2017年造價師案例分析考前必做試卷二

　　【摘要】2017年造價師案例分析考前必做試卷二分享給大家。2017年造價工程師考試只剩下60來天的時間，時間雖很緊迫，但也無須緊張。要相信所有的付出都會以一種形式回報回來�？记�60天我們需要給自己規(guī)定時間做一整套試題了，早早進入考試狀態(tài)，等真正考試的時候才會比較放松。

　　事件1：2013年2月8日，已通過資格預審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標，招標人規(guī)定2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天。

　　事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。

　 　事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面老師4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法 定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、 第二名。

　　事件4：5月30日招標人向c企業(yè)發(fā)出了中標通知書，6月2日C企業(yè)收到中標通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金。

　　問題：

　　1.該項目招標人和招標代理機構(gòu)有何不妥之處，并說明理由。

　　2.請指出事件1的不妥之處，并說明理由。

　　3.請指出事件2的不妥之處，并說明理由。

　　4.請指出事件3的不妥之處，并說明理由。

　　5.請指出事件4的不妥之處，并說明理由。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)該項目招標人委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關(guān)規(guī)定，招標人不得規(guī)定最低投標限價。

　　2)該項目招標代理機構(gòu)接受了該項目投標人D投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關(guān)規(guī)定，接受委托編制標底的中介機構(gòu)不得參加編制標底項目的投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

　　【問題2參考答案】

　　事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：

　　1)2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，資格預審文件或招標文件的發(fā)售期不得少于5天。

　　2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于20天。

　　3)投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定，投標有效期應(yīng)從提交投標文件的截止之日起算。

　　【問題3參考答案】

　　事件2不妥之處如下：

　　投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致，從投標文件截止時間算起。

　　【問題4參考答案】

　　事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題：

　　1)評標委員會成員中有當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標委員會。

　　2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。

　　3)評標委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師只有4人不妥。原因是按照規(guī)定，評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師不得少于成員總數(shù)的2/3，由7人組成的評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟方面的老師必須要有5人或5人以上。

　　4)E企業(yè)的投標文件均已有項目經(jīng)理簽字的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，投標文件應(yīng)有企業(yè)法人的簽字。但如果有授權(quán)書，則此做法妥當。

　　【問題5參考答案】

　　事件4存在以下不妥之處如下：

　　1)5月30日招標人向C企業(yè)發(fā)出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當在收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3天。

　　2)合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關(guān)規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。

　　3)7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定，招標人最遲應(yīng)當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

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　　2某大型工業(yè)項目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標選定了承包人，并依據(jù)招標文件和投標文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下：

　　1)合同工期l60天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖6-1所示。

　　由于施工工藝要求，該計劃中c、E、I3項工作施工需使用同一臺運輸機械;B、D、H3項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工，不能同時平行進行。

　　2)承包人在投標報價中填報的部分相關(guān)內(nèi)容如下：

　�、偻瓿葾、B、C、D、E、F、G、H、I9項工作的人工工日消耗量分別為：100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。

　　②工人的日工資單價為50元/工日，運輸機械臺班單價為2400元/(臺•班)，吊裝機械臺班單價為1200元/(臺•班)。

　�、鄯猪椆こ添椖亢痛胧╉椖烤�采用以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ)，其中的措施費費率為18%，利潤率為7%，稅金按相關(guān)規(guī)定計算。納稅地點為縣城。
 

　　3)合同中規(guī)定，人員窩工費補償25元/工日，運輸機械折舊費1000元/臺•班，吊裝機械折舊費500元/臺•班。

　　在施工過程中，由于設(shè)計變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時間延長了20天，增加用工100個工日，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班20個，相應(yīng)的措施費增加1.2萬元。同時，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。

　　問題(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))：

　　1.對承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機械對施工作業(yè)順序的制約要求。

　　2.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?

