企業(yè)人力資源管理師一級教材重點(diǎn)知識匯總
更新時(shí)間：2023-05-07 07:05:01
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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一級人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
摘要 企業(yè)人力資源管理師一級教材主要講了六章內(nèi)容，每章都有不同的知識點(diǎn)，供大家參考學(xué)習(xí)。
企業(yè)人力資源管理師一級教材主要講了六章內(nèi)容，每章都有不同的知識點(diǎn)，供大家參考學(xué)習(xí)。
為了讓考生們復(fù)習(xí)有方向，不盲目的浪費(fèi)時(shí)間，通過對教材的重點(diǎn)分析，整理出2022年企業(yè)人力資源管理師一級教材詳解供考生們參考，在日常工作中，下表里面所提及的能力要求也是一級(高級技師)人力資源從業(yè)者應(yīng)該所掌握的知識和技能。可參考》》一級人力資源師第四版與第三版教材目錄對比解析各章匯總
| 章 | 工作內(nèi)容 | 技能要求 | 相關(guān)知識要求 |
| 人力資源規(guī)劃 | 1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 | 1.1能夠根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 1.2能夠調(diào)控和修訂人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 |
1.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理不同歷史發(fā)展階段及其特點(diǎn)，戰(zhàn)略人力資源管理的概念與內(nèi)容 1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的概念與關(guān)系 |
| 2.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
2.1能夠選擇企業(yè)集團(tuán)管控的模式，并確定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型 2.2能夠進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與再造 |
2.1企業(yè)集團(tuán)的概念與管理體制，企業(yè)集團(tuán)管控的概念、影響因素與管控模式 2.2企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的概念與類型，企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求 |
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| 3.企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 | 3.1能夠制定和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略 3.2能夠評估和控制企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略 |
3.1企業(yè)人力資本的概念， 企業(yè)人力資本管理的對象，人力資本戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 3.2制定、實(shí)施、評估和控制企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的內(nèi)容與基本原則 |
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| 招聘與 配置 |
1.崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用 | 1.1能夠構(gòu)建并確立崗位勝任特征模型 1.2能夠分析并應(yīng)用崗位勝任特征模型 |
1.1崗位勝任特征的概念與分類 1.2崗位勝任特征模型的概念與分類 1.3構(gòu)建崗位勝任特征模型的意義與作用 |
| 2.人才測評技術(shù)應(yīng)用 | 2.1能夠運(yùn)用角色扮演法與公文筐測試法進(jìn)行人才測評 2.2能夠運(yùn)用沙盤推演測試法與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法進(jìn)行人才測評 |
2.1人才測評技術(shù)的概念，角色扮演法與公文筐測試法的概念與特點(diǎn) 2.2沙盤推演測試法與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的概念與特點(diǎn) |
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| 3.企業(yè)人才的招募與甄選 | 3.1能夠設(shè)計(jì)基于工作分析的人才招募與甄選的流程 3.2能夠設(shè)計(jì)基于勝任特征的人才招募與甄選的流程 3.3能夠防范規(guī)避人才招聘風(fēng)險(xiǎn) 3.4能夠進(jìn)行錄用決策分析和評估 |
3.1企業(yè)人才的概念與種類 3.2工作崗位分析的概念與內(nèi)容 3.3基于工作分析和勝任特征的人才招募與甄選的特點(diǎn)與內(nèi)容 3.4招聘風(fēng)險(xiǎn)的防范，人才錄用、結(jié)果反饋與招聘評估的概念 |
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| 4.人力資源優(yōu)化配置 | 4.1能夠分析評價(jià)企業(yè)人力資源配置情況 4.2能夠提出優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的對策 |
4.1企業(yè)人力資源配置的概念與內(nèi)容 4.2人力資源優(yōu)化配置的概念與內(nèi)容 4.3企業(yè)員工整體與個(gè)體素質(zhì)的概念 |
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| 培訓(xùn)與 開發(fā) |
1.企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行 | 1.1能夠構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)體系 1.2能夠設(shè)計(jì)企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的運(yùn)行模式 |
1.1企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的一般構(gòu)成、戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)與開發(fā)體系的基本特征 1.2企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)運(yùn)行模式的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)與類型 |
| 2.企業(yè)培訓(xùn)文化與培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 | 2.1能夠構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，分析影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素 2.2能夠構(gòu)建培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制， 并提出具體的策略 |
2.1企業(yè)培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織的基本概念與內(nèi)容 2.2培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的概念與促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的組織學(xué)習(xí)理論 |
