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一級建造師《建筑工程》記憶口訣二

更新時間:2015-09-15 15:52:38 來源:|0 瀏覽1收藏0

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  【摘要】一級建造師考試將于每年的9月份開考,各位一級建造師考生正在復習備考中,對于一建備考而言,復習中充分掌握考點則至關重要,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料與科目主要考點供各位考生學習,本文為一級建造師《建筑工程》記憶口訣二,希望能助各位一級建造師考生一臂之力!更多一級建造師考試動態(tài)及復習資料請您持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道!

  一.基坑監(jiān)控方案的內(nèi)容:周法警錄點新項目P264

  1周期2檢測方法及精度要求3 監(jiān)控報警值 4工序 管理和記錄5 監(jiān)測點的分布 6信息反饋7監(jiān)控項目 8 監(jiān)控目的

  二.基坑監(jiān)控內(nèi)容:環(huán)支水管

  1周圍環(huán)境2 支護結(jié)構(gòu)的水平位移3地下水位4 地下管道

  三、.項目進度管理的程序:P 角落 D 蹤 CA 編報

  1 定計劃 2 交底 3 落實責任 4 實施計劃 5 跟蹤檢查 6 糾偏 7 調(diào)整 8 編報告 9 送部門

  四.總進度計劃編制程序步驟:日解量,時編圖;P209

  1 根據(jù)施工順序劃分施工階段確定 開竣工日期 2 分解單項工程 3 計算工程量 4 確定持續(xù)時間 5 編制總進度計劃 6繪制施工總進度計劃圖

  五.總進度計劃編制內(nèi)容:編表需供日期P209

  1 編制說明 2 總進度計劃表 3 各項工程開工竣工日期一覽 4 資源需求量和供應平衡表

  六.總進度計劃編制依據(jù):合資圖案要條技P209

  1工程項目承包合同及招標投標書;2 工程項目需要的資源,包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等;3工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商;4 工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等;5地方建設行政主管部門對施工的要求;6工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件;7 工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額;8現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標等有關技術(shù)規(guī)定。

  七單位工程進度計劃的內(nèi)容:概施劃

  1工程建設概況:擬建工程的建設單位,工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額,開、竣工日期,設計、施工單位,施工合同,主管部門的有關文件以及組織施工的指導思想。

  2工程施工情況:擬建工程的建筑面積、平面形狀與組合情況,層數(shù)、層高、等尺寸及室內(nèi)外裝修的情況,并附有平面、立體、剖面簡圖。

  3.單位工程進度計劃,分階段進度計劃,單位工程準備工作計劃,勞動力需用量計劃、主要材料、設備及加工計劃,主要施工機械和機具需用量計劃等。

  八單位工程進度計劃的編制步驟:集分定量;計時繪優(yōu)

  1)收集編制依據(jù);2)劃分施工過程、施工段、施工層;3)確定施工順序;4)計算工程量;

  5)計算勞動量或機械臺班需用量;6)確定持續(xù)時間;7)繪制可行施工進度計劃圖;8)優(yōu)化并繪制施工進度進化圖;

  九.工程資料的種類:準奸施君君P229

  1 工程準備階段文件 2 監(jiān)理資料 3 施工資料 4 竣工圖 5 工程竣工文件

  十.施工資料的種類:是物管職工記進價 P230

  1 施工管理資料 2 施工技術(shù)資料 3 施工進度及造價資料 4 施工物資資料 5 施工記錄 6 施工實驗記錄及檢測報告 7 施工質(zhì)量驗收記錄 8 竣工驗收資料

  十一.工程竣工文件種類:艷絕嬌總 P230

  1 驗收文件 2 決算文件 3 交檔文件 4 總結(jié)文件

  十二.項目質(zhì)量管理的程序:目標PDCA P370

  1明確項目質(zhì)量目標;2編制項目質(zhì)量計劃;3實施項目質(zhì)量計劃;4監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況;5收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。

  十三.質(zhì)量計劃編制依據(jù):圖文合法專設計P212

  1 工程承包合同圖紙及相關文件 2 企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理 體系及其要求 3 國家和地 方相關的法律法技術(shù)規(guī)標準規(guī)范 4 施工組織設計 專項施工方案

  十四.質(zhì)量計劃編制內(nèi)容: 文化資產(chǎn)一概改體系優(yōu)目標P212

  1文件和記錄的控制; 2項目質(zhì)量計劃的管理; 3項目資源管理; 4產(chǎn)品實現(xiàn); 5編制依據(jù); 6項目概述; 7測量、分析、改進; 8項目質(zhì)量管理體系; " g8 u$ p7 r7 G9創(chuàng)優(yōu)措施; 10質(zhì)量目標$ Y9 }8 D P- O0 N7 E. E ( X1 P* @* R( V

  十五.安全管理程序:目標PDCA P253

  1確定安全管理目標;2編制安全措施計劃;3實施安全措施計劃;4安全措施計劃實施結(jié)果的驗證;5評價安全管理績效結(jié)果的驗證;

  十六.安全檢查的內(nèi)容:你想私自被人操,防夫訓。P259

  1.查傷亡事故處理;2.查安全思想;3.查安全措施;4.查安全制度;5.查設備設施;6.查安全責任;

  7.查操作行為;8.查勞動防護用品;9.查安全防護;10.查教育培訓

  十七.安全檢查的形式:專日雞姐腚,開復射精P258

  1)專業(yè)性檢查、專項檢查;2)日常巡查;3)季節(jié)性檢查;4)節(jié)日前后的安全檢查;5)定期安全檢查;6)、開工、復工安全檢查;7)、設備、設施安全檢查;8)、經(jīng)常性檢查

  十八.安全措施計劃的主要內(nèi)容:城管應配權(quán),專揀臟處訓P253

  1 工程概況 2 管理目標 3應急準備于響應4資源配置與費用投入計劃5 組織結(jié)構(gòu)與責任權(quán)限6 安全專項施工方案 7檢查評價驗證持續(xù)改進; 8規(guī)章制度 9風險分析與控制措施 10教育培訓

  十九.安全施工管理的主要內(nèi)容:政體計施何潔

  1 制定安全政策 2 建立健全安全組織體系 3 安全生產(chǎn)管理計劃和實施 4 管理業(yè)績考核 5 管理 業(yè)績總結(jié)

  二十.專項措施的內(nèi)容: 一概記憶錯畫圖P392

  1編制依據(jù) 2工程概況3 施工計劃:進度計劃、材料設備計劃;4施工工藝技術(shù);5施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)保障;6勞動力計劃:專職安全管理人員、特種作業(yè)人員;73 計算書及相關圖紙

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