項目管理核心精講：組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用
瀏覽
收藏
IZ201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用
一.項目結(jié)構(gòu)圖
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
P21二，項目機構(gòu)的編碼
編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
P23IZ201022 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
| 組織論工具 |
連接方式 |
關(guān)系 |
|
項目結(jié)構(gòu)圖 |
直線 |
工作任務(wù) |
|
組織結(jié)構(gòu)圖 |
單向箭線 |
管理指令 |
|
合同結(jié)構(gòu)圖 |
雙向箭線 |
合同 |
|
組織結(jié)構(gòu)模式 |
指令源 |
適用 |
優(yōu)點 |
缺點 |
|
職能組織 |
多個 |
小的組織 |
直接和非直接下屬下達(dá)指令 |
可能有多個矛盾的指令源 |
|
線性組織 |
一個 |
中型組織 |
唯一的指令源 |
在特大型組織中指令路徑過長 |
|
矩陣組織 |
兩個 |
大型組織 |
橫向和縱向下達(dá)指令 |
指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策 |
P24(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
P25(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用
線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，
在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)。它掩映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。
P28一、工作任務(wù)分工
每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分
P29二、工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由那個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。
P31以一個事例來解釋管理職能的含義：
1、提出問題―通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
2、籌劃―加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較;
3、決策―從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);
4、執(zhí)行―落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
5、檢查―檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
業(yè)主方和項目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦：
最新資訊
- 2025年一建工程經(jīng)濟(jì)易混淆點：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤2024-11-19
- 2025年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》易混淆點：支出、費用2024-11-18
- 2025年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》易混淆點：融資租賃、經(jīng)營租賃2024-11-15
- 2025年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》易混淆點：利息計算2024-11-14
- 2025年一建教材什么時候出？預(yù)計12月或1月2024-11-13
- 2025年一級建造師考試備考資料選購指南2024-11-11
- 2025年一級建造師備考指南：精選教材與高效學(xué)習(xí)方法2024-11-09
- 2025年一級建造師考試教材什么時候出來？2024-11-08
- 2025年一級建造師考試教材出來了嗎？沒有2024-11-08
- 2025年一級建造師考試哪些會是高頻考點？2024-11-03
打卡人數(shù)
