一建機(jī)電教材解讀：1H420092 施工進(jìn)度控制的措施
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1H420092 施工進(jìn)度控制的措施
施工進(jìn)度控制措施能加快施工進(jìn)度，降低成本，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);影響施工進(jìn)度的因素;施工進(jìn)度控制的主要措施。
一、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)
1.工程進(jìn)度總目標(biāo)分解。確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個(gè)分包單位，要求分包單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解。
2.分解落實(shí)計(jì)劃。根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計(jì)劃，要用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。
3.跟蹤、檢查進(jìn)度。對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況。
例如：檢查關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差的利用，工作銜接關(guān)系的變化，施工資源狀況，施工成本狀況，施工管理情況等。
4.采取糾偏措施。進(jìn)行調(diào)整分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。
一、影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素
1.影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。
2.施工過(guò)程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，不能按計(jì)劃運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3.建設(shè)單位沒(méi)有給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位的流動(dòng)資金。影響承包單位的材料采購(gòu)，勞務(wù)費(fèi)的支付，影響施工進(jìn)度。
4.業(yè)主對(duì)工程提出了新的要求，設(shè)計(jì)變更或者是施工單位要求設(shè)計(jì)修改，都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。
6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。例如：在固定總價(jià)合同中，碰到設(shè)備、材料價(jià)格上漲。
7.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。
例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問(wèn)題不夠及時(shí)，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場(chǎng)的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格等現(xiàn)象都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。
三、機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的主要措施
1.組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任;確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度。
2.技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。
3.合同措施：對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。
4.經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。
5.信息措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。
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