目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬元

(2)答：固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元

正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬元

固定成本=950-550=400.00萬元

經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷

攤銷=200/5=25.00萬元

經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元

(3)答：所得稅=利潤總額*所得稅稅率

利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬元

所得稅=366*25%=91.50萬元

凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元

資本金利潤率=274.50/(2992.16+240)=8.49%

(4)答：產(chǎn)量盈虧平衡點：

Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件

單價的盈虧平衡點：

P*1*(1-6%)=950

P=1010.6元

第二題：

某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫存。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計算基數(shù))，利潤率真為35%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計算機(jī)基數(shù))。造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進(jìn)一步分析后，以現(xiàn)該工程項目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2

問題：

1、施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

2、在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。(將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))
 

答案：

(1)解答：

施工成本管理流程：

成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見《造價管理》教材P335、338。

(2)解答：

設(shè)材料初始狀態(tài)下報價的利潤為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬元，設(shè)材料漲價費(fèi)為y萬元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元，材料費(fèi)需要降低138.70萬元。

(3)解答：
 

功能改進(jìn)順序：CADB

第三題：

某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。

該項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：

(1)招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)

(2)投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。

(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的，均按廢標(biāo)處理。

(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

在項目投票及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。

事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對哲估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。

事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能 ，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投票的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評估，投標(biāo)人

C最終選擇了投低標(biāo)。

事件4：評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間

問題：

1、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實施條例，逐一分析項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)-(4)項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。

2、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?

3、事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。

4、事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計算說明理由。

5、針對事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。

答案：

問題1、

(1)妥當(dāng)，我國相關(guān)法規(guī)對此沒有限制

(2)不妥當(dāng)，招標(biāo)人不得以任何理由歧視潛在的投標(biāo)人

(3)投標(biāo)人報價高于最高限價按照廢標(biāo)處理妥當(dāng)，投標(biāo)人報價低于最低限價按照廢標(biāo)處理不妥，相關(guān)法規(guī)規(guī)定招標(biāo)人不得規(guī)定最低限價。

(4)不妥，相關(guān)法規(guī)規(guī)定投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。

問題2、

事件1中，投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單項目特征報價，結(jié)算時按實際調(diào)整

問題3、

事件2中，招標(biāo)人B對前期工程報高價妥當(dāng)，對工程量可能減少的工程報高價不妥，應(yīng)當(dāng)報低價，對材料暫估價按照招標(biāo)控制價中的相同單價計入綜合單價不妥，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的單價計入綜合單價。

問題4、

不合理，因為

投高標(biāo)收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4萬元

投低標(biāo)收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8萬元

投高標(biāo)收益期望值大，所以投應(yīng)當(dāng)投高標(biāo)。

問題5、

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長評標(biāo)時間，根據(jù)相關(guān)法規(guī)超過1/3評標(biāo)委員會人員認(rèn)為評標(biāo)時間不夠，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)延長評標(biāo)時間。

2、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?

3、事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。

4、事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計算說明理由。

5、針對事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。

問題：

1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由。

2.對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?

3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。

4.按初始安排的施工進(jìn)度計劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進(jìn)行到第6個月末時檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進(jìn)度前鋒線，分析這三項工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對工期的影響。

答案：

問題1、

事件1：B費(fèi)用索賠合理，理由：施工場地由業(yè)主提供，現(xiàn)場調(diào)解不充分責(zé)任業(yè)主承擔(dān)，B工期索賠不合理，理由：B工作屬非關(guān)鍵工作，延誤事件沒有超過總時差。

事件2：C工作工期和費(fèi)用索賠合理，理由：停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，C工作屬于關(guān)鍵工作，而且造成了損失。D工作工期索賠不合理，理由：D初始狀態(tài)下屬于關(guān)鍵工作，但C工作補(bǔ)償2天工期后，D工作不應(yīng)再補(bǔ)償工期，D工作費(fèi)用索賠合理，

停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，D工作人和機(jī)械窩工費(fèi)可以索賠。

事件3：工期索賠不合理，理由：F工作為非關(guān)鍵工作，業(yè)主責(zé)任延誤4天，沒有超過其總時差，可以提出費(fèi)用索賠，業(yè)主責(zé)任延誤4天，應(yīng)當(dāng)賠償由此造成的人和機(jī)械窩工。

問題2、

事件1不能索賠工期，事件2可索賠工期2天，事件3不能索賠工期，150+2-150=2，應(yīng)當(dāng)獲得2天趕工獎勵，總計2*1.2=2.4萬元。

問題3、

事件1、

B工作人工費(fèi)：20*150*50%=1500元;

B工作機(jī)械費(fèi)5*800*60%=2400元;

總計：(1500+2400)*(1+9%)=4251元;

事件2、

C工作費(fèi)用索賠：(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;

d工作費(fèi)用索賠：(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元，

或d工作費(fèi)用索賠：18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。

事件3、

索賠費(fèi)用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;

總計：4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;

被批準(zhǔn)的為4578+2812.2+10464=17854.2;

或者：4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;

被批準(zhǔn)的為4578+4283.7+10464=19325.7;

問題4、

F工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲20天，影響工期延期10天，G工作實際 進(jìn)度比計劃進(jìn)度同步，不影響工期，H工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲10天，不影響工期。

問題：

1.該單項工程簽約合同價為多少萬元?業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元?開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬元?

2.第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?

3.第4個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?

4.假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元?(計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))