一建機電教材解讀：1H420055 設備檢驗要求

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　　1H420055 設備檢驗要求

　　設備是項目施工的物質條件，設備的質量是工程質量的基礎。加強設備檢驗是提高工程質量的重要保證。本條主要知識點是：設備驗收的主要依據(jù);設備驗收的內(nèi)容;設備進場驗收程序。

　　一、設備驗收的主要依據(jù)

　　1.設備采購合同。包括：全部與設備相關的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求;進度、供貨范圍、設備應配有的備品備件數(shù)量;相關服務的要求如安裝、使用、維護服務、施工過程的現(xiàn)場服務?？鐕牟少I合同還應明確付款貨幣名稱，如兩種以上貨幣時的比例;人民幣與外幣的匯率比及時間。

　　2.設計單位的設備技術規(guī)格書、圖紙和材料清冊。

　　3.設備采買單位制定的監(jiān)造大綱。

　　一、設備驗收的內(nèi)容

　　設備驗收項目主要包括核對驗證、外觀檢查、運轉調(diào)試檢驗和技術資料驗收四項。

　　1.核對驗證

　　(1)核對設備(含主要部件)的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等。

　　(2)設備整機、各類單元設備及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應符合制造商出廠文件的規(guī)定和定購時的特殊要求。關鍵原材料和元器件質量及文件復核，包括關鍵原材料、協(xié)作件、配套元器件的質量及質保書。設備復驗報告中的數(shù)據(jù)與設計要求的一致性。關鍵零部件和組件的檢驗、試驗報告和記錄以及關鍵的工藝試驗報告與檢驗、試驗記錄和復核。

　　(3)驗證產(chǎn)品與制造商按規(guī)定程序審批的產(chǎn)品圖樣、技術文件及相關標準的規(guī)定和要求的符合性。設備與重要設計圖紙、文件與技術協(xié)議書要求的差異復核，主要制造工藝與設計技術要求的差異復核。

　　(4)購置協(xié)議的相關要求是否兌現(xiàn)。

　　(5)變更的技術方案是否落實。

　　(6)查閱設備出廠試驗的質量檢驗的書面文件，應符合設備采購合同的要求。

　　(7)驗證監(jiān)造資料。

　　(8)查閱制造商證明和說明出廠設備符合規(guī)定和要求所必須的文件和記錄。

　　2.外觀檢查

　　檢驗應包括但不限于下列內(nèi)容：安裝完整性、管纜布置、工作平臺、加工表面、非加工表面、焊接結構件、涂漆、外觀、貯存、接口、非金屬材料、連接件、備件、附件專用工具、包裝、運輸、各種標志應符合供貨商技術文件的規(guī)定和采購方的要求，產(chǎn)品標志還應符合相關特定產(chǎn)品標準的規(guī)定。

　　3.運轉調(diào)試檢驗

　　設備的調(diào)試和運轉應按制造商的書面規(guī)范逐項進行。所有待試的動力設備，傳動、運轉設備應按規(guī)定加注燃油、潤滑油(脂)、液壓油、冷卻液等，相關配套輔助設備均應處于正常狀態(tài)。記錄有關數(shù)據(jù)形成運轉調(diào)試檢驗報告。

　　4.技術資料的驗收

　　設備出廠驗收文件一般稱為設備隨機文件，應為文本文件和電子文檔。應符合國家、行業(yè)的有關法律、法規(guī)和相關標準的規(guī)定。

　　三、設備施工現(xiàn)場驗收程序

　　1.設備施工現(xiàn)場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關代表參加。

　　2.對進場設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。

　　3.設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施;設備驗收的具體內(nèi)容，結合現(xiàn)場的實際，按規(guī)定的驗收步驟實施。

　　4.驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進場驗收工作。

　　【案例1H420050-1】

　　一、背景

　　某石油化工工程公司對某石化總廠化纖工程中的PX(對二甲苯)裝置實施設計、采溝、施工總承包。該工程施工進度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達施工現(xiàn)場。頁目采購部編制了裝置采購詳細進度計劃，見表1H4200550采購部于2005年4月15日接到設計部門編制的請購單，經(jīng)過詢價文件準備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審表后與廠商于2005年5月26日簽訂采購訂單。檢驗需要用104d時間，制造和催交需要用289d時間。

　　二、問題

　　1.從給定的采購詳細進度計劃表判斷，PX裝置能否保證項目施工進度正常進行?

