一建項(xiàng)目管理筆記要點(diǎn):IZ201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目

更新時(shí)間：2015-06-05 11:26:36 來源：|0

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　　IZ201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　考點(diǎn)1

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和工程總承包方本身的利益。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

　　考點(diǎn)2

　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：(投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)

　　1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

　　2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));

　　3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

　　4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　考點(diǎn)3

　　《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定：

　　1、工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的管理和企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng);

　　2、工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定;經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。

　　3、工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：

　　(1) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部、進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

　　(2) 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

　　(3) 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。

　　指的是：A范圍計(jì)劃編制B范圍定義C范圍驗(yàn)證D范圍變更控制 (四種管理)

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