2018年造價工程師《造價管理》每日一練(2.27)
【摘要】假期結束,一切回歸正常。考造價師的小伙伴們也該打起精神,收拾心情,再次出發(fā),迎戰(zhàn)2018年造價工程師考試了。2018年造價工程師《造價管理》每日一練(2.27)正常更新給大家,環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試培訓旨在幫助大家輕松備考,我們一直與您同在。
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每日一練2.27
《造價工程師-管理》
1.【多選】以下( )工作屬于項目管理承包商在項目實施期的工作內容。
A.組織或完成基礎設計
B.提出項目實施方案
C.進行設計管理,協(xié)調有關技術條件
D.完成項目總體中某些部分的詳細設計
E.組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計
2.【多選】下列關于CM承包模式的說法,正確的有( )。
A.CM承包模式下采用快速路徑法施工
B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同
C.CM合同采用成本加酬金的計價方式
D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的
E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
3.【多選】以下對平行承包模式特點的描述不正確的是( )。
A.有利于業(yè)主選擇承包商
B.有利于縮短建設工期
C.有利于控制工程造價
D.有利于控制工程質量
E.有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢
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《造價工程師-管理每日一練2.27》答案
1. 【答案】CD
【解析】(1)項目前期階段工作內容。在此階段,項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括:項目建設方案優(yōu)化;組織項目風險識別和分析,并制訂項目風險應對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關審批工作;提出項目實施方案,完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件,進行EPC投標人資格預審,并完成EPC評標工作。
(2)項目實施階段工作內容。在此階段,由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設計,并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行協(xié)調和監(jiān)督工作。具體包括:進行設計管理,協(xié)調有關技術條件;完成項目總體中某些部分的詳細設計;實施采購管理,并為業(yè)主負責的采購提供服務;配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組織試運行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。
2. 【答案】ACE
【解析】(1)CM承包模式的特點:
1)采用快速路徑法施工
2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種
3)CM合同采用成本加酬金方式
(2)CM承包模式在工程造價控制方面的價值:
1)CM承包模式時的合同價更具合理性
2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價
3)應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力
4)GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。
3. 【答案】CE
【解析】采用平行承包模式的特點:
、庞欣跇I(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
、朴欣诳刂乒こ藤|量。
、怯欣诳s短建設工期。
、冉M織管理和協(xié)調工作量大。
、晒こ淘靸r控制難度大。
、氏鄬τ诳偝邪J蕉裕叫谐邪J讲焕诎l(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。
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