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| 3.創(chuàng)新能力培養(yǎng)與開發(fā) | 3.1能夠組織實(shí)施思維創(chuàng)新訓(xùn)練 3.2能夠推廣應(yīng)用各種創(chuàng)新技法 |
3.1創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維的概念與內(nèi)容，常見思維障礙的概念與內(nèi)容 3.2各種創(chuàng)新技法的基本概念與內(nèi)容 |
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| 4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 | 4.1能夠組織實(shí)施員工職業(yè)生涯分階段的管理 4.2能夠設(shè)計(jì)企業(yè)各類專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展路徑 4.3能夠評估組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施效果 4.4能夠構(gòu)建和完善組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系 |
4.1員工職業(yè)生涯管理四個(gè)階段的內(nèi)容，職業(yè)錨的基本概念和職業(yè)定位的類型 4.2職業(yè)生涯路徑的概念和內(nèi)容 4.3職業(yè)生涯年度評審的目的和作用 4.4職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的含義和內(nèi)容 |
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| 績效管理 | 1.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與評估 | 1.1能夠構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng) 1.2能夠制定績效管理制度 |
1.1戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)涵與特點(diǎn) 1.2戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型 |
| 2.績效管理工具的應(yīng)用 | 2.1能夠運(yùn)用目標(biāo)管理 2.2能夠運(yùn)用標(biāo)桿管理 2.3能夠運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法 2.4能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡 2.5能夠運(yùn)用目標(biāo)與關(guān)鍵成果法 |
2.1績效管理工具的發(fā)展 2.2目標(biāo)管理的概念、原理與特點(diǎn) 2.3標(biāo)桿管理的概念、原理與特點(diǎn) 2.4關(guān)鍵績效指標(biāo)法的概念、原理與特點(diǎn) 2.5經(jīng)濟(jì)增加值法的概念、原理與特點(diǎn) 2.6績效棱鏡的概念、原理與特點(diǎn) 2.7平衡計(jì)分卡的概念、原理與特點(diǎn) 2.8目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的概念、原理與特點(diǎn) |
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| 3.組織績效與團(tuán)隊(duì)績效的考評 | 3.1能夠開展組織層面績效考評 3.2能夠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績效考評體系 3.3能夠針對不同類型團(tuán)隊(duì)開展績效考評 |
3.1組織績效考評體系的內(nèi)容 3.2組織績效考評體系的設(shè)計(jì)要求 3.3團(tuán)隊(duì)績效的內(nèi)涵 |
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| 薪酬管理 | 1.戰(zhàn)略性薪酬管理 | 1.1能夠構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略體系 1.2能夠確定薪酬策略和薪酬水平 1.3能夠設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度 |
1.1薪酬管理的概念與基本內(nèi)容 1.2薪酬戰(zhàn)略的概念、內(nèi)容與影響因素 1.3工資決定理論 1.4薪酬管理制度的內(nèi)容 |
| 2.薪酬激勵模式設(shè)計(jì) | 2.1能夠制定團(tuán)隊(duì)薪酬方案 2.2能夠制定專業(yè)技術(shù)人員薪酬方案 2.3能夠制定獎金激勵方案 2.4能夠制定年薪制方案 2.5能夠制定股票期權(quán)、期股方案 2.6能夠制訂員工持股計(jì)劃 |
2.1團(tuán)隊(duì)薪酬的概念與內(nèi)容 2.2專業(yè)技術(shù)人員薪酬的內(nèi)容與影響因素 2.3獎金的性質(zhì)與激勵原則 2.4年薪制的概念與內(nèi)容 2.5股票期權(quán)、期股的概念 2.6員工持股計(jì)劃的概念與內(nèi)容 |
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| 3.彈性福利制度設(shè)計(jì) | 3.1能夠制定企業(yè)福利制度 3.2能夠設(shè)計(jì)彈性福利計(jì)劃 |
3.1福利的概念、特點(diǎn)與種類 3.2彈性福利的概念 |
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| 4.薪酬制度的評價(jià)與完善 | 4.1能夠評價(jià)薪酬制度的總體效能 4.2能夠診斷薪酬制度存在的問題，并提出解決方案 |
4.1薪酬制度效能的含義 4.2薪酬制度診斷的內(nèi)容 |
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| 勞動關(guān)系管理 | 1.集體協(xié)商 | 1.1能夠選擇集體協(xié)商策略 1.2能夠應(yīng)用集體協(xié)商策略 |
1.1集體協(xié)商的內(nèi)容與特點(diǎn)，集體協(xié)商范圍與效率合約的內(nèi)容 1.2集體協(xié)商談判策略的基本概念與主要內(nèi)容 |
| 2.重大突發(fā)事件管理與勞動爭議訴訟 | 2.1能夠處理重大勞動安全事故，并提出具體對策 2.2能夠提出重大集體勞動爭議的具體對策 2.3能夠代表企業(yè)參與勞動爭議案件訴訟或應(yīng)訴 |
2.1國際勞工問題及其特點(diǎn) 2.2突發(fā)事件的表現(xiàn)形式和主要特征 2.3勞動爭議訴訟的含義及特征，勞動爭議訴訟的條件、時(shí)效規(guī)定，勞動爭議的當(dāng)事人與訴訟請求 |
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| 3.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 | 3.1能夠構(gòu)建勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制 3.2能夠制訂并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部員工援助計(jì)劃 3.3能夠進(jìn)行工作壓力管理 3.4能夠推動履行企業(yè)社會責(zé)任 |
3.1工會法、我國工會組織的職能、勞動關(guān)系協(xié)商和協(xié)調(diào)、民主管理制度與員工參與管理的內(nèi)容 3.2員工援助計(jì)劃的概念與作用 3.3工作壓力的概念與影響因素 3.4社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的概念、國際勞工標(biāo)準(zhǔn)與立法 |
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