2018年造價師造價管理章節(jié)練習(xí)題：第六章第四節(jié)

第六章第四節(jié)　施工階段造價管理

一、單項選擇題

1、某項目的項目施工合同成本為1000萬元，項目實(shí)際施工成本為950萬元，項目竣工結(jié)算總成本為940萬元，則項目施工成本降低率為(　)。

A、5%

B、5.26%

C、6%

D、6.38%

2、下列關(guān)于施工合同內(nèi)容的改變，不屬于工程變更的是(　)。

A、取消一項施工任務(wù)

B、延長合同工期

C、解除施工合同

D、改變合同基線

3、監(jiān)理人在收到施工承包單位有關(guān)變更施工合同的書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工單位書面建議后的(　)天內(nèi)作出變更指示。

A、3

B、7

C、10

D、14

4、在工程索賠過程中，工期索賠是指由于(　)的原因?qū)е率┕みM(jìn)度拖延，而要求批準(zhǔn)延長合同工期的索賠。

A、非施工承包單位

B、施工承包單位

C、不可抗力

D、施工單位項目經(jīng)理

5、下列不屬于不可抗力的是(　)。

A、大風(fēng)

B、水災(zāi)

C、地震

D、瘟疫

6、在施工合同履行過程中，監(jiān)理人收到了施工單位提交的索賠通知書，則監(jiān)理人應(yīng)在確定追加付款后，在收到上述索賠通知書(　)天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。

A、7

B、14

C、42

D、84

7、施工承包單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后(　)天內(nèi)完成賠付。

A、14

B、21

C、28

D、42

8、合同工期在(　)個年度以上的工程，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。

A、一

B、二

C、三

D、四

9、工程竣工結(jié)算報告金額在500萬以下的項目，工程竣工結(jié)算的審查時限為(　)天。

A、15

B、20

C、30

D、60

10、工程項目竣工結(jié)算在最后一個單項工程竣工計算審查確認(rèn)后(　)天內(nèi)匯總，送建設(shè)單位后30內(nèi)審查完成。

A、5

B、10

C、15

D、20

11、已知某工程已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)為800萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為900萬元，擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是(　)。

A、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前

B、費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后

C、費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后

D、費(fèi)用超支，進(jìn)度提前

12、下列不屬于橫道圖優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

A、能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)各工作之間的邏輯關(guān)系

B、簡單

C、便于掌握工程費(fèi)用的全貌

D、直觀

13、下列工程費(fèi)用的糾正措施中屬于組織措施的是(　)。

A、進(jìn)行技術(shù)分析

B、檢查資金使用計劃有無保障

C、改善費(fèi)用控制工作流程

D、工程變更有無必要

14、在建設(shè)工程合同實(shí)施過程中，用于糾正費(fèi)用偏差的技術(shù)措施是(　)。

A、落實(shí)費(fèi)用控制人員

B、檢查資金使用計劃有無保障

C、制定合理的技術(shù)方案

D、審查索賠計算是否合理

15、在工程費(fèi)用監(jiān)控過程中，明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等措施，屬于費(fèi)用偏差糾正的(　)。

A、合同措施

B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、組織措施

16、按工程頃目組成編制資金使用計劃時設(shè)計概算、預(yù)算都是按(　)編制。

A、單項工程和單位工程

B、單位工程和分部工程

C、分部工程和分項工程

D、單位工程和子單位工程

17、在施工成本管理流程中，(　)是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

A、成本預(yù)測

B、成本計劃

C、成本核算

D、成本考核

18、成本分析、成本考核、成本核算、成本計劃是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，僅就此四項工作而言，其正確的工作流程是(　)。

A、成本計劃→成本核算→成本分析→成本考核

B、成本分析→成本考核→成本核算→成本計劃

C、成本考核→成本核算→成本分析→成本計劃

D、成本分析→成本核算→成本考核→成本計劃

19、下列不屬于成本計劃編制方法的是(　)。

A、按實(shí)計算法

B、技術(shù)進(jìn)步法

C、流程圖法

D、定率估算法

20、在成本費(fèi)用預(yù)測中，常用的定量預(yù)測方法是(　)。

A、函詢調(diào)查法

B、加權(quán)平均法

C、座談會法

D、技術(shù)進(jìn)步法

21、在工程項目施工成本管理過程中，成本管理的核心內(nèi)容是(　)。

A、成本計劃

B、成本控制

C、成本核算

D、成本分析

22、下列屬于會計核算法特點(diǎn)的是(　)。

A、人為調(diào)節(jié)的可能性較大

B、核算范圍較大

C、對核算人員的專業(yè)要求不高

D、核算不夠嚴(yán)密

23、某企業(yè)固定資產(chǎn)原價為10000元，預(yù)計凈殘值600元，預(yù)計可使用5年。采用平均年限法計算第4年的折舊額分別為(　)元。

A、1900

B、2000

C、1880

D、830

24、固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的(　)。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。

