2014年機(jī)電工程背誦要點(diǎn)：進(jìn)度
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施工進(jìn)度類型：
?、虐垂こ添?xiàng)目分類：總、單位工程、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑵按時(shí)間長(zhǎng)短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。
?、前磳I(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進(jìn)度計(jì)劃。
施工進(jìn)度表示方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。
影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素:
?、懦┕挝煌?，工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門)的工作進(jìn)度。
?、剖┕み^程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
?、墙ㄔO(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。
?、仍O(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。
?、稍谑┕み^程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。
?、矢鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)合同等。
⑺施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。
機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施:⑴組織措施;⑵技術(shù)措施;⑶合同措施;⑷經(jīng)濟(jì)措施;⑸信息管理措施
機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析：
?、欧治鲇羞M(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。
?、品治鲞M(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。
⑶分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。
⑷重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整。
施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：
⑴改變某些工作間的銜接關(guān)系;
?、瓶s短某些工作的持續(xù)時(shí)間。
舉例：P220，案例3，第2問。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法?答：
⑴縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時(shí)間，采取優(yōu)化施工方案、采用新工藝、增加作業(yè)人員、投入更多施工設(shè)備、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行趕工等措施縮短工期。
?、普{(diào)整工序作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，采取將依次作業(yè)改變成平行作業(yè)或者搭接作業(yè)等措施縮短工期。
舉例：總包對(duì)分包進(jìn)行進(jìn)度管理的要點(diǎn)有哪些?
參考答案：承包人將經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃告知分包人。分包人根據(jù)承擔(dān)的合同范圍編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)承包人審核確認(rèn)。承包人及時(shí)評(píng)審，并以書面形式表示認(rèn)同。施工中，承包人跟蹤、監(jiān)督、檢查分包人專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。承包人發(fā)現(xiàn)分包人有影響施工進(jìn)度的偏差后，立即組織分析，并采取針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行糾正和調(diào)整。P135，第4行-16行
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