造價管理“陷阱題”之二 千萬別掉進去
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【摘要】上期小編給大家匯總的“陷阱題”五例，不知大家有沒有成功的避開。臨近考試，小編可不想各位備考小主在考場上“身陷囹圄”，這次又給各位備好了“酒、肉”。
造價管理“陷阱題”之二
大家知道不同錯題類型產生的原因迥然不同，其解決的策略也各異，方法也有別。如果不加以區(qū)別對待的話，是不可能做到輕松學習，更談不上學會學習和享受學習了。要根據(jù)錯誤的原因運用相應的對策，對癥下藥才能不斷收獲進步的果實。以下是相關策略的初步運用。
一、模棱兩可似是而非的題
【陷阱題1】根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，對于采用投資補助方式的政府投資項目政府需要審批的文件是()。
A.項目建議書
B.可行性研究報告
C.資金申請報告
D.初步設計和概算
【答案】C
【解析】政府投資項目實行審批制。①對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設計和概算;②對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。
【陷阱點】本知識點屬于自帶混淆點，重點要會區(qū)分直接投資和非直接投資(借錢)審批資料的不同。考生需要理解其審批程序，從而成功避開陷阱。
【陷阱題2】下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經理角色的是()組織機構。
A.職能制
B.弱矩陣制
C.平衡矩陣制
D.強矩陣制
【答案】B
【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。B選項正確。
【陷阱點】此題看似非常的簡單，陷阱點設到了平衡矩陣這里，很多考生對于B和C模棱兩可，拿不準。容易調到陷阱里，那么我們對比記憶，對于平衡矩陣需要訓練協(xié)調人員，而弱矩陣未明確項目經理的角色。
二、會做的卻做錯了的題
【陷阱題3】工程項目承包模式中，建設單位組織協(xié)調工作量小，但風險較大的是()。
A.總分包模式
B.合作體承包模式
C.平行承包模式
D.聯(lián)合體承包模式
【答案】B
【解析】采用合作體承包模式的特點：
(1)建設單位的組織協(xié)調工作量小，但風險較大;
(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。
【陷阱點】要靈活掌握各種組織模式的特點，此題會覺得自己已經掌握了，沒有問題。但是此題確很容易做錯。很多考試會選擇A，總分包模式，題目沒有讀完，就已經選擇出了。出題者巧妙的把陷阱設到題干上，總分包模式的風險大是針對總分包商。
要找準失誤的原因，對癥下藥，才能有事半功倍的效果，同樣，改進自己的學習行為可以有效地調整自己的學習狀態(tài)。通過對錯題本中的錯誤類型進行分析，抓住主要問題，確立自己的近期的學習目標，將錯誤逐一消滅掉，就能有效地提高成績!通關造價不是問題!
祝各位都能順利通過考試!
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