2017年造價工程師《案例分析》練習題及答案五
【摘要】案例分析是造價工程師考試科目當中比較復(fù)雜的一個,大家一定要多下功夫,但是案例分析中的內(nèi)容又是與其他科目相輔相成的,所以也不能顧此失彼。案例分析的練習題比較難找,小編給大家整理了一些,希望能為大家節(jié)省時間,更多備考資料請持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道。
案例分析(每題20分)
1某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工,招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標,并委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的標底和最低投標限價。該機構(gòu)還接受了該項目投標人D的投標文件的編制。招標過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:2013年2月8日,已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標,招標人規(guī)定2月20~2月23日為招標文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天。
事件2:考慮該項目的估算價格為l0000萬元,所以投標保證金統(tǒng)一定為200萬元,其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。
事件3:評標委員會成員由7人組成,其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面老師4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書,但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4:5月30日招標人向c企業(yè)發(fā)出了中標通知書,6月2日C企業(yè)收到中標通知書,雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日,招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金。
問題:
1.該項目招標人和招標代理機構(gòu)有何不妥之處,并說明理由。
2.請指出事件1的不妥之處,并說明理由。
3.請指出事件2的不妥之處,并說明理由。
4.請指出事件3的不妥之處,并說明理由。
5.請指出事件4的不妥之處,并說明理由。
參考解析【問題1參考答案】
1)該項目招標人委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關(guān)規(guī)定,招標人不得規(guī)定最低投標限價。
2)該項目招標代理機構(gòu)接受了該項目投標人D投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關(guān)規(guī)定,接受委托編制標底的中介機構(gòu)不得參加編制標底項目的投標,也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。
【問題2參考答案】
事件l存在的不妥之處有以下幾個方面:
1)2月20~2月23日為招標文件發(fā)售時間不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,資格預(yù)審文件或招標文件的發(fā)售期不得少于5天。
2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起,最短不得少于20天。
3)投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關(guān)規(guī)定,投標有效期應(yīng)從提交投標文件的截止之日起算。
【問題3參考答案】
事件2不妥之處如下:
投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致,從投標文件截止時間算起。
【問題4參考答案】
事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題:
1)評標委員會成員中有當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評標委員會。
2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。
3)評標委員會成員中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師只有4人不妥。原因是按照規(guī)定,評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師不得少于成員總數(shù)的2/3,由7人組成的評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟方面的老師必須要有5人或5人以上。
4)E企業(yè)的投標文件均已有項目經(jīng)理簽字的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,投標文件應(yīng)有企業(yè)法人的簽字。但如果有授權(quán)書,則此做法妥當。
【問題5參考答案】
事件4存在以下不妥之處如下:
1)5月30日招標人向C企業(yè)發(fā)出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,依法必須進行招標的項目,招標人應(yīng)當在收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人,公示期不得少于3天。
2)合同簽訂的日期違規(guī)。原因是按有關(guān)規(guī)定,招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同,即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。
3)7月15日,招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關(guān)規(guī)定,招標人最遲應(yīng)當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。
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背景:
某企業(yè)擬全部使用自有資金建設(shè)一個市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。建設(shè)期1年,運營期6年。項目投產(chǎn)第一年收到當?shù)卣龀衷摦a(chǎn)品生產(chǎn)的啟動經(jīng)費100萬元,其他基本數(shù)據(jù)
如下:
1.建設(shè)投資1 000萬元。預(yù)計全部形成固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)使用年限10年,按直線法折舊,期末殘值100萬元,固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回。投產(chǎn)當年又投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。
2.正常年份年營業(yè)收入為800萬元,經(jīng)營成本300萬元,產(chǎn)品營業(yè)稅及附加稅率為6%,所得稅率為25%,行業(yè)基準收益率為10%;基準投資回收期6年。
3.投產(chǎn)第一年僅達到設(shè)計生產(chǎn)能力的80%,預(yù)計這一年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本和總成本均達到正常年份的80%。以后各年均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。
4.運營3年后,預(yù)計需花費20萬元更新新型自動控制設(shè)備配件,才能維持以后的正常運營需要,該維持運營投資按當期費用計人年度總成本。
問題:
1.編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表;
2.計算項目的靜態(tài)投資回收期;
3.計算項目的財務(wù)凈現(xiàn)值;
4.計算項目的財務(wù)內(nèi)部收益率;
5.從財務(wù)角度分析擬建項目的可行性。
分析要點:
本案例全面考核了建設(shè)項目融資前財務(wù)分析。融資前財務(wù)分析應(yīng)以動態(tài)分析為主,靜態(tài)分析為輔。編制項目投資現(xiàn)金流量表,計算項目財務(wù)凈現(xiàn)值、投資內(nèi)部收益率等動態(tài)盈利能力分析指標;計算項目靜態(tài)投資回收期。
本案例主要解決以下五個概念性問題:
1.融資前財務(wù)分析只進行盈利能力分析,并以投資現(xiàn)金流量分析為主要手段。
2.項目投資現(xiàn)金流量表中,回收固定資產(chǎn)余值的計算,可能出現(xiàn)兩種情況:
營運期等于固定資產(chǎn)使用年限,則固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)殘值;
營運期小于使用年限,則固定資產(chǎn)余值=(使用年限一營運期)×年折舊費+殘值。
3.項目投資現(xiàn)金流量表中調(diào)整所得稅,是以息稅前利潤為基礎(chǔ),按下列公式計算:
調(diào)整所得稅=息稅前利潤×所得稅率
式中,息稅前利潤=利潤總額+利息支出
或 息稅前利潤=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用+利息支出+補貼收入
總成本費用=經(jīng)營成本+折舊費+攤銷費+利息支出
或 息稅前利潤=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-經(jīng)營成本-折舊費-攤銷費+補貼收入
注意這個調(diào)整所得稅的計算基礎(chǔ)區(qū)別于“利潤與利潤分配表”中的所得稅計算基礎(chǔ)
(應(yīng)納稅所得額)。
4.財務(wù)凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量,按照基準收益率折算到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量均為當年各種現(xiàn)金流人和流出在年末的差值合計。不管當年各種現(xiàn)金流人和流出發(fā)生在期末、期中還是期初,當年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量均按期末發(fā)生考慮。
5.財務(wù)內(nèi)部收益率反映了項目所占用資金的盈利率,是考核項目盈利能力的主要動態(tài)指標。在財務(wù)評價中,將求出的項目投資或資本金的財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR與行業(yè)基準收益率ic比較。當FIRR≥ic時,可認為其盈利能力已滿足要求,在財務(wù)上是可行的。
注意區(qū)別利用靜態(tài)投資回收期與動態(tài)投資回收期判斷項目是否可行的不同。當靜態(tài)投資回收期小于等于基準投資回收期時,項目可行;只要動態(tài)投資回收期不大于項目壽命期,項目就可行。
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