造價工程師造價管理真題剖析：矩陣制組織機構(gòu)形式

更新時間：2018-01-29 11:31:21 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】在歷年造價管理的考試當(dāng)中，怎樣對考試趨勢有很好的把握呢?只有對真題知識點的考試重點有一定了解，備考才能做到有的放矢，環(huán)球君會有針對性的班次幫你梳理真題脈絡(luò)。在2016年真題里對弱矩陣的特點有

　　【摘要】在歷年造價管理的考試當(dāng)中，怎樣對考試趨勢有很好的把握呢?只有對真題知識點的考試重點有一定了解，備考才能做到有的放矢，環(huán)球君會有針對性的班次幫你梳理真題脈絡(luò)。在2016年真題里對弱矩陣的特點有所考查，掌握好矩陣制組織機構(gòu)形式的特點，相信這部分知識點的分?jǐn)?shù)可以信手拈來了。

　　矩陣制組織機構(gòu)形式

　　—看項目經(jīng)理如何排兵布陣

　　矩陣制組織機構(gòu)分為強矩陣、中矩陣和弱矩陣組織形式，但真正的考試不會只考查分類這么簡單，而是細(xì)化到具體的特點對應(yīng)的組織形式，從難度上提升了考查水平。

　　1、弱矩陣組織形式

　　項目經(jīng)理在弱矩陣中沒有實權(quán)，難以施展，他的角色只是一個項目協(xié)調(diào)者或項目監(jiān)督者，而不是管理者。所以員工的績效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核，工作也由職能經(jīng)理負(fù)責(zé)。弱矩陣組織形式適用于技術(shù)簡單的工程項目。

　　2、強矩陣組織形式

　　強矩陣制里項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目，有利于項目經(jīng)理排兵布陣，組員的績效完全由項目經(jīng)理進(jìn)行考核，特點是擁有專職的、較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員，對于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目比較適用。

　　3、平衡矩陣(中矩陣)組織形式

　　這是一種經(jīng)典的矩陣形式，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)定需要完成的工作，對項目整體與項目目標(biāo)負(fù)責(zé)，而職能經(jīng)理則關(guān)心完成的方式。特點是需要建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員，適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的項目。

　　了解完三種矩陣制形式中項目經(jīng)理如何排兵布陣，環(huán)球君也會幫學(xué)員們在備考中派兵布陣，合理部署，在考試中大顯身手，旗開得勝。

　　教研老師：胡倩倩

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