　　3.列式計算該工程對應(yīng)的綜合稅率是多少?承包商在工作E上可以索賠的總額是多少?

　　4.在因設(shè)計變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費用外，是否還可以索賠其他費用?如果有可以索賠的其他費用，請分項列式計算可以索賠的費用;如果沒有，請說明原因。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　對初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整，結(jié)果如圖6-6所示。

　　【問題2參考答案】

　　1)總工期仍為160天。

　　2)關(guān)鍵工作有A、C、E、I。

　　【問題3參考答案】

　　工程所在地為縣城，適用的營業(yè)稅率為3%，城市建設(shè)維護稅為5%，教育費附加為3%，地方教育費附加為2%。

　　綜合稅率=1/[1-3%-(3%×5%)-(3%×3%)-(3%×2%)]-1=3.41%

　　工作E可以索賠總額=(100×50+25000+2400×20+12000)×(1+18%)×(1+7%)×(1+3.41%)=117508.92(元)

　　【問題4參考答案】

　　承包商還可以索賠其他費用。

　　1)H工作費用索賠額：

　　因為H工作在原網(wǎng)絡(luò)計劃中的最早開始時間為120天，在E工作延誤后，H的最早開始

　　時間變?yōu)?30天，所以窩工天數(shù)=130-120=10(天)。

　　每天窩工工13數(shù)=90/30=3工日

　　索賠費用=3×10 ×25+10 ×500=5750(元)

　　2)1工作費用索賠額：

　　人員窩工時間=20(天)

　　每天窩工工日數(shù)=1000/50=20工日

　　索賠費用=20×20×25=100013(元)。

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　　3某工程公司于2011年8月可能進行A、B兩項工程的投標。通過詳細研究招標文件，并對A、B兩項工程所在地進行現(xiàn)場踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標。A、B兩項工程的決策數(shù)據(jù)如下：

　　A工程估算直接成本8600萬元，需要預制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(2800t/件)。該工程的地質(zhì)條件較為復雜，招標文件規(guī)定：A工程投標報價=直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包干系數(shù)10%;在構(gòu)件預制場選擇上，公司面臨如下選擇：

　　1)使用公司現(xiàn)有的預制場，但該預制場離施工現(xiàn)場較遠，構(gòu)件需要從海上運輸，大約增加成本240萬元。

　　2)在工地新建一個構(gòu)件預制場，耗資280萬元(考慮競爭對手在工地附近建有類似預制場，故該項費用只能列入施工成本之中)。A工程的效果、概率和損益情況見表2-1。

　　表2-1 A工程的效果、概率和損益情況

　 　B工程估算直接成本7800萬元。招標文件規(guī)定：工程投標報價=直接成本+管理費+利潤+稅金。B地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過良 好的合作，但因施工資質(zhì)不達標，未能參加本次投標。如果將部分非主體工程(如中小型構(gòu)件預制、土石方工程等)分包給該公司，將節(jié)約大量的機械調(diào)遣、模板加 工費用，但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過造價工程師詳細測算，B工程的效果、概率和損益情況見表2-2。

　　表2-2 8工程的效果、概率和損益情況

　　根據(jù)以往類似工程的投標資料，A、B工程的中標概率分別為0.60和0.80。編制標書的費用均為5萬元。以上所謂的直接成本已考慮了投標過程中發(fā)生的費用。假定該工程項目的稅率為3.41%，管理費費率為3%。

　　問題：

　　1.簡述投標策略的類型有哪些?