　　2.如果訂單周期指從采購部門接到設計部門編制的請購單起，經(jīng)詢價文件準備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審、簽訂采購訂單為止的時間段，訂單周期為多少天?

　　3.裝置的制造時間(也稱為制造周期)為289d，應該從哪項任務開始，哪項任務結束?

　　4.根據(jù)給定的采購詳細進度計劃表，繪制出對應的橫道圖。

　　5.設備監(jiān)造的內(nèi)容有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.按照給定的采購詳細進度計劃表推算，PX裝置抵達現(xiàn)場的時間應該是2006年3月22日，工程施工進度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達施工現(xiàn)場，而PX裝置可在2006年3月22日抵達施工現(xiàn)場，故可以保證項目施工進度正常進行。

　　2.由于訂單周期是指從采購部門接到設計部門編制的請購單算起，經(jīng)詢價文件準備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審、簽訂采購訂單為止的時間段，故訂單周期應從2005年4月15日至2005年5月26日止的時間段，訂單周期為42d。

　　3.裝置的制造時間為289d，開始的時間為2005年5月28日，結束的時間是2006年3月12日，開始的時間和結束的時間在采購詳細進度計劃表上對應的任務是簽約和設備出廠。

　　4.橫道圖如圖1H420055所示。

　　5.設備監(jiān)造的內(nèi)容有：

　　(1)審查制造單位質量保證體系;施工技術文件和質量驗收文件;質量檢查驗收報告。

　　(2)審查制造單位施工組織設計和進度計劃。

　　(3)審查原材料、外購件質量證明書和復驗報告。

　　(4)審查設備制造過程中的特種作業(yè)文件，審查特種作業(yè)人員資質證。

　　(5)現(xiàn)場見證(外觀質量、規(guī)格尺寸、制造加工工藝等);停工待檢點見證。

　　【案例1H420050-2】

　　一、背景

　　某招標的工程建設項目位于北方某個城市，采用公開招標方式組織其中4臺6t蒸汽鍋爐的采購。招標人對招標過程時間計劃如下：

　　(1)2008年8月9日(星期六)～2008年8月14日發(fā)售招標文件;

　　(2)2008年8月16日上午9:00組織投標預備會議;

　　(3)2008年8月16日下午4:00為投標人要求澄清招標文件的截止時間;

　　(4)2008年8月17日上午9:00組織現(xiàn)場考察;

　　(5)2008年8月20日發(fā)出招標文件的澄清與修改，修改了幾個關鍵技術參數(shù);

　　(6)2008年8月29日下午4:00為投標人遞交投標保證金截止時間;

　　(7)2008年8月30日上午9:00投標截止;

　　(8)2008年8月30日上午9:00～11：00，招標人與行政監(jiān)管機構審查投標人的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績等原件;

　　(9)2008年8月30日上午11:00開標;

　　(10)2008年8月30日下午1:3042008年8月31日下午5:30，評標委員會評標;

　　(11)2008年9月1日～2008年9月3日，評標結果公示;

　　(12)2008年9月4日定標、發(fā)出中標通知書;

　　(13)2008年9月5日～2008年9月6日，簽訂供貨合同。

　　該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個月時間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。

　　二、問題

　　1.招標人與中標人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2008年冬天供暖?

　　2.如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應在什么時間開始?

　　3.鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時，重點應考慮哪些問題?

　　4.指出采購工作中在質量安全方面的保證有哪些?

