造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(03.01)
【摘要】2017年造價(jià)工程師考試正在備考當(dāng)中,大家在復(fù)習(xí)教材的同時(shí),一定要養(yǎng)成一個(gè)每天做題的好習(xí)慣,這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處,及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。為了讓大家每天都有題做,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習(xí)題,希望大家認(rèn)真對(duì)待,每天都有進(jìn)步,并預(yù)祝大家取得好成績(jī)。
每日一練3.1
《造價(jià)工程師-管理》
1.【多選】以下對(duì)平行承包模式特點(diǎn)的描述不正確的是( )。
A.有利于業(yè)主選擇承包商
B.有利于縮短建設(shè)工期
C.有利于控制工程造價(jià)
D.有利于控制工程質(zhì)量
E.有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢(shì)
2.【單選】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí),代理型合同和非代理型合同( )。
A.均由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂
B.均由CM單位與分包單位簽訂
C.分別由CM單位和建設(shè)單位與分包單位簽訂
D.分別由建設(shè)單位和CM單位與分包單位簽訂
3.【單選】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是( )。
A.直線制組織專(zhuān)業(yè)分工合理
B.直線制組織縱向信息傳遞迅速
C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)
D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用,從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
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《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】CE
【解析】采用平行承包模式的特點(diǎn):
?、庞欣跇I(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;
?、朴欣诳刂乒こ藤|(zhì)量;
?、怯欣诳s短建設(shè)工期;
?、冉M織管理和協(xié)調(diào)工作量大;
?、晒こ淘靸r(jià)控制難度大;
⑹相對(duì)于總承包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)。
2.【答案】D
【解析】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。
3.【答案】A
【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門(mén),領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參謀和助手,要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化,不利于項(xiàng)目管理水平的提高。
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