當前位置: 首頁 > 一級建造師 > 一級建造師備考資料 > 2015年一級建造師《管理》典型真題講解:項目進度控制

2015年一級建造師《管理》典型真題講解:項目進度控制

更新時間:2015-09-02 11:11:47 來源:|0 瀏覽0收藏0

一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要   【摘要】環(huán)球網校一級建造師頻道,為方便各位一級建造師考生更好的備考,特地整理了一級建造師真題講解,并附解析與參考答案,本文講解的是:2015年一級建造師《管理》典型真題講解:項目進度控制;希望各位

  【摘要】環(huán)球網校一級建造師頻道,為方便各位一級建造師考生更好的備考,特地整理了一級建造師真題講解,并附解析與參考答案,本文講解的是:2015年一級建造師《管理》典型真題講解:項目進度控制;希望各位一級建造師考生通過真題練習的方式掌握考點。

    最新推薦: 一級建造師?精彩授課視頻免費學習

    課程推薦: 2015年招生方案

  1.下列進度控制措施中,屬于經濟措施的有( )。(2012年試題第94題)

  A.編制進度控制工作流程

  B.選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式

  C.按時支付工程款項

  D.設立提前完成獎

  E.拖延完工予以處罰

  【正確答案】CDE

  【答案解析】選項A屬于組織措施;選項B屬于管理措施。參見教材P142-144。

  2.為實現(xiàn)進度目標而采取的經濟激勵措施所需的費用,應在(  )中考慮加快工程進度所需要的資金。(2012年試題第32題)

  A.工程預算

  B.投標報價

  C.投資估算

  D.工程概算

  【正確答案】A

  【答案解析】參見教材P144。

  3.建設工程項目進度控制的經濟措施包括( )。(2006年試題第31題)

  A.優(yōu)化項目設計方案

  B.分析和論證項目進度目標

  C.編制資源需求計劃

  D.選擇項目承發(fā)包模式

  【正確答案】C

  【答案解析】建設工程進度計劃控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn),應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應調整進度計劃。選項A屬于技術措施;選項B屬于組織措施;選項D屬于管理措施。參見教材P143。

  4.下列建設工程項目進度控制措施中,屬于經濟措施的有( )。(2010年試題第74題)

  A.編制資源需求計劃

  B.明確資金供應條件

  C.落實經濟激勵措施

  D.審核設計預算

  E.應用價值工程方法

  【正確答案】ABC

  【答案解析】建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。參見教材P143~144。

  5.為確保工程項目進度目標的實現(xiàn),應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃,若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備,則應調整( )。(2009年試題第34題)

  A.進度目標

  B.資源計劃

  C.資金計劃

  D.進度計劃

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考查的是建設工程項目進度控制的經濟措施。建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn),應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應調整進度計劃。參見教材P143。

  (十)項目進度控制的管理措施(4題)

  1.為順利地實施建設工程項目的進度控制,項目管理者應當強化( )的管理觀念。(2011年試題第87題)

  A.系統(tǒng)方法

  B.動態(tài)控制

  C.與供方互利

  D.多方案比選

  E.以顧客為關注焦點

  【正確答案】ABD

  【答案解析】建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念;(2)缺乏動態(tài)控制的觀念;(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。為順利地實施建設工程項目的進度控制,項目管理者應當強化上述(1)(2)(3)的管理觀念。參見教材P143。

  2.建設工程項目進度控制措施中,采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的( )措施。(2009年試題第12題)

  A.經濟

  B.技術

  C.組織

  D.管理

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考查的是建設工程項目進度控制的管理措施。重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網,以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段,但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。參見教材P143。

  3.下列進度控制措施中,屬于管理措施的是( )。(2010年試題第27題)

  A.建立進度控制的會議制度

  B.分析影響項目工程進度的風險

  C.制定項目進度控制的工作流程

  D.選用有利的設計和施工技術

  【正確答案】B

  【答案解析】選項AC屬于組織措施;選項D屬于技術措施。參見教材P143。

  4.關于建設工程項目進度控制措施的說法,正確的有( )。(2010年試題第87題)

  A.各類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇

  B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

  C.風險管理屬于進度控制管理措施的范疇

  D.應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇

  E.在工程進度受阻時,應首先對有無設計變更的可能性進行分析

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】選項E,在工程進度受阻時,應分析是否存在設計技術的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。參見教材P142~144。

  (十一)進度控制的內容(3題)

  1.在建設工程項目進度控制工作中,分析和論證進度目標的目的是分析和論證( )。(2006年試題第25題)

  A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性

  B.進度目標實現(xiàn)措施的經濟性和可操作性

  C.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性

  D.進度目標與成本目標、質量目標的一致性

  【正確答案】A

  【答案解析】進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經過科學的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調整目標。參見教材P109。

  2.建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。(2009年試題第79題)

  A.進度目標的分析和論證

  B.進度控制工作職能分工

  C.定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況

  D.采取糾偏措施,視必要調整進度計劃

  E.進度控制工作流程的編制

  【正確答案】ACD

  【答案解析】本題考查的是建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證;編制進度計劃;定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況,采取糾偏措施,視必要調整進度計劃。參見教材P109。

  3.對建設工程項目進度目標進行分析和論證,其目的是( )。(2010年試題第70題)

  A.論證進度目標是否合理

  B.制定進度控制措施

  C.論證進度目標實現(xiàn)的經濟性

  D.確定調整進度目標的方法

  【正確答案】A

  【答案解析】本題考核的是進度目標的分析和論證。建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的,因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。包括:進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn),如果經過科學的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調整目標;在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;進度計劃的跟蹤檢查與調整,包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調整進度計劃。參見教材P109。

 

  環(huán)球網校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網校一級建造師頻道考試論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

  編輯推薦:

    一級建造師注冊相關問題答疑【匯總】

    2015年一級建造師《各科目》預習試卷【匯總】

    交流互動:一建微博|微信edu24ol_jzs1|QQ群72421116|各地一建QQ群


分享到: 編輯:環(huán)球網校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

一級建造師資格查詢

一級建造師歷年真題下載 更多

一級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

環(huán)球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部