　　5.業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調(diào)試是否正確?說明理由。

　　三、分析與參考答案

　　1.招標人與中標人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同不能保證2008年冬天供暖。依據(jù)鍋爐供貨及安裝時間，這4臺鍋爐最快也只能在2009年1月中旬具備供暖條件，而北方城市每年11月15日進入冬季供暖期，所以招標人安排的計劃不能滿足2008年供暖需求。

　　2.如果必須滿足2008年冬季供暖，則應將招標啟動時間至少提前兩個月時間，即在2008年5月底或6月初開始采購。

　　3.制造廠有無資質證書，生產(chǎn)能力，能否保證質量和交貨期，價格合適，執(zhí)行合同的信譽等是重點考慮問題。

　　4.采購工作中在質量安全方面的保證是：人身安全和項目運行安全保證，質量標準的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預審條件，檢驗方式。

　　5.不正確。理由是：按照鍋爐安裝改造單位監(jiān)督管理規(guī)則《TSGG3001―2004》的規(guī)定，已獲得鍋爐制造許可的鍋爐制造企業(yè)，可以安裝本企業(yè)制造的整(組)裝出廠的鍋爐，無需另取許可證。

　　【案例1H420050-3】

　　一、背景

　　某機電總承包一級施工單位通過招標承接了一棟35層的商務辦公樓宇的機電安裝工一棟35層的商務辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。

　　二、問題

　　1.冷水機組和電梯都是甲供設備嗎?為什么?它們應由哪個單位負責監(jiān)造?

　　2.設備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收?

　　3.在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質量事故，項目部需要進行質量保證體系審核，其技術文件包括哪些內(nèi)容?

　　4.兩臺電梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質量事故，使整個工期推遲了30d，應扣罰哪個單位的費用?為什么?

　　5.電梯設備進場驗收的要求有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.冷水機組和電梯是否是甲供設備，應根據(jù)供貨合同關系而定;設備由哪個單位負責監(jiān)造，也應根據(jù)供貨合同關系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機組是甲供設備，電梯不是甲供設備。冷水機組由業(yè)主負責監(jiān)造，電梯由總承包單位負責監(jiān)造。因為冷水機組是由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。電梯是業(yè)主授權總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。

　　2.設備監(jiān)造主要依據(jù)應從設備訂貨合同、設計技術文件、設備監(jiān)造大綱等方面來回答。設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：

　　(1)設備訂貨合同：全部與設備相關的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求;進度供貨范圍;設備應配有的備品備件數(shù)量;服務要求：安裝、使用、維護說明書;施工全過程的現(xiàn)場服務。

　　(2)設計單位的設備技術規(guī)格書、圖紙和材料清冊。

　　(3)監(jiān)造大綱。

　　3.項目部需要審核質量保證體系，其技術文件包括：

　　(1)監(jiān)造過程相關的質量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單;

　　(2)設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序;

　　(3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質量問題備忘錄和報告等。

　　4.兩臺電梯出現(xiàn)了重大質量事故，使整個工期推遲了30d，扣罰費用應由哪個單位來承擔，應從合同的關系、規(guī)定、責任來分析。

　　因為招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和電梯安裝合同。因此，電梯是總承包單位提供的，其罰款費用應由總承包單位負責。

　　5.電梯是特種設備，涉及人身安全，設備進場驗收非常重要。其要求有：

　　(1)設備技術資料必須提供梯級或踏板的型式試驗報告復印件，或膠帶的斷裂強度證明文件復印件;對公共交通型自動扶梯、自動人行道應有扶手帶的斷裂強度證書復印件。

　　(2)隨機文件應該有土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，裝箱單，安裝、使用維護說明書，和動力電路和安全電路的電氣原理圖。

　　(3)設備零部件應與裝箱單內(nèi)容相符，設備外觀不應存在明顯的損壞。

　　【案例1H420050-4】

　　一、背景

　　某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務，建設單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進行了設備清點、檢查。項目部為了節(jié)約開支，將這些設備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關技術文件，查看驗收記錄沒有記載，建設單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負責進行了處理。

　　二、問題

　　1.設備驗收的主要依據(jù)有哪些?

　　2.建設單位與項目部進行設備交接時只清點、檢查有何不妥?

　　3.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確?說明理由。

　　4.從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控?

　　5.針對案例中事件說明，項目部對工程設備的管理應從哪些方面進行改進?

