2015年一級建造師《建筑工程》案例分析十二
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【摘要】環(huán)球網校一級建造師頻道，為方便各位一級建造師考生更好的備考一級建造師考試，特地整理一級建造師考試考點相關案例分析題型，本文為2015年一級建造師《建筑工程》案例分析十二；希望各位一級建造師考生通過案例分析的方式掌握知識點。
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背景材料
某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內外墻及框架間墻采用 GZL 保溫砌塊砌筑。在簽訂施工合同后，發(fā)生了如下事件：
事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內的項目資金投入使用。
事件二：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，人工費為 1508 萬元，材料費 2635 萬元，機械費 714 萬元，
企業(yè)管理費 1054 萬元，利潤 293 萬元，規(guī)費 211 萬元，稅金 251 萬元。
事件三：造價員填報一般措施項目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工等項目。造價工程師匯總時認為措施項目存在缺項，提出本工程不適用的項目單價填 0，但項目名稱不能漏項， 責令補充齊全措施條目。
事件四：該項目的 GZL 保溫砌塊砌筑工程目標成本為 305210.50 元，實際成本為 333560.40 元，比目標成本超支了28349.90 元，施工單位運用成本分析的基本方法對 GZL 保溫砌塊砌筑工程施工成本進行分析：采用因素分析法，分析 砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數(shù)據(jù)見下表。
砌筑工程目標成本與實際成本對比表
|
項目
|
單位
|
目標
|
實際
|
差額
|
|
砌筑量
|
千塊
|
970
|
985
|
+15
|
|
單價
|
元/千塊
|
310
|
332
|
+22
|
|
損耗率
|
%
|
1.5
|
2
|
+0.5
|
|
成本
|
元
|
305210.50
|
333560.40
|
28349.90
|
【問題】
(1)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，事件一種的項目經理除“項目資金投入和使用”外都還應該有哪些權限(至少 列出五項)?
(2)事件二中，按照“安全成本法”核算，施工總承包單位的施工成本是多少萬元?
(3)造價工程師提出的一般措施項目還應補充哪些(至少列出四項)?
答：1.事件一中項目經理的權限還應有：
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目經理部;
(3)主持項目經理部工作;
(4)制訂內部計酬辦法;
(5)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;
(6)參與選擇物資供應單位;
(7)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;
(8)法定代表人授予的其他權利。
2.施工成本=(人工費+材料費+機械費)+企業(yè)管理費+規(guī)費=(1508+2635+714)+1054+211 =6122 萬元
3.一般措施項目除施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工外，還應包括如下內 容：
(1)環(huán)境保護;(2)臨時設施;(3)非夜間施工照明;(4)二次搬運;(5)冬、雨期施工;
(6)大型機械設備進出場及安拆;地上、地下設施，建筑物的臨時保護設施。
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