2018年造價(jià)師造價(jià)管理考點(diǎn)練習(xí)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
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【摘要】新一輪的造價(jià)工程師備考已經(jīng)開始，各位考生都準(zhǔn)備好了嗎？造價(jià)考試難，備考需趁早。2018年造價(jià)師造價(jià)管理考點(diǎn)練習(xí)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制分享給各位，更多造價(jià)資料盡在環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試頻道。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理程序
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。
1.按照風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行劃分
風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。
2.按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分
包括業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)和咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序，五個(gè)主要環(huán)節(jié)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟
| 內(nèi)容 |
識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。 |
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方法 |
老師調(diào)查法 |
老師調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法 |
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財(cái)務(wù)報(bào)表法 |
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初始風(fēng)險(xiǎn)清單法 |
建立項(xiàng)目的初始風(fēng)險(xiǎn)清單有兩種途徑：一是參照保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)公布的潛在損失一覽表，再結(jié)合某項(xiàng)目所面臨的潛在損失，對一覽表中的損失予以具體化，從而建立特定工程的風(fēng)險(xiǎn)一覽表；二是通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，首先將其按單項(xiàng)工程、單位工程分解，再對各單項(xiàng)工程、單位工程分別從時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維進(jìn)行分解，可以較容易地識(shí)別出項(xiàng)目主要的、常見的風(fēng)險(xiǎn)。 |
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流程圖法 |
運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。 |
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風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法 |
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成果 |
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。 |
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2.風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)，主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
4.風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施，指具體的計(jì)劃和措施。
5.風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控
習(xí)題：在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最主要的工作成果是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率
B.風(fēng)險(xiǎn)清單
C.風(fēng)險(xiǎn)事故對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度
D.風(fēng)險(xiǎn)等級
答案：B
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