通信與廣電施工成本的影響因素分析
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一、施工項目成本影響因素的分析方法
要想準確地分析施工項目成本的影響因素，就應掌握施工項目的成本構成，明確項目不同階段的成本內容，在了解項目成本形成過程的基礎上，分析影響成本的因素。
(一)施工項目的成本構成
施工成本主要包括固定成本和變動成本兩部分。
1.固定成本：是指不受工程進度影響的成本，即不隨工程項目的不斷進展發(fā)生變化的各項成本費用，如非生產人員工資、折舊費、無形資產及其他資產攤銷費、辦公費等企業(yè)管理費。施工企業(yè)應分析固定成本的構成情況，通過對固定成本的分析降低企業(yè)的固定開支。
2. 變動成本：是指施工過程中隨工程項目的不斷進展，開支水平成正比例變化的各項成本。變動成本主要包括現(xiàn)場人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、臨時設 施費及現(xiàn)場管理費等直接工程費。項目經理部的成本分析應著重分析變動成本，通過對變動成本的分析來降低現(xiàn)場開支水平。
(二)項目不同階段的成本內容
項目的各個時期，成本的特點和內容各不相同。下面在不考慮固定成本的條件下，對項目經理部承接項目及其項目施工活動中的成本內容進行分析。
1. 施工前的成本主要包括項目投標階段和施工準備階段的成本。
(1) 項目投標階段的成本主要包括施工單位項目跟蹤費用以及標書購置費、投標保證金、現(xiàn)場勘察費、標書制作費、投標人員的工資和差旅費、辦公費、固定資產使用費等投標過程中發(fā)生的費用。
(2)施工準備階段的成本主要包括項目經理部的人員工資和差旅費、辦公費、固定資產使用費以及編制施工組織設計、準備施工資源、現(xiàn)場設立臨時設施等發(fā)生的費用。
2.施工期間的成本主要包括施工現(xiàn)場的費用及企業(yè)管理費。
3.竣工驗收階段的成本主要包括相應人員的工資、津貼、差旅費以及辦公費、固定資產使用費、臨時設施費、工程點交及場地清理費、調遣費、稅金等竣工驗收及工程收尾工作發(fā)生的費用。
(三)分析施工項目成本的原則
分析施工成本影響因素的目的是為了降低工程的成本。降低成本不能忽視工程的具體要求，片面地、不顧客觀實際需要地減少成本開支。從成本分析的效果出發(fā)，施工項目成本分析應該符合以下原則要求：
1.要實事求是。成本分析一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況進行，要有充分的事實依據(jù)，對成本進行如實地評價。
2.要有翔實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。成本分析要充分利用會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和有關輔助記錄(臺賬)的數(shù)據(jù)進行定量分析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的獲得應真實可靠，核算的方法應準確合理。
3. 要注重時效。成本分析要及時，發(fā)現(xiàn)問題要及時，解決問題更要及時。在施工過程中，項目經理部對成本開支情況應進行動態(tài)分析，應根據(jù)施工準備階段編制的成本 控制計劃核算施工過程各階段的成本開支情況，發(fā)現(xiàn)偏差時應及時分析產生的原因，并制定和落實相應的糾正措施。
4.要為生產經營服務。
二、影響施工項目成本變動的因素
影響工程項目成本變動的因素主要有兩個方面，即外部的屬于市場經濟方面的因素和內部的屬于企業(yè)經營管理方面的因素。
(一)市場經濟方面的因素
影響施工項目成本變動的市場經濟方面的因素是由施工單位的規(guī)模和實力決定的。外部的屬于市場經濟方面的因素主要包括：
1.施工企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平
2.施工企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作的水平
3.企業(yè)員工的技術水平和操作的熟練程度
(二)企業(yè)經營管理方面的因素
內部的屬于市場經營管理方面的因素主要包括:
1.人工費開支水平的合理性
2.機械設備、儀表的租賃及利用效果
3.材料、能源利用的效果
4.施工質量水平
質量成本是指控制項目質量的成本與處理項目故障(即返修)的成本之和。把握好工程項目的施工質量，以保證工程質量滿足合同要求為控制點，可以降低施工項目的成本支出。
5.安全管理水平
6.進度控制水平
工程進度應滿足合同的工期要求。一般情況下，工程進度超前或滯后都將增大工程的成本。因此，在施工過程中，項目經理部應按照進度控制方法對工程進度進行控制，保證工程進度滿足計劃的要求。
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