造價管理考點：工程項目策劃
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【摘要】2015年造價工程師考試時間為10月17日、18日。相信考友們業(yè)已進入了造價工程師緊張的備考階段。環(huán)球網校造價工程師考試頻道小編想大家之所想，近期會為大家陸續(xù)更新：造價工程師造價管理科目的一些考點，今日考點：工程項目策劃。 希望對大家有所幫助!并預祝各位考友在2015年造價工程師考試中取得理想的成績。更多復習資料請關注環(huán)球網校造價工程師考試頻道!
第一章 工程建設全過程造價管理
第一節(jié) 決策階段造價管理
一. 工程項目策劃
(一) 主要作用
1. 構思工程項目系統(tǒng)框架：工程項目策劃的首要任務是根據建設意圖進行工程項目的定義和定位，全面構思一個待建項目系統(tǒng);在進行工程項目定義和定位明確的前提下，需要提出工程項目系統(tǒng)框架，進行工程項目功能分析，確定工程項目系統(tǒng)組成。
2. 奠定工程項目決策基礎
3. 指導工程項目管理工作：中心任務是進行工程項目目標控制。
(二) 主要內容
1. 工程項目構思策劃
(1) 工程項目的定義：描述工程項目的性質、用途和基本內容。
(2) 工程項目的定位：描述工程項目的建設規(guī)模、建設水準，在社會經濟發(fā)展中的地位、作用和影響力，并進行工程項目定位依據及必要性和可能性分析。
(3) 工程項目的系統(tǒng)構成：描述系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)各單項工程、單位工程的構成，各自作用和相互聯(lián)系，內部與外部系統(tǒng)的協(xié)調、協(xié)作和配套的策劃思路及方案的可行性分析。
2. 工程項目實施策劃
(1) 工程項目組織策劃：工程項目總體構思策劃的主要內容，也是對工程項目實施過程產生主要影響的策劃內容。
(2) 工程項目融資策劃：控制資金使用成本，進而控制工程造價、降低工程項目風險所不可忽視的環(huán)節(jié)，取決于工程項目的性質和工程項目實施的運作方式。
(3) 工程項目目標策劃：在系統(tǒng)構成和定位策劃的過程中做到工程項目目標之間的最佳匹配(質量、成本、進度、安全和環(huán)保目標)。
(4) 工程項目實施過程策劃
(三) 多方案比選
1. 技術方案比選
(1) 傳統(tǒng)方法
1) 經驗判斷法：適用性強，決策靈活;缺乏嚴格的科學論證，容易導致主管、片面的結果。
2) 方案評分法：能夠定量判斷方案的優(yōu)劣。
3) 經濟計算法：準確地方案比選方法，可應用于較準確地計算各方案經濟效益的場合，如新產品開發(fā)、技術改造、可行性研究中的投資方案。
(2) 現(xiàn)代方法：目標規(guī)劃法、層次分析法、模糊數學綜合評價法、灰色理論分析法、人工神經網絡法。
2. 經濟效益比選：見互斥型方案比選。
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