2018年造價工程師《造價管理》每日一練(2.27)

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　　每日一練2.27

　　《造價工程師-管理》

　　1.【多選】以下( )工作屬于項目管理承包商在項目實施期的工作內(nèi)容。

　　A.組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計

　　B.提出項目實施方案

　　C.進(jìn)行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件

　　D.完成項目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計

　　E.組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計

　　2.【多選】下列關(guān)于CM承包模式的說法，正確的有( )。

　　A.CM承包模式下采用快速路徑法施工

　　B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同

　　C.CM合同采用成本加酬金的計價方式

　　D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的

　　E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　3.【多選】以下對平行承包模式特點的描述不正確的是( )。

　　A.有利于業(yè)主選擇承包商

　　B.有利于縮短建設(shè)工期

　　C.有利于控制工程造價

　　D.有利于控制工程質(zhì)量

　　E.有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢

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　　《造價工程師-管理每日一練2.27》答案

　　1. 【答案】CD

　　【解析】(1)項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段，項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項目管理。具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風(fēng)險識別和分析，并制訂項目風(fēng)險應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評標(biāo)工作。

　　(2)項目實施階段工作內(nèi)容。在此階段，由中標(biāo)的EPC總承包商進(jìn)行項目的詳細(xì)設(shè)計，并進(jìn)行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括：進(jìn)行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計;實施采購管理，并為業(yè)主負(fù)責(zé)的采購提供服務(wù);配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試運(yùn)行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。

　　2. 【答案】ACE

　　【解析】(1)CM承包模式的特點：

　　1)采用快速路徑法施工

　　2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種

　　3)CM合同采用成本加酬金方式

　　(2)CM承包模式在工程造價控制方面的價值：

　　1)CM承包模式時的合同價更具合理性

　　2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　3)應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力

　　4)GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險。

　　3. 【答案】CE

　　【解析】采用平行承包模式的特點：

　?、庞欣跇I(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。

　?、朴欣诳刂乒こ藤|(zhì)量。

　　⑶有利于縮短建設(shè)工期。

　　⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　?、晒こ淘靸r控制難度大。

　?、氏鄬τ诳偝邪Ｊ蕉?，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。

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