2016年造價工程師《案例分析》經典習題及答案二

　　【摘要】2016年造價工程師考試近在眼前，大家一定要空出一段時間來集中突擊一下重難點科目，十一假期是個很好的機會，希望各位考友不要荒廢。小編整理了2016年造價工程師《案例分析》經典習題及答案二，希望對各位有用。

　　某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月。承包合同規(guī)定：

　　1.發(fā)包人在開工前7天應向承包人支付合同價20%的工程預付款。

　　2.工程預付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。

　　3.工程進度款按月結算。工程質量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。

　　4.當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應綜合單價調整系數(shù)為0.9。

　　5.規(guī)費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算;稅金率3.41%，按規(guī)定計算。在施工過程中，發(fā)生以下事件：

　　(1)工程開工后，發(fā)包人要求變更設計，增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數(shù)，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價格信息資料見表1.1。

　　表5.1 鋪貼花崗巖石面層定額消耗量及價格信息 單位：㎡

　　(2)在工程進度至第8個月時，施工單位按計劃進度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內容。經工程師計量后的該工作工程量為260㎡，經發(fā)包人批準的綜合單價為352元/㎡。

　　(3)施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結算報告180萬元。經工程師計量，其中某分項工程因設計變更實際完成工程數(shù)量為580m3(原清單工程數(shù)量為360m3，綜合單價1200元/m3)。(計算結果均保留兩位小數(shù)，問題3和問題4的計算結果以萬元為單位)

　　(1).計算該項目工程預付款。

　　(2).編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價分析表，列式計算并把計算結果填入表5.2中。

　　表5.2 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/㎡

　　(3).列式計算8個月的應付工程款。

　　(4).列式計算第14個月的應付工程款。

　　(1).答案：工程預付款;3200×20%=640(萬元)

　　(2).答案：人工費：0.56×60=33.60(元/㎡)

　　材料費：0.155×0.8+1.06×530+0.0299×240+6.4=575.50(元/㎡)

　　機械費：0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/㎡)

　　管理費：(33.60+5.29)×40%=15.56(元/㎡)

　　利潤：(33.60+5.29)×14%=5.44(元/㎡)

　　綜合單價：33.60+575.50+5.29+15.56+5.44=635.39(元/㎡)

　　表5.2 分部分項工程量清單綜合單價分析表單位：元/㎡

　　(3).答案：增加工作的工程款：260×352×(1+3.5%)(1+3.41%)=97 953.26(元)=9.80(萬元)

　　第8個月應付工程款：(200+9.80)×(1-5%)-640÷5=71.31(萬元)

　　(4).答案:該分項工程增加工程量后的差價：

　　(580-360×1.1)×1200×(1-0.9)×(1+3.5%)(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬元)

　　第14個月應付工程款：(180-2.36)×(1-5%)=168.76(萬元)

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　　二、某施工合同約定如下：

　　1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。

　　2)當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調整綜合單價。

　　3)規(guī)費費率為3.55%，稅金率為3.41%。

　　4)機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制并經發(fā)包人批準的網絡計劃如圖3-1所示。

　　工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺?班)。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：業(yè)主要求調整設計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。

　　事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。

　　事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H工作拖延了5天，承包方強調勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。

　　事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。

　　上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應的處理。

　　問題：

　　1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費用索賠?說明理由。

　　2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?

　　3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結果均以-元為單位，結果取整)?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　首先，工作B和工作I共用一臺施工機械，則應在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線，判斷關鍵線路：

　　線路1：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天(關鍵線路)

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→I，102天

　　線路5：A→C→F→I，103天

　　可以提出工期和費用索賠，因這是業(yè)主應承擔的責任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過了其總時差，可以索賠工期3天。

　　理由說明：事件1發(fā)生后，網絡計劃的關鍵線路發(fā)生了變化：

　　線路l：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→1，102天

　　線路5：A→C→F→1，113(103+10)天(關鍵線路)

　　此時，業(yè)主可順延的合同工期為113天。

　　事件2不能提出趕工費用索賠，因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。

　　但I工作趕工2天后，線路時間有了變化：

　　線路1：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→I，100(102-2)天

　　線路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(關鍵線路)

　　此時，(實際)完成的工期為lll天。

　　事件3不能提出工期和費用索賠，因為這是承包方應承擔的責任，或這是有經驗的承包商能預測到的風險。

　　又因為H工作的總時差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒有超出總時差，對計劃111天完成沒有影響。

　　事件4可以提出多增加工程的費用索賠，因為這是業(yè)主應承擔的責任;雖不能提出工期索賠，但可以提出趕工費的索賠。

　　【問題2參考答案】

　　1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補償工期=10-7=3(天)。

　　2)事件2的合理補償工期=0天。

　　3)事件3的合理補償工期=0天。

　　4)事件4的合理補償工期=0天。

　　承包商可得到的合理工期補償合計為3天。

　　該工程的實際工期=110+3-2=111(天)。

　　【問題3參考答案】

　　事件1：

　　1)人工費=50×50=2500(元)。

　　2)機械費=1000×50%×l0=5000(元)。

　　綜合考慮稅費=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

　　事件2和事件3不產生追加費用。

　　事件4：

　　1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，則

　　多增加的費用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

　　G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。

　　多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。

　　而此時，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的機動時間，所以需要趕工量=3-1=2(天)。

　　2)多增加的趕工費用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

　　因業(yè)主可順延的合同工期為113天，而實際工期111天，所以提前2天完成，故獎勵費用=3000×2=6000(元)。

　　總費用追加合計=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

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