造價工程師《造價管理》高頻考點真題回顧六

　　【摘要】2016年造價工程師考試在即，在臨考前一周，小編建議大家一定要把歷年真題做一遍，并給大家整理了各科目高頻考點真題，大家自我檢測一下，看看哪方面還存在不足，及時掌握。

　　點擊查看：造價工程師歷年真題及答案下載(2009-2015)

　　造價工程師《造價管理》真題回顧：流水施工組織方法

　　(2012年真題)

　　1.下列流水施工參數(shù)中，屬于空間參數(shù)的是( )。

　　A.流水節(jié)奏

　　B.施工過程

　　C.流水步距

　　D.施工段

　　【答案】D。本題考核的知識點為空間參數(shù)。空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。

　　(2011年真題)

　　1.建設(shè)工程流水施工中。某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間稱為( )。

　　A.流水步距

　　B.流水節(jié)拍

　　C.流水強度

　　D.流水節(jié)奏

　　【答案】B。本題考核的知識點為流水節(jié)拍的概念。流水節(jié)拍是指在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。

　　2.某分部工程劃分為3個施工過程、4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3,5,4,4

　　14、4、3、4 d和3、4、2、3 d，則其流水施工工期為( )d。

　　A.19

　　B.20

　　C.21

　　D.23

　　【答案】D。本題考核的知識點為流水施工工期的計算。

　　(2010年真題)

　　1.下列流水施工參數(shù)中，屬于工藝參數(shù)的是( )。

　　A.施工過程

　　B.施工段

　　C.流水步距

　　D.流水節(jié)拍

　　【答案】A。本題考核的知識點為流水施工參數(shù)。工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。

　　2.固定節(jié)拍流水施工的特點之一是( )。

　　A.專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)

　　B.施工段之間可能存在空閑時間

　　C.流水節(jié)拍等于流水步距

　　D.流水步距數(shù)等于施工過程數(shù)

　　【答案】C。本題考核的知識點為固定節(jié)拍流水施工的特點。固定節(jié)拍流水施工的特點如下：(1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等; (2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍;(3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù);(4)各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。

　　(2009年真題)

　　1.在組織建設(shè)工程流水施工時，用來表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)是( )。

　　A.流水節(jié)拍

　　B.施工段

　　C.流水強度

　　D.施工過程

　　【答案】B。本題考核的知識點為流水施工參數(shù)�？臻g參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括工作面和施工段。

　　2.等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的共同特點是( )。

　　A.相鄰施工過程的流水步距相等

　　B.施工段之間可能有空閑時間

　　C.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)

　　D.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍相等

　　【答案】C。本題考核的知識點為等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的特點。等節(jié)奏流力施工的特點如下：(1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等; (2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍;(3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù);(4)各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。

　　非等節(jié)奏流水施工的特點如下：(1)各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等;(2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等;(3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù);(4)各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。

　　造價工程師《造價管理》真題回顧：工程項目的計劃

　　(2012年真題)

　　1.下列工程項目計劃表中，用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況的是( )。

　　A.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

　　B.年度計劃項目表

　　C.年度建設(shè)資金平衡表

　　D.投資計劃年度分配表

　　【答案】A。本題考核的知識點為年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。

　　2.下列工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來判斷工程造價偏差的是( )。

　　A.控制圖法

　　B.魚刺圖法

　　c.S曲線法

　　D.網(wǎng)絡(luò)計劃法

　　【答案】c。本題考核的知識點為S曲線法。S曲線法需將實際S曲線與計劃S曲線進(jìn)行比較，以此判斷工程進(jìn)度偏差或造價偏差。

　　3.采用頻數(shù)分布直方圖分析工程質(zhì)量波動情況時，如果出現(xiàn)孤島型分布，說明( )。

　　A.數(shù)據(jù)分組不當(dāng)

　　B.少量材料不合格

　　c.組距確定不當(dāng)

　　D.短時間內(nèi)工人操作不熟練

　　E.兩個分布相混淆

　　【答案】BD。本題考核的知識點為工程項目目標(biāo)控制的主要方法。孤島型分布，出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。

　　(2011年真題)

　　1.下列計劃進(jìn)度表中，用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件落實情況的是( )。

　　A.投資計劃年度分配表

　　B.年度建設(shè)資金平衡表

　　C.年度計劃項目表

　　D.工程項目進(jìn)度平衡表

　　【答案】C。本題考核的知識點為年度計劃項目表。年度計劃項目表用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

　　2.下列工程項目目標(biāo)控制方法組中，控制的原理基本相同、目的也相同的是( )。

　　A.香蕉曲線法和S曲線法

　　B.網(wǎng)絡(luò)計劃法和香蕉曲線法

　　c.排列圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃法

　　D.S曲線法和排列圖法

　　【答案】A。本題考核的知識點為工程項目目標(biāo)控制的主要方法。香蕉曲線法的原理與s 曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進(jìn)度。

