造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日基礎(chǔ)試題（2017.11.18）

　　【摘要】2018年造價(jià)工程師新一輪的備考已經(jīng)開始，可能你覺得還有一年呢，時(shí)間早著呢？殊不知，努力的人已經(jīng)開始看書了。造價(jià)師考試并不容易，更應(yīng)該早做準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。一年拿下證書并不是傳說，只要做好充分的備考，你也可以。還在觀望嗎？不如就趁現(xiàn)在開始。

　　1.建設(shè)工程采用CM承包模式時(shí),CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對(duì)象是( )。[2009年真題]

　　A.代理型為建設(shè)單位,非代理型為CM單位

　　B.代理型為CM單位,非代理型為建設(shè)單位

　　C.無論代理型或非代理型,均為建設(shè)單位

　　D.無論代理型或非代理型,均為CM單位

　　【解析】CM(Construction Management)承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng),組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　2.關(guān)于CM承包模式的說法,正確的是( )。[2012年真題]

　　A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包

　　B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定

　　C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

　　【解析】CM承包模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①與施工總承包模式相比,采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。A項(xiàng),CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包商的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。B項(xiàng),采用CM承包模式時(shí),施工任務(wù)要進(jìn)行多次分包,施工合同總價(jià)不是一次確定,而是有一部分完整施工圖紙,就分包一部分,將施工合同總價(jià)化整為零。C項(xiàng),GMP大大減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用非代理型CM承包模式時(shí),CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,它必須承擔(dān)GMP的風(fēng)險(xiǎn)。如果實(shí)際工程費(fèi)用超過GMP,超出部分將由CM單位承擔(dān)。

　　2D3A4D

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí),代理型合同由( )的計(jì)價(jià)方式簽訂。[2008年真題]

　　A.建設(shè)單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

　　B.建設(shè)單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　C.CM單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

　　D.CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　【解析】CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型合同是建設(shè)單位與分包商直接簽訂,所以采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式;非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。

　　4.關(guān)于Partnering模式的說法,正確的是( )。[2011年真題]

　　A.Partnering協(xié)議是建設(shè)單位與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　【解析】A項(xiàng),Partnering協(xié)議并不僅僅是建設(shè)單位與承包商雙方之間的協(xié)議,而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署,包括建設(shè)單位、總承包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等;B項(xiàng),Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式,它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等;C項(xiàng),Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程高層管理的參與。

　　5.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式中,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,隸屬關(guān)系明確,易于統(tǒng)一指揮,決策迅速的是( )。[2010年真題]

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　【解析】直線制是一種最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中,各種職位均按直線垂直排列,項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。其主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　5A6C7C8C9A

　　6.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。[2012年真題]

　　A.人員機(jī)動(dòng)、組織靈活

　　B.多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速,但由于未設(shè)職能部門,項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手,要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

　　7.在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )。[2007年真題]

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　【解析】職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化,注意發(fā)揮各類老師在項(xiàng)目管理中的作用;但是這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系,形成多頭領(lǐng)導(dǎo),使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令,容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng),矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),也容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.在下列組織機(jī)構(gòu)形式中,具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰,但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長(zhǎng)等特點(diǎn)的是( )組織機(jī)構(gòu)形式。[2006年真題]

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　【解析】直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長(zhǎng),職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　9.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,但因有雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。[2011年真題]

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【解析】矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性,使工程項(xiàng)目管理工作順利的進(jìn)行。但是,矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外,矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會(huì)造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　10.在建設(shè)項(xiàng)目管理方式中,設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工是指( )。

　　A.總分包模式

　　B.Partnering模式

　　C.EPC承包模式

　　D.CM承包模式

　　【解析】總分包模式包括工程總承包、施工總承包等多種模式。其中,國(guó)際上有代表性的工程總承包模式有：設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工EPC(Engineering-Procurement-Construction)、設(shè)計(jì)—建造DB(Design-Build)、設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)DBO(Design-Build-Operation)以及交鑰匙(Turn-Key)等。

　　10C11D12D13A

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　　11.下列關(guān)于發(fā)承包模式的說法正確的是( )。

