2015年一級(jí)建造師《管理》典型題目講解：編制程序

    最新推薦： 一級(jí)建造師?精彩授課視頻免費(fèi)學(xué)習(xí)

    課程推薦： 2015年招生方案

　　(二十)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(2題)

　　1.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是(　)。(2012年試題第62題)

　　A.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　B.施工方案的擬定

　　C.資源需求量計(jì)劃的編制

　　D.施工總平面圖的設(shè)計(jì)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意事項(xiàng)：(1)應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;二是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。(2)但是在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。參見教材P55。

　　2.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有(　)。(2012年試題第85題)

　　A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃

　　B.編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃

　　C.確定施工總體部署后，才能制定施工方案

　　D.計(jì)算完工程量后，才能確定施工總體部署

　　E.編制資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行”;選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“計(jì)算主要工種工程的工程量后，才能確定施工總體部署”。參見教材P55。

　　(二十一)管理職能分工(2題)

　　1.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。(2009年試題第65題)

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題;②籌劃;⑧決策;④執(zhí)行;⑤檢查。以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：

　　提出問題――通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

　　籌劃――加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較;

　　決策――從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

　　執(zhí)行――落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　檢查――檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如己執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見教材P31。

　　2.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有(　)。(2012年試題第97題)

　　A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

　　B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制

　　C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

　　D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

　　E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為施工質(zhì)檢員包括計(jì)劃、執(zhí)行等職能;選項(xiàng)B，正確的說法為管理職能分工表應(yīng)針對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行編制;選項(xiàng)E，正確的說法為在一個(gè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該視具體情況加以調(diào)整。參見教材P31～33。

　　(二十二)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)(2題)

　　1.按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是(　)。(2012年試題第2題)

　　A.業(yè)主

　　B.監(jiān)理方

　　C.指定分包商

　　D.施工總承包管理方

　　【正確答案】D

　　【答案解析】按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參考教材P15。

　　2.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，(　)應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(2011年試題第3題)

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　【正確答案】C

　　【答案解析】按照國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見教材P15。

　　(二十三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程(2題)

　　1.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是(　)。(2009年試題第20題)

　　A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

　　B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

　　C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

　　D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險(xiǎn)因素;③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。參見教材P70。

　　2.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為(　)。(2011年試題第9題)

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

　　C.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　【正確答案】A

　　【答案解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，此時(shí)投標(biāo)人為了將損失降低至最低程度，應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避對策。參見教材P70。

　　(二十四)補(bǔ)充題目(5題)

　　1.下列有關(guān)建設(shè)工程管理任務(wù)的表述正確的是(　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作

　　B.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　C.DM表示項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

　　D.決策階段管理工作的內(nèi)容包括開展施工、設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作

　　E.項(xiàng)目的使用階段又稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段

　　【正確答案】ABE

　　【答案解析】選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“DM表示項(xiàng)目決策階段的管理”;選項(xiàng)D屬于實(shí)施階段管理工作的內(nèi)容。參見教材P3～4。

　　2.下列有關(guān)項(xiàng)目各參與方之間的溝通的表述正確的是(　)。

　　A.溝通有兩個(gè)要素：思維和信息

　　B.從某種意義上說，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂

　　C.溝通障礙主要來自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　D.溝通有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流

　　E.溝通障礙有三種形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙、領(lǐng)導(dǎo)的溝通障礙

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“溝通有兩個(gè)要素：思維和表達(dá)”;選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙”，領(lǐng)導(dǎo)的溝通障礙應(yīng)屬于個(gè)人的范疇。參見教材P63～65。

　　3.下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是(　)。(2012年試題第52題)

　　A.溝通主體 B.溝通客體

　　C.溝通環(huán)境 D.溝通渠道

　　【正確答案】A

　　【答案解析】溝通過程包括五個(gè)要素：溝通主體;溝通客體;溝通介體;溝通環(huán)境;溝通渠道。溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體。參見教材P63。

　　4.造成個(gè)人溝通障礙的原因包括(　)。

　　A.個(gè)性因素所引起的障礙

　　B.年齡懸殊造成的障礙

　　C.個(gè)體記憶不佳所造成的障礙

　　D.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙

　　E.生活習(xí)慣不同造成的障礙

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】造成個(gè)人溝通障礙的原因除ACD外，還包括：對信息的態(tài)度不同所造成的障礙、相互不信任所產(chǎn)生的障礙、溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。參見教材P65～66。

　　5.下列有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述正確的是(　)。

　　A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每季度向勞動(dòng)者支付一次工資

　　B.目前我國施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況

　　C.在某些特定情況下，建筑施工企業(yè)可以使用數(shù)量不多的零散工

　　D.施工總承包企業(yè)無權(quán)干涉勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況

　　E.在特殊情況下，施工企業(yè)延期支付工資最長不得超過30日

　　【正確答案】BE

　　【答案解析】選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資”;選項(xiàng)C，應(yīng)為“建筑施工企業(yè)不得使用零散工”，選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者”。參見教材P67～68。

　　四、其他零星題目(11題)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過(　)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(2010年試題第1題)

　　A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參見教材P1。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(　)。(2005年試題第1題)

　　A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

　　D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　【正確答案】D

　　【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。參見教材P2。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(　)。(2007年試題第1題)

　　A.目標(biāo)規(guī)劃

　　B.目標(biāo)比選

　　C.目標(biāo)論證

　　D.目標(biāo)控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。參見教材P2。

　　4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括(　)的項(xiàng)目管理。(2009年試題第64題)

　　A.施工總承包方

　　B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù))：②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;③施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)：④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。參見教材P2。

　　5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有(　)。(2012年試題第100題)

　　A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

　　C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

　　D.建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

　　E.只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榻ㄔ鞄煹臉I(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理工作，參見教材P13;選項(xiàng)E錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕て髽I(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管 理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。參見教材P16。其余參見P3～5。

　　6.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(　)。(2011年試題第1題)

　　A.目標(biāo)控制

　　B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

　　C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

　　D.為工程的建設(shè)和使用增值

　　【正確答案】D

　　【答案解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。注意兩者之間的區(qū)別。參見教材P4。

　　7.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及(　)等階段。(2005年試題第71題)

　　A.決策

　　B.施工

　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　D.保修

　　E.使用

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。選項(xiàng)AE屬于投資方的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。參見教材P11。

　　8.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在(　)進(jìn)行。(2011年試題第2題)

　　A.設(shè)計(jì)階段

　　B.施工階段

　　C.保修階段

　　D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　【正確答案】B

　　【答案解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P12。

　　9.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是(　)。(2010年試題第12題)

　　A.設(shè)計(jì)單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.項(xiàng)目管理咨詢公司

　　D.房地產(chǎn)公司

　　【正確答案】C

　　【答案解析】在國際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方、和建設(shè)物資供應(yīng)方或建設(shè)工程總承包方提供服務(wù)。參見教材P16。