　　(2010年真題)

　　1.下列進(jìn)度計劃表中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水、電及道路接通日期等的是( )。

　　A.工程項目總進(jìn)度計劃表

　　B.工程項目進(jìn)度平衡表

　　C.工程項目施工總進(jìn)度表

　　D.單位工程總進(jìn)度計劃表

　　【答案】B。本題考核的知識點為工程項目計劃體系’。工程項目進(jìn)度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水、電及道路接通日期等，以保{正工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

　　2.下列方法中，可同時用來控制工程造價和工程進(jìn)度的是( )。

　　A.S曲線法和直方圖法

　　B.直方圖法和魚刺圖法

　　C.魚刺圖法和香蕉曲線法

　　D.香蕉曲線法和S曲線法

　　【答案】D，本題考核的知識點為工程項目目標(biāo)控制的主要方法。用來控制工程造價的方法包括香蕉曲線法和S曲線法;用來控制工程進(jìn)度的方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃法、香蕉曲線法和S曲線法。

　　3.應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量時，表明點子在控制界限內(nèi)排列有缺陷的有( )。

　　A.點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)5個以上

　　B.連續(xù)7個以上的點子上升或下降

　　C.連續(xù)7個點中至少有5個點在同一側(cè)

　　D.連續(xù)3個點落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間

　　E.點子出現(xiàn)周期性波動

　　【答案】BDE。本題考核的知識點為分析控制圖。點子在控制界限內(nèi)排列有缺陷包括的情況如下：(1)點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上;(2) 連續(xù)7個以上的點子上升或下降;(3)點子在中心線一.側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù)11個點中至少有10個點在同一側(cè);或連續(xù)14個點中至少有12個點、連續(xù)17 個點中至少有 14個點、連續(xù)20個點中至少有16個點出現(xiàn)在同一測;(4)點子接近控制界限，如連續(xù)3個點中至少有2個點落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間;或蓮續(xù)7個點中至少有3個點、連續(xù)10個點中至少有4個點落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3 倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間;(5)點子出現(xiàn)周期性波動。

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　　造價工程師《造價管理》真題回顧：工程項目的組織

　　(2012年真題)

　　1.關(guān)于CM承包模式的說法，正確的是( )。

　　A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包

　　B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定

　　C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價

　　【答案】D。本題考核的知識點為CM承包模式。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。GMP大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風(fēng)險。當(dāng)采用非代理型CM承包模式時，CM單位將對工程費用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，且必須承擔(dān) GMP的風(fēng)險。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　2.工程項目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是( )。

　　A.人員機(jī)動、組織靈活

　　B.多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　【答案】C。本題考核的知識點為直線制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　3.建設(shè)工程總分包模式的特點有( )。

　　A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大

　　B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低

　　D.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險小

　　E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

　　【答案]ABDE。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式具有以下特點：(1)有利于項目的組織管理，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性;(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險;(3) 有利于控制工程質(zhì)量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié);(4)有利于縮短建設(shè)工期;(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗，當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　(2011年真題)

　　1.關(guān)于Partnerin9模式的說法，正確的是( )。

　　A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnerin9模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同

　　【答案】D。本題考核的知識點為Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnerin9協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnerin9協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。Partnerin9協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。

　　2.下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點為矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點。矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利池進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　3.建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有( )。

　　A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　B.：通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

　　C.施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險

　　D.沲工合同風(fēng)險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

　　E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強抗風(fēng)險能力

　　【答案】AE。本題考核的知識點為采用聯(lián)合體承包模式的特點。采用聯(lián)合體承包模式的特點如下：(1)對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制;(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等蔓面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風(fēng)險能力。

　　(2010年真題) .

　　1.下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，結(jié)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是( )。

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　【答案】A。本題考核的知識點為工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　2.建設(shè)工程設(shè)計與施工采用總分包模式的特點有( )。

　　A.對總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小

　　B.總包合同價格可較早確定，合同金額較低

　　C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　D.工程設(shè)計與施工有機(jī)融合，有利于縮短建設(shè)工期

　　E.分包單位多，弱化了工程質(zhì)量控制工作

　　【答案】ACD。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式的特點如下：(1)有利于項目的組織管理，由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于業(yè)主方的合同管理，同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性;(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險;(3)有利于控制工程質(zhì)量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié);(4)有利于縮短建設(shè)工期，總承包商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用，此外，在工程設(shè)計與施工總承包的情況下，由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接;(5)對業(yè)主而言，選擇承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗，當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

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