　　A.總分包模式由于是總承包商和分包商簽合同,因此,不利于建設(shè)單位方的合同管理

　　B.平行發(fā)包模式由于是建設(shè)單位和多個(gè)分包商分別簽訂合同,因此有利于工程造價(jià)的控制

　　C.合作體承包模式中承包商的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大

　　D.合作體承包模式,建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)較大

　　【解析】A項(xiàng),總分包模式由于建設(shè)單位只與總承包單位簽訂合同,合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí),由于合同數(shù)量少,使得建設(shè)單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小,可發(fā)揮總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。B項(xiàng),平行發(fā)包模式的工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定,從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,從而增加工程造價(jià)控制的難度。CD兩項(xiàng),合作體承包模式下，建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大。由于承包單位是一個(gè)合作體,各公司之間能相互協(xié)調(diào),從而減少了建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體中某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí),其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這一風(fēng)險(xiǎn)將由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　12.與總分包模式相比,聯(lián)合體承包模式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.有利于縮短建設(shè)工期

　　B.有利于控制工程造價(jià)

　　C.有利于控制工程質(zhì)量

　　D.增強(qiáng)了成員單位競(jìng)爭(zhēng)能力

　　【解析】采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有：①對(duì)建設(shè)單位而言,與總分包模式相同,合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小,而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制;②對(duì)聯(lián)合體而言,可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì),克服單一公司力不能及的困難,不僅增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　13.采用合作體承包模式時(shí),當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)由( )承擔(dān)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.合作體機(jī)構(gòu)

　　C.合作體其他成員單位

　　D.建設(shè)單位與合作體機(jī)構(gòu)共同

　　【解析】采用合作體承包模式時(shí),由于承包單位是一個(gè)合作體,各公司之間能相互協(xié)調(diào),從而減少了建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí),其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這一風(fēng)險(xiǎn)將由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　14.在傳統(tǒng)承發(fā)包模式中,建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目組織管理模式是( )模式。

　　A.總分包

　　B.平行承包

　　C.聯(lián)合體承包

　　D.合作體承包

　　【解析】A項(xiàng),采用總分包模式,對(duì)總承包單位而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。B項(xiàng),采用平行承包模式,由于合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)不具備總承包管理能力的中小承包單位較為有利,使他們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。D項(xiàng),采用合作體承包模式,建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　14D15A16A17D18B

　　15.下列有關(guān)聯(lián)合體承包模式和合作體承包模式的描述錯(cuò)誤的是( )。

　　A.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　B.聯(lián)合體承包模式的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

　　C.合作體承包模式,建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小

　　D.聯(lián)合體承包模式有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　【解析】A項(xiàng),在聯(lián)合體承包模式和合作體承包模式中,由于合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小。

　　16.CM承包模式的特點(diǎn)之一是( )。

　　A.采用快速路徑法施工

　　B.采用保證最大工程費(fèi)用加酬金的合同方式

　　C.采用成本加酬金合同形式

　　D.采用代理型的組織方式

　　【解析】CM承包模式的特點(diǎn)之一是采用快速路徑法施工,即在工程設(shè)計(jì)尚未結(jié)束之前,當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí),就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。

　　17.下列關(guān)于CM承包模式的表述錯(cuò)誤的是( )。

　　A.CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理

　　B.CM承包模式采用快速路徑法施工

　　C.CM單位有代理型和非代理型兩種

　　D.代理型CM采用GMP加酬金的合同形式

　　【解析】CM承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。CM承包模式的主要特點(diǎn)有：①采用快速路徑法施工;②CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種;③代理型合同采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式,而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。

　　18.( )特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。

　　A.EPC承包模式

　　B.CM承包模式

　　C.聯(lián)合體承包模式

　　D.總分包模式

　　【解析】CM承包模式實(shí)現(xiàn)組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”,所以特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。

　　19.下列關(guān)于工程項(xiàng)目組織管理模式特點(diǎn)的說法,不正確的是( )。

　　A.采用平行承包模式,高層管理者的認(rèn)同、支持和決策是關(guān)鍵因素

　　B.EPC模式建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量少

　　C.既有合作的愿望,又不愿組成聯(lián)合體的承包商,可以采用合作體承包模式

　　D.與施工總承包相比,采用CM承包模式的合同價(jià)更具合理性

　　【解析】A項(xiàng),Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組,要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源,因此,高層管理者的認(rèn)同、支持和決策是關(guān)鍵因素。

　　20.在現(xiàn)有的工程項(xiàng)目組織管理模式中,不是一種獨(dú)立存在模式的是( )。

　　A.平行承包

　　B.EPC承包

　　C.CM承包

　　D.Partnering模式

　　【解析】Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式,它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

　　19A20D

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