2017年造價工程師造價管理每日一練(6.30)
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【摘要】上天完全是為了堅強我們的意志，才在我們的道路上設下重重的障礙。環(huán)球教研老師給大家整理2017年造價工程師造價管理每日一練(6.30)，希望大家認真對待，每天堅持，終有收獲。2017年造價工程師備考路上，我們共勉！
每日一練6.30
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列分析方法中，可用來識別工程潛在風險的是( )。
A.流程圖法
B.敏感性分析法
C.橫道圖法
D.蒙特卡洛模擬法
2.【單選】下列方法中，可用來分析和評價工程項目風險的方法是( )。
A.計劃評審技術法
B.財務報表法
C.因果分析法
D.風險清單法
3.【單選】工程項目風險管理中，風險識別的主要成果是()。
A.風險概率分析
B.風險清單
C.風險等級劃分
D.風險后果集
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【摘要】上天完全是為了堅強我們的意志，才在我們的道路上設下重重的障礙。環(huán)球教研老師給大家整理2017年造價工程師造價管理每日一練(6.30)，希望大家認真對待，每天堅持，終有收獲。2017年造價工程師備考路上，我們共勉！
《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】流程圖是將項目實施的全過程，按其內(nèi)在的邏輯關系制成流程圖，針對流程圖中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)查和分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風險威脅，分析風險發(fā)生后可能造成的損失和對項目全過程造成的影響有多大
2.【答案】A
【解析】常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。
3.【答案】B
【解析】風險識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎。風險識別的最主要成果是風險清單。
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