　　2.繪制本投標決策的決策樹圖。

　　3.對投標方案進行決策。

　　4.決策后的投標方案報價為多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　投標策的類型有：根據(jù)項目特點報價、不平衡報價、計日工單價報價、暫定工程量報價、多方案報價、增加建議方案、分包商報價的采用、無利潤算標等。

　　【問題2參考答案】

　　繪制的決策樹圖如圖2.6所示。

　　【問題3參考答案】

　　圖2.6中各機會點的期望值：

　　點③的期望值=1200×0.40+780×0.60=948(萬元)

　　點④的期望值=1160×0.70+740×0.30=1034(萬元)

　　點①的期望值=1034×0.60+(-5)×0.40=618.40(萬元)

　　點⑤的期望值=860 x0.80+420×0.20=772(萬元)

　　點⑥的期望值=980×0.60+380×0.40=740(萬元)

　　點②的期望值=772×0.80+(-5)×0.20=616.60(萬元)

　　因為點④的期望值最大，故應(yīng)參加A工程的投標，且選用本地預制方案。

　　【問題4參考答案】

　　投標方案的報價=(8600+280+1160)×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60(萬元)

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　　4某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招投標文件中有關(guān)資料如下：

　　1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，其工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中，甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元//m3。

　　2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施4項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8%。

　　3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。

　　4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%，稅金率為3.41%。

　　在中標通知書發(fā)出以后，招投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：

　　1)施工工期自2009年3月1日開始，工期4個月。

　　2)材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。

　　3)措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。

　　4)零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。

　　5)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9;當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08。

　　6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。

　　承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認)的工程量見表4-6。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元;施工機械被損壞，損失1.5萬元。

　　2)實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。

　　問題(金額單位為萬元，計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))：

　　1.計算材料預付款。

　　2.計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。

　　3.列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。

　　4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。

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　 　5.承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3月份、4月份、 5月份3個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則 6月份工程結(jié)算價為多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　甲分項工程量清單計價=4500×0.124=558.O0(萬元)

　　乙分項工程量清單計價=3200×0.985=315.20(萬元)

　　分部分項工程量清單計價合計=558+315.2=873.20(萬元)

　　材料預付款=873.2×20%=174.64(萬元)

　　【問題2參考答案】

　　措施項目清單計價合計=873.2×3.8%=33.18(萬元)

　　其他項目清單計價合計=3.00(萬元)

　　工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計及其他項目清單計價合計的3項合計之和=873.2+33.18+3=909.38(萬元)

　　預付措施費金額=33.18×(1+4%)×(1+3.41%)×50%=17.84(萬元)

　　【問題3參考答案】

　　根據(jù)背景材料可知，5月份的綜合單價不做調(diào)整。

　　5月份甲分項工程工程量價款=1100×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=146.69(萬元)

　　5月份乙分項工程工程量價款=1100×985 ×(1+4%)×(1+3.41%)=116.53(萬元)

　　5月份應(yīng)支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

　　5月份承包商實際完成的工程款=146.69+116.53+4.46=267.68(萬元)

　　5月份承包商的索賠款=1.00萬元(施工機械損失l.5萬元由乙方負擔，零星工作費3.5萬元最后一個月結(jié)算)

　　5月份應(yīng)支付承包商的工程款=267.68 ×(1-5%)-174.64×0.5+1=167.98(萬元)

　　【問題4參考答案】

　　6月份甲分項工程累計完成工程量=900+1200+1100+850=4050.00(m3)

　　6月份甲分項工程累計完成工程量比清單工程量的降低額=4500-4050=450.O0(m3)

　　6月份甲分項工程的累計完成工程量降低額為清單工程量的10%，未超過10%，因此甲分項工程的單價不應(yīng)進行調(diào)整。

　　6月份甲分項工程量價款=850×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(萬元)

　　6月份乙分項工程累計完成工程量=700+1000+1100+1000=3800.00(m3)

　　6月份乙分項工程累計完成工程量比清單工程量的增加額=3800-3200=600.00(m3)

　　6月份乙分項工程的累計完成工程量增加額占清單工程量的比例=600/3200=18.75%>10%，超出部分的單價應(yīng)進行調(diào)整。

　　超過清單工程量10%的工程量=3800-3200 ×(1+10%)=280.00(m3)