A、當(dāng)月起，按月計提

B、次月起，按月計提

C、當(dāng)月起，按年計提

D、次月起，按年計提

25、某項固定資產(chǎn)原價2萬元，預(yù)計凈殘值800元，預(yù)計使用年限4年，采用雙倍余額遞減法計算折舊，則第三年的折舊額是(　)。

A、4000元

B、2880元

C、2500元

D、2100元

26、通過檢查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是(　)。

A、比較法

B、因素分析法

C、差額計算法

D、比率法

27、在成本分析中，(　)是通過計算某技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中各組成部分占總體比重進(jìn)行數(shù)量分析的方法。

A、相關(guān)比率法

B、構(gòu)成比率法

C、動態(tài)比率法

D、因素分析法

28、承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核，下列屬于項目經(jīng)理部可控責(zé)任考核指標(biāo)的是(　)。

A、項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實(shí)際施工成本

B、項目設(shè)計成本降低額=項目設(shè)計成本降低額/項目設(shè)計合同成本×100%

C、目標(biāo)總成本降低額=項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-工程竣工結(jié)算總成本

D、施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額=項目施工合同成本-工程竣工結(jié)算總成本

29、某項目的項目施工合同成本為1000萬元，項目實(shí)際施工成本為950萬元，項目竣工結(jié)算總成本為940萬元，則項目施工成本降低率為(　)。

A、5%

B、5.26%

C、6%

D、6.38%

二、多項選擇題

1、根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，工程變更包括(　)。

A、取消合同中的任何一項工作

B、改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性

C、改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸

D、改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序

E、為完成工程需要追加的額外工作

2、工程索賠中屬于意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠的包括(　)。

A、地下水

B、匯率變化

C、貨幣貶值

D、地質(zhì)斷層

E、溶洞

3、工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控中常用的偏差分析方法包括(　)。

A、橫道圖法

B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

C、表格法

D、曲線法

E、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法

4、按工程造價構(gòu)成編制的資金使用計劃可分為(　)。

A、建筑安裝工程費(fèi)使用計劃

B、設(shè)備工器具費(fèi)使用計劃

C、工程建設(shè)其他費(fèi)使用計劃

D、工程建設(shè)直接費(fèi)用使用計劃

E、工程建設(shè)措施費(fèi)用使用計劃

5、施工合同簽訂后，工程項目施工成本計劃的常用編制方法有(　)。

A、老師意見法

B、功能指數(shù)法

C、目標(biāo)利潤法

D、技術(shù)進(jìn)步法

E、定率估算法

6、施工成本管理中成本核算的方法包括(　)。

A、同步核算法

B、表格核算法

C、會計核算法

D、價值工程法

E、技術(shù)進(jìn)步法

7、成本分析比較法的應(yīng)用，通常有下列形式(　)。

A、本期實(shí)際值與目標(biāo)值對比

B、本期實(shí)際值與上期目標(biāo)值對比

C、本期實(shí)際值與上期實(shí)際值對比

D、本期目標(biāo)值與上期實(shí)際值對比

E、本期實(shí)際值與行業(yè)先進(jìn)水平對比

8、工程項目施工過程中的綜合成本分析包括(　)。

A、檢驗批施工成本分析

B、分部分項工程成本分析

C、單位工程施工成本分析

D、月(季)度施工成本分析

E、建設(shè)項目決算成本分析

9、企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括(　)。

A、項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況

B、建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況

C、成本計劃的編制和落實(shí)情況

D、在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則的執(zhí)行情況

E、對各分包工程的檢查情況

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是成本考核。項目施工成本降低額為1000-950=50萬元，項目施工成本降低率=50/1000=5%。參見教材P345。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。工程變更包括以下五個方面：1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實(shí)施;2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;5)為完成工程需要追加的額外工作。參見教材P346。

3、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。監(jiān)理人收到施工承包單位書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。參見教材P347。

4、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。由于非施工承包單位的原因?qū)е率┕みM(jìn)度拖延，要求批準(zhǔn)延長合同工期的索賠，稱為工期索賠。參見教材P348。

5、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。不可抗力可分為自然事件和社會事件。自然事件主要是工程施工過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害，包括地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)等;社會事件則包括國家政策、法律、法令的變更，戰(zhàn)爭、罷工等。參見教材P348。

6、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。監(jiān)理人應(yīng)商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。參見教材P349。

7、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。施工承包單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付，施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。參見教材P349。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程價款結(jié)算及其審查。合同工期在兩個年度以上的工程，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。參見教材P354。

9、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工程價款結(jié)算及其審查。工程竣工結(jié)算報告金額在500萬以下的項目，工程竣工結(jié)算的審查時限為20天。參見教材P356。

