2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(6.21)

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　　每日一練6.21

　　《造價(jià)工程師-管理》

　　1.【單選】安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)完成，這是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中()的主要目的。

　　A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

　　B.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　D.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　2.【單選】下列工程項(xiàng)目計(jì)劃表中，用來(lái)闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況的是()。

　　A.年度竣工投產(chǎn)交付實(shí)用計(jì)劃表

　　B.年度計(jì)劃項(xiàng)目表

　　C.年度建設(shè)資金平衡表

　　D.按資計(jì)劃年度分配表

　　3.【單選】作為施工承包單位計(jì)劃體系的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)()主持編制。

　　A.在開(kāi)工之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.在開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.在投標(biāo)之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.在投標(biāo)之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理

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　　《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。

　　2.【答案】A

　　【解析】年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：用來(lái)闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。

　　3.【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

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