　　這部分工程量的綜合單價=985×0.9=886.50(元/ m3)

　　6月份乙分項工程量價款=[(1000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(萬元)

　　6月份應(yīng)支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

　　6月份應(yīng)支付零星工作費=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(萬元)

　　6月份承包商實際完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(萬元)

　　【問題5參考答案】

　　6月份應(yīng)支付承包商的工程款=224.54×(1-5%)-174.64×0.5=125.99(萬元)

　　調(diào)值后的工程實際結(jié)算款=(750+125.99)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%)=885.19(萬元)

　　6月份工程結(jié)算價=885.19-750=135.19(萬元)

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　 　5某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中企業(yè)管理費率為15%，利潤率為 5%，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設(shè)施，并安裝1.5t/min的備用排水設(shè) 施，兩套設(shè)施合計15900元。

　　合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機械按臺班單價的60%給 予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償(不包括運轉(zhuǎn)費用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費補償，其價款按建標[2013]44號文件 的規(guī)定程序計價(以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ))。

　　該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件：

　　事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程(非關(guān)鍵工作)需進行設(shè)計變更，由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工l2天。

　　由于業(yè)主修改工程設(shè)計導致的施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額見表4-5。

　　表4-5施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額

　　企業(yè)管理費=40920×15%=6138(元)

　　利潤=(40920+6138)×5%=2352.9(元)

　　合計=49410.9(元)

　　事件2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。

　　為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1.5t/min的排水設(shè)施，恢復了施工。

　　由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠額如下：

　　1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費=15900/2×3=23850(元)。

　　2)被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費=16000(元)。

　　3)額外排水工作的勞務(wù)費=8650(元)。

　　合計=48500(元)。

　　事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導致工期拖延40天。

　　由于處理地下文物，工期、費用索賠額如下：

　　延長工期為40天。

　　企業(yè)管理費=8600×15%=1290(萬元)

　　相當于每天=12900000/730=17671.23(元/天)

　　40天合計=17671.23×40=706849.20(元)

　　問題：

　 　1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定 機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9m3空壓機為93元/(臺•班)，25t履帶起重機為300元/(臺•班)，塔式起重機為190元/(臺• 班)，混凝土泵車為140元/(臺•班)，造價工程師核定的索賠費用應(yīng)是多少?

　　2.事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應(yīng)是多少?

　　3.事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?補償?shù)钠髽I(yè)管理費如何計算，應(yīng)補償多少元?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個方面：

　　1)自有機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)按自有機械使用費的60%補償。

　　2)租賃機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定，租賃機械業(yè)主按租賃費補償。

　　3)企業(yè)管理費索賠要求不合理。因為分項工程窩工不能索賠企業(yè)管理費。

　　4)利潤索賠要求不合理。因為機械窩工并未導致利潤的減少。

　　造價工程師核定的索賠費用：

　　空壓機索賠額=3720×60%=2232(元)

　　履帶起重機索賠額=18000-300 × 12=14400(元)

　　塔式起重機索賠額=12000×60%=7200(元)

　　混凝土泵車索賠額=7200-140×12=5520(元)

　　合計=2232+14400+7200+5520=29352(元)

　　【問題2參考答案】

　　在事件2中可獲得的索賠費用有：①可索賠額外增加的排水設(shè)施費;②可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費。

　　核定的索賠費用=15900+8650=24550(元)。

　　【問題3參考答案】

　　在事件3中，應(yīng)同意40天工期的延長。因為地下文物處理是有經(jīng)驗的承包商也不可預見的(或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔的風險)。

　　合同價中的8600萬元減去5%的利潤=86000000×1/(1+5%)=81904761.9(元)

　　企業(yè)管理費=81904761.9×0.15/1.15=10683230(元);

　　每天的企業(yè)費=10683230/730=14634.56(元);

　　應(yīng)補償?shù)钠髽I(yè)費=14634.56×40=585382.4(元)。

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