　　三、分析與參考答案

　　1.設備驗收的主要依據(jù)有：

　　(1)設備采購合同，包括：全部與設備相關的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求;進度、供貨范圍，設備應配有的備品備件數(shù)量;相關服務的要求如安裝、使用、4維護服務、施工過程的現(xiàn)場服務?？鐕牟少I合同，還應明確付款貨幣名稱，如兩種以上貨幣時的比例以及人民幣與外幣的匯率比及時間。

　　(2)設計單位的設備技術規(guī)格書、圖紙和材料清冊。

　　(3)設備采買單位制定的監(jiān)造大綱。

　　2.開箱驗收的目的是核對實物的數(shù)量、及時發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯供件等，以便要求供應商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。設備進場驗收包括以下內(nèi)容：核對驗證、外觀檢查、運轉調(diào)試檢驗和技術資料四項。

　　(1)技術資料驗收

　　應重視對技術資料的收集管理，特別是維修資料(零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設備結構圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等)的管理，技術資料是設備正確安裝、使用、維修、管理的重要指南，安裝工程竣工后，應全數(shù)交給建設單位。另外，進口設備隨機技術資料若是外文版，技術資料的翻譯應力求準確完整，否則，會對工作造成許多不便。

　　(2)核對及外觀檢查

　　設備到貨后，買方應立即聯(lián)系供應商、保險公司、業(yè)主、監(jiān)理共同進行開箱檢驗和驗收。首先，共同對設備外包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗收，及時檢查設備是否有損壞，再檢查其他箱子。開箱驗收要嚴格按照裝箱清單核對實物并進行外觀質量檢查，要認真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供及存在缺陷的零部件要出具正式的檢驗報告，作為退換、索賠依據(jù)，要求供應商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。

　　進口設備，由外商代理、保險公司和商檢局、海關、報關代理、項目部有關技術人員共同開箱驗收，檢查設備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的嘜頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。開箱檢查時，根據(jù)裝箱單逐一清點數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設備有無缺陷、損壞、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象，檢查結果，由參與驗收的各方在檢查記錄上簽字認可。如發(fā)現(xiàn)殘缺、零部件損壞、銹蝕，應盡量保持原樣，對殘缺部分照相進行取證，匯總后通過商檢局出具證書，及時向外商索賠。

　　(3)運轉調(diào)試檢驗

　　設備的調(diào)試和運轉應按制造商的書面規(guī)范逐項進行。所有待試的動力設備，傳動、運轉設備應按規(guī)定加注燃油、潤滑油(脂)、液壓油、冷卻液等，相關配套輔助設備均應處于正常狀態(tài)。記錄有關數(shù)據(jù)形成運轉調(diào)試檢驗報告。若設備不能馬上進行測試，可在合同中約定，運轉調(diào)試檢驗待設備安裝完成、具備試驗條件時再進行。

　　綜上所述，建設單位與項目部對設備進行交接時只按箱內(nèi)物件進行清點、檢查是不夠的，還應按照裝箱清單核對實物，看是否有缺件、錯供現(xiàn)象等現(xiàn)象。應以“設備驗收的內(nèi)容”為指導，從設備驗收的核對驗證、外觀檢查、運轉調(diào)試檢驗和技術資料四個方面人手，進行設備的驗收工作。

　　3.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是錯誤的。原因是：

　　(1)設備保管應設專門庫房。鋼材庫因缺少防潮、防護等相應的保護措施，鋼材體積調(diào)運頻繁，易給設備造成磕碰損傷，因此不適合設備保管;

　　(2)設備應設專人管理，責任應明確;材料員是臨時代為看管，職責不明確，出問題難于分清責任。

　　所以，項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。設備保應設專門庫房并由專人管理。

　　4.從案例中法蘭密封面損傷事件分析，問題可能出現(xiàn)在下列環(huán)節(jié)上：

　　(1)設備出廠或運輸過程中造成，開箱檢查不認真，沒有發(fā)現(xiàn);

　　(2)存儲保管不當，造成磕碰;

　　(3)安裝時，吊裝運輸過程沒有很好保護，造成損傷;

　　(4)沒認真做檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題無法查找原因，造成不必要的損失。

　　綜上分析，造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗環(huán)節(jié);.存儲保管環(huán)節(jié);吊裝運輸環(huán)節(jié);驗收記錄環(huán)節(jié)。

　　5.根據(jù)案例背景所描述的事件分析，項目部對工程設備的管理尚沒有建立相應的管理制度，人員職責不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進。

　　(1)應建立工程設備管理控制程序或制度;

　　(2)配備專項管理人員，明確職責;

　　(3)完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準確和完整。