2017年造價(jià)工程師案例分析國慶假期自測(cè)題一

　　【摘要】2017國慶假期休八天，是造價(jià)工程師備考的黃金時(shí)期。大家千萬不可荒廢，尤其是案例分析科目，可以拿出大段的時(shí)間來好好研究一道題?？忌鷤冏鲱}的時(shí)候一定要自己動(dòng)手做，看是看不會(huì)的。

　　某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個(gè)BOT項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個(gè)項(xiàng)目建成后經(jīng)營期限均為15年。

　　為了順利進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營部將在該市的投標(biāo)全過程按先后順序分解為以下幾項(xiàng)工作：(1)投標(biāo)申請(qǐng);(2)接受資格審查;(3)領(lǐng)取招標(biāo)文件; (4)參加投標(biāo)預(yù)備會(huì);(5)參加現(xiàn)場踏勘;(6)編制投標(biāo)文件;(7)編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告;(8)投送投標(biāo)文件;(9)投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述;(10)參加開標(biāo)會(huì)議;(11)簽訂合同。

　　經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研，收集和整理出A、B兩個(gè)項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)，見表1.1。

　　表1.1 A、B項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)表

　　基準(zhǔn)折現(xiàn)率為6%，資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)見表1.2。

　　表1.2 資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)

　　按以下步驟求解該問題：

　　(1)計(jì)算B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值;

　　(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹;

　　(3)判斷B項(xiàng)目在5年后是否擴(kuò)建?計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)期望值，并做出投標(biāo)決策。

　　(計(jì)算結(jié)果均保留二位小數(shù)。)

　　1、經(jīng)營部擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后順序有何不妥?(6分)

　　2、不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計(jì)算A、B兩個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(4分)

　　3、據(jù)估計(jì)：投A項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.7，不中標(biāo)費(fèi)用損失80萬元;投B項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.65，不中標(biāo)費(fèi)用損失100萬元。若投B項(xiàng)目中標(biāo)并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴(kuò)建，如果擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資4000萬元，擴(kuò)建后B項(xiàng)目每年運(yùn)營收益增加1000萬元。(10分)

　　答案：

　　1、先后順序不妥之處有:

　　(1)參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)不應(yīng)在參加現(xiàn)場踏勘之前;

　　(2)編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后;

　　(3)投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述不應(yīng)在參加開標(biāo)會(huì)議之前。

　　2、答案：各項(xiàng)目凈現(xiàn)值計(jì)算：

　　A項(xiàng)目：

　　PVA=-10 000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F， 6%，10)

　　=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584

　　=-10000+8424.50+7870.68+7056.44

　　=13351.72(萬元)

　　B項(xiàng)目:

　　PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(p/F，6%，10)

　　=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584

　　=-7000+6318.45+6296.55+5880.37

　　=11495.37(萬元)

　　3、(1)B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益凈現(xiàn)值

　　PVB=11495.37+[1000(P/A，6%，10)-4000](P/F，6%，5)

　　=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474

　　=11495.37+3360.10×0.7474

　　=14006.71(萬元)

　　(2)繪制決策樹

　　(3)5年后應(yīng)該擴(kuò)建。

　　計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)期望值并做出投標(biāo)決策：

　　點(diǎn)①：0.7×13351.72+0.3×(-80)=9322.20(萬元)

　　點(diǎn)②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(萬元)

　　所以。應(yīng)投A項(xiàng)目。

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