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程價款結(jié)算及其審查。工程項目竣工結(jié)算在最后一個單項工程竣工計算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送建設(shè)單位后30內(nèi)審查完成。參見教材P356。

11、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)控制。費(fèi)用偏差(CV)=已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=800-900<0，說明工程費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差(SV)=已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)-擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)=800-700>0，說明工程進(jìn)度提前。參見教材P350。

12、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)控制。橫道圖具有簡單直觀的優(yōu)點(diǎn)，便于掌握工程費(fèi)用的全貌。但這種方法反映的信息量少，因而其應(yīng)用具有一定的局限性。參見教材P351。

13、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)控制。組織措施是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障。參見教材P353。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)控制。技術(shù)措施主要是指對工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，包括：制定合理的技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)分析，針對偏差進(jìn)行技術(shù)改正等。參見教材P354。

15、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)控制。組織措施是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障。參見教材P354。

16、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是資金使用計劃的編制。設(shè)計概算、預(yù)算都是按單項工程和單位工程編制。參見教材P333。

17、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是施工成本管理流程。成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，成本核算所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與成本計劃指明方向;成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。參見教材P335。

18、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是施工成本管理流程。成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。參見教材P335。

19、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是成本預(yù)測、成本計劃與成本控制。成本計劃的編制方法：目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計算法、定率估算法(歷史資料法)。參見教材P336 。

20、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是成本預(yù)測、成本計劃與成本控制。成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類：1)定性預(yù)測，如座談會法和函詢調(diào)查法;2)定量預(yù)測，如加權(quán)平均法、回歸分析法。參見教材P336。

21、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是成本預(yù)測、成本計劃與成本控制。成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。參見教材P337。

22、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是成本核算。其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。參見教材P338。

23、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是成本核算。平均年限法：折舊額=(10000-600)÷5=1880元。參見教材P340。

24、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是成本核算。固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。參見教材P340。

25、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是成本核算。年折舊率=2÷4=50%;第一年折舊額=20000×50%=10000，第二年折舊額=(20000—10000)×50%=5000，第三年折舊額=(20000—10000—5000-800)×50%=2100。參見教材P341。

26、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是成本分析。通過檢查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是比較法。參見教材P342。

27、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是成本分析。構(gòu)成比率法是通過計算某技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中各組成部分占總體比重進(jìn)行數(shù)量分析的方法。參見教材P343。

28、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是成本考核。項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)：項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率;施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率;施工計劃成本實(shí)際降低額和降低率。參見教材P345。

29、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是成本考核。項目施工成本降低額為1000-950=50萬元，項目施工成本降低率=50/1000=5%。參見教材P345。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 BCDE

【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。根據(jù)九部委發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，工程變更包括以下五個方面：(1)取消合同中的任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實(shí)施。(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸。(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。(5)為完成工程需要追加的額外工作。參見教材P346。

2、

【正確答案】 ADE

【答案解析】 本題考查的是工程變更與索賠管理。意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠：在工程實(shí)施過程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗的施工承包單位通常不能合理預(yù)見的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物等引起的索賠。參見教材P349。

3、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是工程費(fèi)用的動態(tài)控制。常用的偏差分析方法有橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。參見教材P351。

4、

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查的是資金使用計劃的編制。工程造價主要分為建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)三部分，按工程造價構(gòu)成編制的資金使用計劃也分為建筑安裝工程費(fèi)使用計劃、設(shè)備工器具費(fèi)使用計劃和工程建設(shè)其他費(fèi)使用計劃。每部分費(fèi)用比例根據(jù)以往經(jīng)驗或已建立的數(shù)據(jù)庫確定，也可根據(jù)具體情況作出適當(dāng)調(diào)整，每一部分還可以作進(jìn)一步的劃分。這種編制方法比較適合于有大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的工程項目。參見教材P333。

5、

【正確答案】 CDE

【答案解析】 本題考查的是成本預(yù)測、成本計劃與成本控制。成本計劃的編制方法主要有：1)目標(biāo)利潤法;2)技術(shù)進(jìn)步法;3)按實(shí)計算法;4)定率估算法(歷史資料法)。參見教材P336。

6、

【正確答案】 BC

【答案解析】 本題考查的是成本核算。成本核算的方法有表格核算法和會計核算法。參見教材P338。

7、

【正確答案】 ACE

【答案解析】 本題考查的是成本分析。通常有下列形式：將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比;本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比;本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。參見教材P342。

8、

【正確答案】 BD

【答案解析】 本題考查的是成本分析。綜合成本的分析方法包括：分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析。參見教材P343。

9、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是成本考核。企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況;建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況;成本計劃的編制和落實(shí)情況;對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則的執(zhí)行情況。除此之外，為層層落實(shí)項目成本管理工作，項目經(jīng)理對所屬部門、各施工隊和班組也要進(jìn)行成本考核，主要考核其責(zé)任成本的完成情況。參見教材P345。