2015年一級建造師《建筑工程》案例分析十五
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道，為方便各位一級建造師考生更好的備考一級建造師考試，特地整理一級建造師考試考點相關案例分析題型，本文為2015年一級建造師《建筑工程》案例分析十五；希望各位一級建造師考生通過案例分析的方式掌握知識點。
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背景材料
某辦公樓工程，建筑面積 153 000 m2，地下 2 層，地上 30 層，建筑物總高度 136.6 m，地下鋼筋混凝土結構，地上型 鋼混凝土組合結構，基礎埋深 8.4 m。施工單位項目經理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326- 2006)，主持編 制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計 劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等十六項內容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作 為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑。坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經 理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目 溝通計劃。該計劃中明確項目經理部與內部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責任書'進行溝通和協(xié)調;外部溝通可采用 電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。工程 進入地上結構施工階段，現(xiàn)場晚上 11 點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制， 運輸材料、構件的車輛均在凌晨 3～6 點之間進出現(xiàn)場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲 過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經理部依據(jù)項目收尾管理計劃.開展各項工作。
【問題】
(1)項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內容(至少列出三項)?
(2)評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險 管理計劃中項目經理部工作的不妥之處。
(3)指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
(4)根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB 12523-1990)，結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針 對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經理部應采取的正確做法。
(5)項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
答：1.項目管理初稿規(guī)劃還應包括：施工部署、施工進度計劃、資源供應計劃、信息管理等。
2.風險等級為Ⅳ級;風險管理體系應配合合同管理體系和成本管理體系進行組織建立;風險管理計劃中項目經理部工作的不妥之處為：不應只派項目技術部門主管風險管理工作，應明確管理層人員的工作職責。
3.不妥之處：內部應按項目部組織分工進行溝通和協(xié)調;當出現(xiàn)矛盾時以協(xié)調為主;必要時借助政府等來解決外 部;可采用文書、網(wǎng)絡等方式溝通。
4.《建筑施工場界噪聲限值》(GB l2523--1990)對噪聲限值的規(guī)定為：夜間 55 分貝，晝間 70 分貝。針對本工程夜間施工擾民事件，項目經理部應采取如下措施：
(1)需辦理夜間施工許可證。 (2)應將施工內容提前公告附近社區(qū)居民，并做好解釋工作。 (3)必須在工程開工十五日之前去工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護部門申請登記。 (4)項目經理部應設來訪接待室。專人負責擾民接待。 (5)焊接作業(yè)應采取郵箱的管線遮擋措施。
(6)應采取有效的降低噪聲措施。
5.項目收尾管理主要包括以下管理工作： (1)施工資料整理歸檔; (2)做好結算工作辦理移交等相關手續(xù);
(3)做好工程結算準備和工程結算工作。
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